Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

14 Pros un Cons par uzņēmējdarbības uzsākšanu ar ģimeni


Ja jums ir iespēja uzsākt uzņēmējdarbību ar ģimenes locekļiem vai pievienoties esošam ģimenes uzņēmumam, tad jums par šo lēmumu ir jādomā ilgi un grūti.

Lēmums par to, vai tas ir gudrs uzsākt uzņēmējdarbību ar ģimenes locekļiem, ieskaitot laulāto, nav tik skaidrs kā jūsu mīlestība pret cilvēkiem, kas veido jūsu ģimeni. Un tāpat kā daudzās ģimenēs domstarpības rodas pat ekspertu vidū par to, vai ģimenes locekļiem ir saprātīgi sākt uzņēmējdarbību kopā.

Eksperti

Divi izcili eksperti šajā jautājumā uztur polāro pretējo pozīciju, uzsākot uzņēmējdarbību ar ģimeni.

Lozannas Starptautiskā menedžmenta attīstības institūta (IMD) Pasaules ģimenes biznesa centra direktors Joachim Schwass minēja daudzus pētījumus, kas liecina par ģimenes kontrolētiem un kotētiem uzņēmumiem, kas rada daudz labklājības un pārspēj publiskās korporācijas daudzos rādītājos, ieskaitot kopējo peļņu un naudas plūsmu. Turklāt viņš secināja, ka ģimenes uzņēmumiem ir lielāks stimuls, raugoties uz piesardzīgu pārvaldību, ņemot vērā kopīgo vēlmi nodot veselīgu biznesu nākamajai paaudzei.

Turpretī Londonas Ekonomikas augstskolas direktors John Van Reenen uzskata, ka ģimenes kontrolētas sabiedrības nopietni trūkst meritokrātijas, jo vadītāju un galveno vadītāju izvēle parasti ir tikai ģimenes locekļiem. Turklāt šī vienošanās samazina nākamās paaudzes līderu spēju izcelties, tā vietā samazinoties, ņemot vērā pārliecību, ka uzņēmumā būs izdevīga pozīcija. Tā rezultātā daudzi ģimenes kontrolētie uzņēmumi laika gaitā samazina izaugsmi un inovācijas.

Un abiem ekspertiem ir punkts. No vienas puses, veiksmīgo ģimenes un kontrolēto uzņēmumu saraksts ir iespaidīgs. Ar tādiem vārdiem kā Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics un Wal-Mart, kas atrodas ģimenei piederošo uzņēmumu sarakstā, noteikti varēja būt spēcīgs gadījums, lai uzsāktu uzņēmējdarbību ar ģimeni.

Bet negatīvie ir tikpat pārliecinoši. Kā ziņots Harvard Business Review70 procenti ģimenes uzņēmumu nespēj vai tiek iegūti pirms otrās paaudzes stūrēšanas.

Veicot savu lēmumu par to, vai sākt uzņēmējdarbību ar ģimenes locekļiem, apsveriet dažus plusus un mīnusus.

7 Pros

  1. Jūs atrodaties zonā, kad runa ir par iekšējām attiecībām un sadarbību. Jūs esat pavadījuši daudz laika kopā ar ģimeni, jūs zināt un saprotiet viņu mijiedarbības stilu, un jūs, visticamāk, nebūs aizturēti ar neparedzētiem rakstura trūkumiem, kas var izskaidrot katastrofu uzņēmumam.
  2. Jūsu kolēģi ir vairāk nekā tikai kolēģi vai biznesa partneri. Viņi ir draugi, uz kuriem jūs paļaujas, un ģimenes locekļi, kas patiesi rūpējas par jums, tāpēc biznesa attiecības ar ģimenes locekļiem, iespējams, būs daudz empātiskākas.

