Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

4 Mazo uzņēmumu veiksmes stāsti, no kuriem ir vērts mācīties

Vai vēlaties sākt mazo uzņēmumu? Uzziniet no šiem veiksmes stāstiem


Maza uzņēmuma vadīšana ir interesanta, jo tā var būt gan vientuļa, gan brālīga pieredze.

Tas ir vientuļš tādā nozīmē, ka divi mazie uzņēmumi nav vienādi. Katram uzņēmējam ir jārisina unikāls apstākļu un faktoru kopums, kas ir specifisks viņu uzņēmējdarbībai. No otras puses, tas ir brālīgs tādā nozīmē, ka mazo uzņēmumu īpašnieki pieturas kopā; ir liela nozīme, pētot to, ko citi ir darījuši un pašlaik dara.

Mazo uzņēmumu īpašumtiesību kopīgais raksturs ir tas, kas saglabā daudzus uzņēmējus, kad laiks kļūst grūts un prognozes kļūst tumšākas. Tas mudina uzņēmējus labprātīgi apmainīties ar informāciju ar saviem vienaudžiem, nevis pašaizliedzīgi aizsargāt savus panākumu principus. Tas ir ugunsgrēks vērienīgo uzņēmumu īpašnieku vēderā, kuri nekad nav apmierināti ar sēdēšanu un nokārtošanu vidēji.

Kā mazo uzņēmumu īpašnieks vai vismaz kāds ar uzņēmējdarbības prātu, kurš kādu dienu cer uzsākt uzņēmējdarbību, ir milzīga vērtība, iegremdējot sevi mazo uzņēmumu aprindās un studējot tos, kuriem ir pozitīvi rezultāti.

Apskatīsim četras insightful mazo uzņēmumu veiksmes stāstus un dažas ievērojamas mācības, ko tās sniedz tiem no mums, kuri vēlas mācīties no galvenajiem lēmumiem un upuriem, kurus citi ir darījuši, lai paplašinātu savu biznesu.

1. Page One Consultants

Lai to varētu atzīt ASV Mazo uzņēmumu administrācija (SBA), jums ir jādara kaut kas pareizi. Tā kā Sheryl Page, Orlando kompānijas Page One Consultants prezidents un izpilddirektors nesen tika nosaukts par SBA 2017 Floridas štata valsti, mazo uzņēmumu mazo uzņēmumu persona, daudzi cilvēki ir sākuši skatīties, ko viņa dara un kā viņas uzņēmumam ir kļūs tik veiksmīgi.

Page, kas vada inženierzinātņu un būvniecības konsultāciju firmu, uzsāka uzņēmējdarbību 1993. gadā, bet jau daudzus gadus ar mērenu, bet respektablu panākumu. Tomēr pēdējo divu gadu laikā uzņēmums ir ieņēmis trīskāršus ieņēmumus, nomājis 30 jaunus komandas locekļus, iegādājies 13 jaunus uzņēmuma transportlīdzekļus un gandrīz divkāršojis kvadrātmetru. Tā ir milzīga izaugsmes smaile uzņēmumam, kas ir bijis apmēram 25 gadus, un runā par cieto darbu un Page un viņas komandas apņemšanos.

Bija daudz laika, kad Lappuse varēja izmest dvieli, bet viņa turpināja spiest cauri. Sākot no nozares, kurā dominē vīriešu īpašumā esošie uzņēmumi, nebija viegli, kā arī nebija iespējas atrast pietiekami daudz naudas, lai atbalstītu kvalitatīvus pakalpojumus, kas viņai bija jāsniedz klientiem. Lapa izmantoja līdz pat 15 kredītkartes, lai palīdzētu uzņēmumam turpināt uzņēmējdarbību 1990. gadu sākumā. Pēc tam viņa 2001. gadā saņēma $ 250,000 7 (a) SBA garantēto aizdevumu, lai saglabātu uzņēmumu pēc gandrīz desmit gadu darbības.

Azartspēles atmaksājās un galu galā varēja piesaistīt veselīgu klientu un atmaksāt aizdevumu.

Kad jautāja, kāds būtu viņas lielākais padoms mazo uzņēmumu īpašniekiem un uzņēmējiem, Lappuse saka: „Saglabājiet savu ticību un esiet pacietīgs. Nelietojiet atmest... Neatstājiet! ”Šie vārdi ir tendence skaņu klišeju, bet, kad viņi nāk no kāda, piemēram, Šerila lappuses, kas ir dzīvs pierādījums par labu, kas var nākt no pacietības, viņi gredzenāk nekā jebkad. Ja jūs kaut ko iemācīsieties no uzņēmuma panākumiem, izaugsmei vajadzētu būt reti tūlītējai, bet tas nenozīmē, ka tas nenāk.

