Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

12 Veidi, kā pārvarēt mazo uzņēmumu neveiksmes un attīstīties

Kļūdas ir neizbēgamas kā uzņēmējs. Lūk, kā tos pārvarēt.


Būtiska uzņēmējdarbības neveiksmes pārvarēšanas daļa ir sakņojas jūsu domāšanā. Tas sākas ar elastīgu un pozitīvu attieksmi un vēlmi mainīt. Winston Churchill uzsvēra šo būtisko faktoru, sakot: „Lai uzlabotu, ir jāmaina; lai tā būtu ideāla, bieži ir jāmaina. ”Kļūme, ieskaitot uzņēmējdarbību, ir daļa no dzīves. Kā mēs to risinām, tiek noteikts, vai tas galu galā noved pie panākumiem.

Mēs varam daudz mācīties no pagātnes veiksmīgiem uzņēmumu īpašniekiem, piemēram, pulkvedis Deivids Sanderss, KFC dibinātājs (Kentuki Fried Chicken). 65 gadu vecumā šis finansiāli nestabils pensionārs, kuram bija tikai 105 ASV dolāri, viesojās visā Amerikā, cenšoties atrast savu ceptu vistas biznesu. Viņš saskārās ar noraidījumu. Tomēr, bruņojoties ar pozitīvu domāšanas veidu pārmaiņām, viņš virzīja uz priekšu savus plānus. Visbeidzot, kāds redzēja savu vērtību, ieguldīja viņu, un KFC dzimis. Viņš pārdeva kompāniju par 2 miljoniem, kad viņš bija 74 gadi. ROI, ko viņš sāka ar $ 105, bija satriecošs.

No pulkveža Sandera izņemšanas ir domāšana, kas vēlas pieņemt pārmaiņas kopā ar centību, smagu darbu un apņēmību, ir dažas no īpašībām, kas jums ir nepieciešamas biznesa panākumiem. Tas palīdzēs jums pārvarēt biznesa neveiksmes, ja jūs esat pret finanšu lejupslīdi, sabrukumu, laulības šķiršanu vai kādu citu personisku vai profesionālu nelaimi.

Ievērojiet šos noteikumus, lai saglabātu savu biznesu uz stingra pamata, gatava laika prognozētajām vai negaidītām vētrām, lai sabojātu jūsu uzņēmumu.

Pieņemt uz priekšu domājošu attieksmi

Pirms plānojat savu biznesu, sāciet ar redzējumu. Uzrakstiet redzējumu uz leju. Izmantojiet to kā karti, lai izveidotu biznesa plānu, jo tas dos jums skaidrību.

Padomājiet par priekšu. Kādus rezultātus vēlaties jūsu uzņēmumam? Kur jūs vēlētos, lai uzņēmums būtu tuvākajos mēnešos un gados?

Lai palīdzētu jums izlemt, jūsu vīzija varētu ietvert:

  • Jūsu misija
  • Jūsu piedāvātie produkti vai pakalpojumi
  • Jūsu biznesa niša
  • Veidi, kā atrast izredzes
  • Mārketinga stratēģijas
  • Problēmas, kuras jūs atrisināsiet un
  • Veidi, kā pozicionēt sevi pret saviem konkurentiem

Tomēr šis saraksts nav akmenī.

Jūsu vīzija varētu būt tik liela vai tik maza, cik vēlaties. Svarīgi ir padarīt to darbspējīgu un sasniedzamu.

Veikt Jūsu biznesa sistēmas biežas SWOT analīzes

SWOT (stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi) analīze ir jūsu uzņēmuma iekšējo un ārējo jomu pārbaude.

Šā uzdevuma mērķis ir noteikt jomas, kas darbojas, un tās, kas nav. Piemēram:

  • Stiprās puses ir labi iekšējie faktori uzņēmumā. Šajā jomā darbojas lietas. Tāpēc attīstiet šo sava uzņēmuma daļu. Izmantojiet to kā modeli, lai to izmantotu.
  • Vājās puses kaitē iekšējiem faktoriem. Kaut kas nedarbojas pareizi. Varbūt tā ir jūsu pārdošanas un mārketinga stratēģija. Paskatieties, kā veikt tūlītējas izmaiņas, darīt kaut ko citu vai pārtraukt to, ko darāt.
  • Iespējas no ārējiem faktoriem un ir labas nākotnes izredzes. Izmantojiet šos pasākumus un optimizējiet tos.
  • Draudi ir nelabvēlīgi ārējie faktori, piemēram, jūsu konkurenti. Iestatiet mērķus, lai veiktu uzlabojumus jūsu uzņēmuma jomās, kuras skar šī problēma.

