Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

9 Uzņēmējdarbības vadības būtiskās īpašības


Vai jums ir nepieciešams, lai kļūtu par uzņēmēju? Iespējams, jums ir laba ideja par jaunu produktu vai pakalpojumu, un varbūt pat spēcīgs biznesa plāns, lai dublētu to, bet, ja vēlaties, lai jūsu starta uzņēmumam būtu iespēja gūt panākumus ilgtermiņā, jums ir nepieciešamas arī vadošās īpašības ņemt savu redzējumu no sapņa uz realitāti.

Līderiem ir vairākas lomas. Ideālā gadījumā vadītāji motivē, darbojas kā paraugs un kalpo kā vadlīnijas saviem uzņēmumiem. Ņemiet vērā, ka jums nav jābūt darbiniekiem par līderi. Līderības īpašības mājas biznesā ir būtiskas, lai strādātu ar saviem darbuzņēmējiem, klientiem, klientiem un vispārējo tirgu.

Biznesa līderu būtiskās īpašības

Vairums līdera īpašību ir kvalitatīvas, jo tās nevar precīzi izmērīt, uztvert vai pārskatīt. Citiem vārdiem sakot, mēs nevaram teikt, ka biznesa līderis ieguva 98 vadību. Vislabākais, ko mēs varam darīt, ir skatīties uz anekdotiskiem piemēriem vai psiholoģiskiem pētījumiem, lai noskaidrotu, kādas īpašības ir labiem vadītājiem. Šeit ir iezīmes, kas ir labas līdera potenciāla rādītāji:

  1. Acis uz nākotni: Veiksmīgam līderim vienmēr būs viena acs uz nākotni. Viņš domā vairākus soļus uz priekšu par katru problēmu un vienmēr meklē jaunas izaugsmes iespējas. Šī uz nākotni vērsta mentalitāte ir noderīga vairāku iemeslu dēļ. Par starteriem tas ierobežo kārdinājumu tūlītējai apmierināšanai; Šos uzņēmējus, nevis vieglu, īsu ceļu, vēlas gūt upurus par gaišāku ilgtermiņa nākotni. Viņi arī vairāk vēlas pielietot ilgtermiņa problēmas, nevis paļauties uz patchwork labojumiem, kas bieži ir nestabili. Piemēram, Amazon dibinātājs Jeff Bezos ir pazīstams ar nepārtrauktu ieguldīšanu uzņēmumā, ignorējot īstermiņa rentabilitāti par labu ilgtermiņa izaugsmes kanāliem.

  1. Pašpārliecība: Labi vadītāji arī projektē pašapziņu. Cilvēki, kas šķiet pārliecināti, piesaista citus un liek viņiem justies droši. Uzticība palīdzēs jums uzvarēt klientus, klientus, kopuzņēmumus un pat ieguldītājus, jo jums būs vieglāk pārliecināt cilvēkus, kurus esat vērts veikt uzņēmējdarbībā. Turklāt ir objektīvi pierādījumi, kas liecina, ka pārliecināti cilvēki veic labākus uzņēmējus. Viens no lietišķās psiholoģijas pētījumiem atklāja, ka veiksmīgajiem uzņēmējiem bija ievērojami augstāks uzticības līmenis nekā uzņēmējiem un studentiem, kas nav ieinteresēti uzņēmējdarbībā.

  1. Saziņa: Jautājiet visiem veiksmīgajiem līderiem pastāstīt jums par desmit labākajiem jēdzieniem, kas palīdzēja tos veiksmīgi īstenot, un ir laba iespēja, ka viņi minēs komunikāciju. Piemēram, Richard Branson apraksta saziņu kā „vissvarīgāko prasmi, kāda ir jebkuram līderim.” Komunikācija ir svarīga prasme, jo tai ir tiesības uzlabot visas citas prasmes. Jums būs nepieciešamas komunikācijas prasmes, lai veiktu pārdošanu, rallija komandu, risinātu problēmas, risinātu sarunas par darījumiem, atgūtu no PR katastrofām, kā arī lai veiktu medijus vai ieguldītājus. Runājot, zinot savu auditoriju un rūpīgi izvēloties vārdus, var izvairīties no pārpratumiem, ietaupot laiku un naudu.