2. Nu + labi

Šķiet acīmredzams, ka tagad, bet pirms desmit gadiem masveida veselības un skaistuma telpa, kas pašlaik tiek pārņemta internetā, bija tikai radars. Kosmosā bija vērojams zināms impulss, bet modernie veselības uzņēmumi vēl neparādījās ar tādu pašu nežēlību kā tagad. Tomēr uzņēmēji Alexa Brue un Melisse Gelula-žurnālisti tajā laikā redzēja iespēju uzsākt savu veselības un veselības mediju platformu Well + Good.

Well + Good, kas tagad piesaista ikmēneša lasītāju skaitu, kas pārsniedz 5 miljonus apmeklētāju, ir tiešsaistes publikācija, kas koncentrējas uz veselību, labsajūtu, uzturu, vingrinājumiem, skaistumu, ceļošanu un ar to saistītām tēmām. Pašlaik tas rada astoņu ciparu gada ieņēmumus un ir pieaudzis līdz vairāk nekā 40 cilvēku personālam.

Kāda ir tā, kas nosaka labi + labas atšķirības? Internetā ir tūkstošiem līdzīgu tīmekļa vietņu, emuāru un mediju platformu, tomēr visbiežāk ir grūti pat izjaukt. Pētot to, ko ir darījuši Brue un Gelula, kļūst skaidrs, ka ārpus kvalitatīva satura nodrošināšanas auditorijai, saglabājot spēcīgu uzņēmuma kultūru iekšpusē, ir bijis būtisks faktors šī mazo uzņēmumu panākumos.

Jūs nevarat sagaidīt, ka augsiet mazam uzņēmumam, nesaņemot ikvienam ralliju par konsekventiem ideāliem. Kā to norāda Brue, „vissvarīgākais ir apvienot visus, kāpēc mēs darām to, ko darām. Es domāju, ka cilvēki vēlas izdarīt pārmaiņas, tāpēc mēs visi jūtamies kā mēs izplatot informāciju, kas ir atšķirīga, un ka mūsu kompānija veic sevi tādā veidā, kas parāda mūsu pamatvērtības, ir patiešām svarīga. Tas nosaka daudz kultūras toni. ”

3. Nic & Luc Jam

Lielākā daļa cilvēku sāk mazus un galu galā strādā līdz ar lielākiem, prestižākiem uzņēmumiem. Leroy Bautista, Nic & Luc dibinātājs, ir redzējis savu karjeru pretējā virzienā, un viņam tas ir labāks.

Bautista, kas strādāja komerciālajās virtuvēs, augstākās klases restorānos un veiksmīgos ēdināšanas uzņēmumos 25 gadus, pēdējās ekonomiskās lejupslīdes laikā galu galā tika atlaista no šefpavāra darba. Tā vietā, lai mazinātu vai nomierinātu, viņš to redzēja kā iespēju beidzot darīt to, ko daži viņa kolēģi un draugi viņam bija teikuši: padarīt viņa mērces un vinaigretes un pārdot tās vietējos tirgos. Tādējādi bija ne oportūnistiska nepieciešamība, ka Nik & Luc dzimis.

Sākotnēji pārdodot tikai dažas garšas, Nic & Luc tagad ir paplašinājies, iekļaujot 17 garšas, ko var atrast vietējos veikalos, tirgos un tiešsaistē. Tie, kas tos atšķir, izņemot dažus konkursus, neizmanto mākslīgas sastāvdaļas un tikai vietējos produktus.

Daudziem maziem uzņēmumiem pasaule “vietējā” tiek apmetama kā veids, kā uzkrāt biznesu vai parādīties moderns, bet Nic & Luc tas ir pamatvērtība. Bautista uzskata, ka ir svarīgi atbalstīt citus vietējos uzņēmumus kā pats, sakot: „Mēs izmantojam vietēji audzētas sastāvdaļas, piemēram, čili piparus. Mēs esam mazi vietējie uzņēmumi un mēs atbalstām citus, piemēram, sevi, lai palīdzētu mūsu vietējai ekonomikai. "

Kaut arī rentabilitāte, protams, ir galvenais mērķis mazo uzņēmumu darbībai, neaizmirstiet par citiem mazo uzņēmumu īpašniekiem savā kopienā. Jo vairāk jūs ieliet tos atpakaļ, jo vairāk viņi ielej jums.