Lai sagatavotu SVID analīzi, vispirms izveidojiet savu identificējamo stiprumu un trūkumu sarakstu. Pajautājiet sev, kur vēlaties, lai jūsu bizness būtu nākotnē. Paskaties, kur tu tagad esi. Izmantojiet SWOT analīzes rezultātus, lai izstrādātu mērķus, kurus plānojat paveikt, un izstrādāt rīcības plānu.

Efektīvi pārvaldīt naudas plūsmu

Bez konsekventas naudas plūsmas jūsu bizness galu galā izžūst un mirs. Jums ir jāiegūst nauda, ​​vai arī jūs nevarēsiet maksāt izdevumus. Pirmkārt, jums ir jāparedz naudas plūsmas prognoze, lai jūs zināt, kādas naudas ienākšanas un izejas.

Atcerieties, ka šī ir tikai prognoze, bet tā sniegs jums ieskatu jūsu finanšu nākotnē.

Izmantojiet prognozi, lai prognozētu iespējamos pārdošanas apjomus un izdevumus (ieskaitot skaidras naudas darījumus), lai jūs zināt, cik daudz jūs varētu būt jūsu bankas kontā.

Ir veidi, kā efektīvi pārvaldīt savu naudas plūsmu, piemēram, izsūtot rēķinus savlaicīgi, veicot depozīta maksājumus iepriekš, samaksājot rēķinus savlaicīgi un nekavējoties veicot maksājumu ar novēlotu maksājumu klientiem.

Ticiet sev un sagatavojieties (neizbēgamajiem) laikiem

Kad jūs esat gatavs pret negaidītiem personiskiem izmēģinājumiem, kas rada stresu, jūsu prāts kļūst sajaukts. Plus, jūsu pašcieņu varētu ņemt veļas, kam ir nevēlama ietekme uz to, kā jūs redzat sevi.

"Jūsu spēju apšaubīšana nelabvēlīgi ietekmēs jūsu biznesu. Šī iemesla dēļ izmantojiet personīgās problēmas. Skatiet tās kā mācības, no kurām mācīties," saka David Christensen, juridiskais konsultants, kas ir konsultējis vairākus cilvēkus, kas saskaras ar parādiem.

Aizsargājiet sevi, attīstot izturību. Saprast, ka dzīvē ir problēmas. Novērtējiet situāciju objektīvi. Runājiet ar uzticamu draugu vai ģimenes locekli, nevis ignorējiet problēmu. Vai nav grūti par sevi, un turpiniet uzskatīt, ka jūs varat pārvarēt šķēršļus, ar kuriem jūs saskaras. Apskati sevi ar pareizo cilvēku atbalsta tīklu. Nepadodieties.

"Nekad nepārtrauciet," saka William Nobrega no CQS International. "Ja jūs ticat, un jums patiešām ir jāuzticas, tad jūs būsiet gatavs upurēt visu, lai sasniegtu misiju. Ja jums ir paveicies kalpot ar pareizo komandu, viņiem būs vienāda mentalitāte. ceļā, bet kā jūs tos risināt un kā jūs tos pārvarēsit, noteiksiet jūsu panākumus. "

Neatlaidība, noteikšana un pozitīva domāšana Rein Supreme

Uzņēmuma vadīšana un veiksmīga darbība nav viegli. Ja kāds jums stāsta citādi, viņi guļ. Tomēr jums nav neiespējami izdzīvot biznesa pasaulē. Gluži pretēji. Apņemiet karavīru domāšanas veidu un atsakieties kļūt par skaitli uzņēmējdarbības neveiksmju statistikā. Saskaņā ar Small Business Trends 50% uzņēmumu pirmo četru gadu laikā neizdodas.

Steve Jobs neatlaidīgi, kad Apple bija uz bankrota sliekšņa. Viņš teica,

„Esmu pārliecināts, ka apmēram puse no tā, kas atdala veiksmīgos uzņēmējus no neveiksmīgajiem uzņēmējiem, ir tīra neatlaidība. Tas ir tik grūti, un jūs tik daudz no savas dzīves ieliet šajā lietā, laikam ir tādi raupji mirkļi, ko vairums cilvēku atdod. Un es viņus ne vainoju, tas ir patiešām grūts. ”

Kas būtu noticis ar Apple, ja Stīvs būtu devies, lai uzvarētu?

Izmantojiet to cilvēku veiksmes stāstus, kuri nav guvuši panākumus, lai iedvesmotu un motivētu jūs. Stephen King, viens no populārākajiem autoriem, bija neskaitāmi noraidījumi. Nagi, ko viņš izmantojis, noraidot noraidīšanas vēstules pie sienas, kas tika salocīts zem svara. Tomass Edisons nespēja neskaitāmus laikus, pirms viņš spēja pilnveidot elektrisko spuldzi. Pēc panākumiem viņš teica:

"Elektriskā gaisma man ir radījusi vislielāko mācību apjomu un pieprasījusi vismodernākos eksperimentus. Es nekad neesmu atturējies, vai nevēlējos būt bezcerīgiem. Es nevaru pateikt to pašu visiem saviem partneriem."