  1. Galvenie cilvēki arī ir ieinteresēti vairāk nekā tikai uzņēmuma panākumi. Viņus apvieno kopīgs mērķis un, iespējams, vēlas gūt lielus upurus par uzņēmuma panākumiem.
  2. Darbavietas noskaņojums ir relaksējošāks, jo jūs esat apmierināti ar apkārtējiem cilvēkiem, un nav nepieciešams mazās sarunas.
  3. Tā kā visi ģimenes locekļi labi zina viens otru, parasti ir mazāks spiediens, ja runa ir par finanšu rezultātiem un lielāku elastību laika ziņā, kas nepieciešams, lai realizētu peļņu no jūsu ieguldījumiem.

  1. Ģimenes uzņēmumi bieži izvieto zīmolus, kuriem ir spēcīgāka tirgus apelācija, jo tie nodod tradīcijas, smagu darbu un meistarību. Domājiet Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro un Mars. Daļu no šo uzņēmumu panākumiem var saistīt ar viņu ģimenes apelāciju.
  2. Tas ir vieglāk iegūt bumbu, ja jūs strauji uzsākat uzņēmumu, jo jums nebūs jāuztraucas par iespējamo partneru intervēšanu, fonu pārbaudi vai sertifikāciju un kvalifikāciju pārbaudi.

7 Cons

  1. Lietas var kļūt pārāk ērtas, kas ilgtermiņā kavē uzņēmējdarbības izaugsmi, samazina izcilības virzību un mazina profesionālismu darba vietā.
  2. Konflikti darbavietā var pārnest uz jūsu personīgo dzīvi, radot nopietnas atšķirības starp ģimenes locekļiem, ja domstarpības ir pietiekami svarīgas. Daži konflikti joprojām pastāv un dažkārt attiecas arī uz tiesvedību, pastāvīgi kaitējošām attiecībām starp brāļiem un māsām, vecākiem, bērniem un radiniekiem.
  3. Svaigas idejas var būt grūtāk sastopamas, jo uzņēmējiem, kas nav ģimenes locekļi, un citiem ģimenes locekļiem var būt grūtāk pievienoties ģimenes lēmumu pieņēmēju slēgtajam ciklam.

  1. Negodīga uzņēmējdarbības prakse, piemēram, neliela un nekāda neviena meritokrātijas sistēma, mēdz parādīties ģimenei piederošos uzņēmumos, kur uzņēmuma pēctecība ir pilnīgi garantēta nākamajam ģimenes loceklim. Tas var atturēt talantīgus kandidātus un darbiniekus, kas citādi būtu motivēti izcelt un pārvietoties organizācijā. Bez tam nekvalificēti vai slikti aprīkoti ģimenes locekļi var kļūt par līderiem, kas rada viduvējus biznesa rezultātus.
  2. Vadības pēctecība var kļūt par nopietnu konfliktu avotu, ja skaidras vadlīnijas nav iepriekš izveidotas. Squabbles starp brāļiem un māsām un citiem uzņēmuma galvenajiem dalībniekiem var radīt pastāvīgus ģimenes attiecību traucējumus.

  1. Pārāk daudz ģimenes tradīciju un kopīga audzināšana var veicināt slēgtu domāšanu, pastiprināt pretestību pārmaiņām un traucēt gan radošumam, gan ārpuses domāšanai. Ģimenei piederošiem uzņēmumiem ir mazāk iespēju ieviest jauninājumus, ja vien tie nesniegs ārēju palīdzību, lai saudzētu vidi.
  2. Līderiem var rasties nevēlēšanās pieņemt svarīgus lēmumus, kas negatīvi ietekmē ģimenes locekli. Ja ģimenes loceklis, kurš ir darbinieks vai partneris, nav pievērsis savu svaru vai nesniedz solījumus, tas būs grūts sarunas, kad runa būs par iespējamām šīs personas pozīcijas izmaiņām.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Kā pārtraukt mazo uzņēmumu nogalināšanu

✔ - 2019. Gada 8 labākie biroja tālruņi

✔ - Mūzikas dzīve Mogula Simon Cowell


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!