4. NetPicks

NetPicks, kas dibināts 1996. gadā Marks Sobermans, ir tiešsaistes tirdzniecības platforma, kas lietotājiem nodrošina gan izglītību, gan rīkus, kas viņiem ir vajadzīgi, lai veiksmīgi darbotos ar dienas tirdzniecību un swing tirdzniecības forex, nākotnes līgumiem, akcijām, opcijām un ETF. Lai gan uzņēmums ir bijis apmēram vairāk nekā 20 gadus, tas patiešām ir piedzīvojis ievērojamu izaugsmi nesen.

Netpicks ir piemērs mazam uzņēmumam, kas ir attīstījies kopā ar laikiem, nevis pret tiem, kas stingri pret viņiem cīnās. Kad pirmo reizi tika palaists NetPicks, nebija tiešsaistes tirdzniecības telpu vai reāllaika tiešsaistes kopienu. Šodien viņi piedāvā visaptverošu tiešsaistes apmācību, dzīvus webinārus un citus pakalpojumus, kas nepastāvēja to pirmajās dienās.

Ir arī interesanti atzīmēt, ka no daudziem NetPicks darbiniekiem iesaistītajiem tirdzniecības ekspertiem un profesionāļiem tie visi ir aktīvi iesaistīti to darījumos. Viņi ne tikai sniedz klientam padomus par to, kādus darījumus veikt, vai arī kādas stratēģijas to īstenošanai - viņi faktiski izmanto to pašu informāciju savos ikdienas darījumos. Tas pievieno autentiskuma slāni.

Daži uzņēmēji redz iespēju, kas ir ienesīga un lēkt, pat bez pieredzes vai atbilstošu prasmju kopuma. Tā rezultātā viņi parasti drīzāk drīzāk izzūd, nevis vēlāk. Veiksmīgie uzņēmēji gaida, kamēr viņi atradīs ienesīgu iespēju, kas atbilst viņu interesēm, pieredzei un prasmei. Marks Sobermans un NetPicks ir labs pēdējais piemērs, un tas parāda, kā viņš vada uzņēmumu.

„Tieši tur, kur tagad ir mūsu klienti, mēs varam īpašā veidā saskarties ar tirdzniecības dzīvesveida izaicinājumiem, šķēršļiem un panākumiem,” skaidro Soberman. "Un mēs turpinām nekad atpūsties uz lauriem, vienmēr cenšamies uzlabot savas spējas, sistēmas un apmācību."

Nekad neizolējiet sevi

Jūs varat ļaut savai pieredzei kā mazo uzņēmumu īpašniekam būt vientuļam vai brālim. Lai gan ir reizes, kad jūs, bez šaubām, jutīsieties vienatnē, jums ir jāatrod veids, kā izmantot lielo kopienu, kas ir mazo uzņēmumu īpašumtiesības. Tas, ko jūs atradīsiet, ir tāds, ka ir daudz uzņēmēju un novatoru, tāpat kā jūs, kas ir gatavi un spējīgi palīdzēt jums veidot savu uzticību, augt un atrast panākumus, kas reizēm mēdz justies tik grūti.

Studējot mazo uzņēmumu veiksmes stāstus, piemēram, Page One Consultants, Well + Good, Nic & Luc un NetPicks, jūs neizbēgami saņemsiet dažādas mācības un principus, kas attiecas tieši uz jūsu uzņēmumu. Tomēr, kad jūs attālināt un aplūkot tādus mazos uzņēmumus kā tādi, kļūst skaidrs, ka lielākais atdarinājums ir pielāgoties un atrast to, kas darbojas jums.

Nav absolūtas veiksmīgas formulas - ir tūkstošiem unikālu vienādojumu. Studējot veiksmīgus mazos uzņēmumus, šeit un tur varēsiet uzņemt dažādus elementus, bet galu galā tas ir atkarīgs no tā, lai tos apkopotu un izveidotu stratēģiju, kas darbojas jums.

Raksts Satura rādītājs Pāriet uz sadaļu

Izvērst

  • 1. Page One Consultants

  • 2. Nu + labi

  • 3. Nic & Luc Jam

  • 4. NetPicks

  • Nekad neizolējiet sevi


Video No Autora: Kā izveidot biznesu?

Saistītie Raksti:

✔ - Dodiet sev veiktspējas pārskatu savā mājas biznesā

✔ - Parāda un mīnusi parādu finansēšana uzņēmumu īpašniekiem

✔ - Mazā vai mājas biroja dizaina pamati


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!