Ir daudz vairāk uzņēmēju un uzņēmumu īpašnieku, kurus varat pievienot šim sarakstam. Viņi visi izrādīja nelokāmu neatlaidību un apņēmību.

Darbs ar zaudējumiem, sasniedzot ģimenes locekļus, draugus un speciālistus

Mīlestības zaudēšanas pieredzi neizbēgami pavada dažādas emocijas, tostarp skumjas, bezpalīdzība, nemiers un dusmas. Šīs jūtas ir sēras procesa dabiska daļa.

Citu iesaistīšana jūsu grieving var padarīt to izturīgāku. Runā par to. Pastāstiet savam tuvajam draugam vai ģimenes loceklim, kā jūs jūtaties. Ja jums nav piekļuves tiem vai ja jums liekas, ka jums nepieciešams vairāk atbalsta, konsultējieties ar veselības aprūpes speciālistu vai bēdas padomdevēju.

Neaizmirstiet savas emocijas un zaudējiet sevi savā biznesā. Lūdziet savam biznesa partnerim uz brīdi pārņemt vai slēgt savu biznesu dažas dienas. Ir svarīgi strādāt ar skumjām, nevis mēģināt darboties kā parasti, kad jūsu prāts ir kaut kur citur.

Saglabājiet savus klientus savā biznesa centrā

Astoņdesmit procenti no uzņēmuma ieņēmumiem nāk no 20 procentiem klientu, saskaņā ar Gartner statistiku. Pastāvīgie klienti ir jūsu uzņēmuma veiksmes stāsti. Plānojot mārketinga kampaņas un izstrādājot jaunus produktus, iesaistiet tos savā biznesa stratēģijā. Dalieties savos gadījumu pētījumos, apsveriet viņu viedokļus un atgriezenisko saiti (labu vai sliktu), un dariet tos jūtamiem.

Starbucks, kas ir pirmais kafijas veikalu tīkls pasaulē, nopietni uztver savu klientu pieredzi. Izīrējot dažas no iespējām, ko viņi meklē potenciālajos darbiniekos, ir laba attieksme, interese par klientu un entuziasms, lai apmierinātu viņu vajadzības. Un viņi nebaidās ieguldīt laiku un naudu, lai radītu labāko klientu apkalpošanas pieredzi, ko viņi var sniegt.

Plānojiet iepriekš, apsverot laulības šķiršanas finansiālo ietekmi uz Jūsu uzņēmumu

Laulības šķiršana var ne tikai izjaukt jūs emocionāli, bet arī iznīcināt savu uzņēmumu finansiāli. Laulības šķiršanas finansējums varētu iznīcināt būtisku daļu no smagā darba, ko jūs esat ieguldījis, lai attīstītu savu biznesu.

Kā jūs mazināt sevi pret laulības šķiršanas murgu un tā iespējamo ietekmi uz jūsu uzņēmumu?

Viens no veidiem, kā plānot uz priekšu, ir noslēgt laulību pirms laulības. Turklāt, tas varētu palīdzēt apsvērt, cik lielā mērā jūsu jaunajam laulātajam vajadzētu būt iesaistītam jūsu biznesā.

Kad runa ir par laulības šķiršanas tiesisko pusi, nevis rīkoties ar emocijām, mēģiniet pragmatiski rīkoties ar savu laulības šķiršanu. Džulija Rodgers, holistiskās laulības šķiršanas līdzdibinātājs, uzskata, ka jums vajadzētu izglītot sevi par likumu un to, kā tas attiecas uz jūsu laulības šķiršanu pirms virzības uz priekšu. Viņa saka,

„Domājot un rīkojoties stratēģiski, būs tieša ietekme uz emocionālajiem un finansiālajiem aspektiem pēc laulības šķiršanas dzīves.”

Laulības šķiršanai nav jāaizliedz jūsu bizness. Meklējiet pieredzējušu laulības šķiršanas advokātu un padomdevējus, lai palīdzētu jums šajā procesā. Viņi sapratīs jūsu izaicinājumus un strādās ar jums, lai atbalstītu jūs un jūsu uzņēmuma vajadzības.

Apņemiet kļūdas kā īstermiņa neveiksmes un meklējiet palīdzību, lai atrastu risinājumus

Bils Bartmans, kuru 1997. gadā Forbes saņēma par vienu no bagātākajiem cilvēkiem pasaulē, zaudēja $ 3 miljardus. Bet tā vietā, lai apžēlotu sevi, viņš teica:

„Mēs visi paklupt un krist. Varbūt es esmu to paveicis vairāk nekā lielākā daļa. Bet jūs varat uzzināt tik daudz, ja atverat acis, nevis vainojat visus pārējos, un jūtaties par sevi. Jums ir jāattīra sevi, apgriezieties atpakaļ un uzziniet, ko jūs varētu darīt citādi. Kad to var izdarīt, var rasties lielas lietas. ”

Lielākā daļa no mums mācīja neveiksmi ir slikti. Tāpēc, kad mēs neizdodas, mēs esam kārdināti mest dvieli un atmest. Bet veiksmīgi cilvēki izmanto neveiksmi kā atspēriena kāpnēm, lai uzkāpt no savām problēmām. Izpratne par viņu cīņām palielinās jūsu motivāciju, ja jūs sastopaties ar neveiksmēm.

Pārdomājiet, kas notika nepareizi, un rast risinājumu problēmai, kas izraisīja neveiksmi. Uzziniet no savām kļūdām un darīt nākamo reizi citādi. Un iedvesmojieties no cilvēkiem, kas daudzus gadus nav guvuši neveiksmi, bet beidzot sasniedza savus sapņus.

Iestatiet viedos mērķus un izstrādājiet sasniedzamas stratēģijas to sasniegšanai

Pierakstiet savus mērķus. Tas dos jums skaidrību un atvieglos darbu to sasniegšanā. Izmantojiet SMART mērķu noteikšanas metodi un izlasiet šos piemērus, lai saglabātu sev fokusēšanos:

  • Īpašs: Valsts, ko vēlaties paveikt
  • Mērāms: Kādus rezultātus vēlaties redzēt? Sadaliet tos vienkāršos, veicamos soļos.
  • Sasniedzams: Vai jūsu mērķi ir reāli? Pārliecinieties, ka jums ir laiks un resursi, lai tos padarītu par realitāti.
  • Attiecīgs: Taviem mērķiem vajadzētu sakrist ar to, ko jūs mēģināt paveikt jūsu uzņēmumam.
  • Laicīgi: Nosakiet termiņu, lai strādātu.

Tālāk izstrādājiet plānu, kā īstenot SMART mērķus. Atbildiet uz šiem jautājumiem, lai iegūtu priekšā:

  • Kas ir laika grafiks?
  • Kādi pasākumi ir jāveic?
  • Kas jums palīdzēs?

Ieguldiet padomdevējā vai mentorā, un piesaistiet savu pieredzi

Ieguldiet biznesa mentoru vai padomdevēju, lai palīdzētu jums. Izmantojiet savu zināšanu un personīgo pieredzi, lai palīdzētu jūsu biznesam augt. Saskaņā ar Sage veikto aptauju, 93 procenti vidējo uzņēmumu kreditēja savus mentorus, lai palīdzētu viņiem gūt panākumus.

Tas ir grūts, vadot tikai uzņēmumu. Uzņēmējiem, kas saskaras ar problēmām, ir nepieciešams iedrošinājums, norādījumi un pārliecība. Tā kā mentori ir bijuši līdzīgās situācijās, viņi zina, kā jums palīdzēt. Viņi dalīsies ar vērtīgiem padomiem, sniegs konstruktīvu atgriezenisko saiti un savienos jūs ar pareizajiem cilvēkiem.

Veikt saprātīgus riskus un iziet no sava komforta zonas

Saprātīga biznesa riska uzņemšanās neredz akli, neņemot vērā sekas. Padomājiet uzmanīgi, nosveriet iespējas un pārbaudiet tās.

Piemēram, vēlaties izmēģināt jaunu mārketinga stratēģiju, kas maksā 20 procentus vairāk nekā parastā kampaņa. Izmēģiniet to vispirms, veicot paraugu, kuram ir mazāks ieguldījums. Ja tas ir veiksmīgs, šajā stratēģijā ielejiet vairāk naudas.

Nelietojiet riskus, ja jūsu emocijas ir augstas. Esiet objektīvi un apspriest savus plānus ar kolēģiem, draugiem vai ģimeni. Tomēr dienas beigās jums būs jārēķinās ar saprātīgiem riskiem un jāiziet no sava komforta zonas. Vienkārši izmantojiet gudrību, zināšanas un pieredzi pirms došanās uz priekšu.

Nespējīgs bizness nenozīmē, ka tas ir ceļa beigas. Jūs sastapsieties ar šķēršļiem ceļā, bet jūs atradīsiet arī veidus, kā pārvarēt šos šķēršļus. Kāds kaut kur ir piedzīvojis tos pašus izmēģinājumus, ar kuriem jūs sastopaties. Uzziniet no viņu stāstiem un izmantojiet savu stāstu kā mācību, lai uzlabotu un sekmētu uzņēmējdarbību.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Kā atrast Angel Investors Jūsu uzņēmumam

✔ - Īstermiņa un elastīgas iespējas

✔ - 8 Labākās vizītkaršu lietojumprogrammas lietošanai 2019. gadā


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!