  1. Pašapkalpošanās: Lai gan lielākā daļa no šīm iezīmēm koncentrējas uz to, kā uzņēmēji iesaistās apkārtējā vidē, ir svarīgi arī atzīmēt, cik spēcīgi līderi rūpējas par sevi. Ja Jums rodas bezmiegs un jūs izvēlaties neveselīgus ēdienus, piemēram, jūsu produktivitāte cietīs, un jūs nevarēsiet tik efektīvi vadīt. Labākie uzņēmējdarbības līderi saprot, ka viņu ķermeņu un prātu veselība ir izšķiroša, lai gūtu panākumus, un viņi ir gatavi pavadīt dažas papildu stundas katru dienu, lai gūtu pietiekami daudz miega, ēdot pareizos ēdienus, gūtu vingrinājumus un lasītu jaunus materiālus. Daudzi veiksmīgi uzņēmēji iet tik tālu, ka viņiem seko rīta rutīnas, kas palīdz viņiem justies centrēti un noteikt pareizo attieksmi pret šo dienu.

  1. Pielāgojamība: Daži no lielākajiem starta panākumiem pasaulē bija iespējami tikai tāpēc, ka viņu dibinātāji bija gatavi apgriezties. Piemēram, tagad ir grūti noticēt, bet YouTube sākotnēji sākās kā iepazīšanās vietne. Neatkarīgi no tā, cik daudz jūs pētāt savu biznesa ideju, vai cik pārliecināts, ka tas būs veiksmīgs, neparedzēti notikumi un tirgus izmaiņas var apdraudēt jūsu izredzes gūt panākumus. Jums ir jāspēj pielāgoties un veikt izmaiņas lidojuma laikā, reizēm veicot lielus pielāgojumus jūsu biznesa plānā. Ja jūs pārāk daudz pieķersiet vecajām idejām, iespējams, jūs nevarēsiet izdzīvot. Jūs to varētu sasniegt, izmantojot adaptīvās vadības principus darba vietā.

  1. Aprēķinātā riska uzņemšanās: Veiksmīgie līderi arī nebaidās riskēt, ja vien viņi ir aprēķinājuši veiksmes izredzes un ir ērti virzīties uz priekšu. Uzņēmējdarbības uzsākšana ir risks, tāpēc, protams, uzņēmējiem ir raksturīgs riska uzņemšanās līmenis. Tas var būt labs, ja to kontrolē, jo tas ļauj jums darīt to, ko dara citi uzņēmēji, kuri to spēlē droši, un tāpēc jūs jūs neatstājiet. Protams, tas nenozīmē, ka jums vajadzētu uzņemties vairāk risku, lai kaut ko riskantu izdarītu. Riska novērtēšana un drosme veikt aprēķinātu risku ir daļa no veiksmīgas vadības.

  1. Izglītība un pastāvīga mācīšanās: Mēs zinām stāstus par Bill Gates un Steve Jobs, kuri izstājas no koledžas, lai sāktu uzņēmējdarbību, bet tas nenozīmē, ka viņi pamet mācības. Pētījums no Kauffman fonda liecina, ka 95,1% dibinātāju ir izglītots ekvivalents bakalaura grādam vai augstāks, 47% ir vēl augstāks grāds. Patīk vai nē, daudzi no lielākajiem vadītājiem visā vēsturē un biznesā ir formāli izglītoti. Šie papildu mācību gadi nodrošina jums prasmes un zināšanas, kas nepieciešamas, lai pieņemtu labākus lēmumus, bet arī sniegtu daudzveidīgākas pieredzes, kas padara jūs par labāku noapaļotu personu. Tomēr mācīšanās nav veikta tikai koledžu universitātēs. Līderi ir arī lasītāji, viņi klausās podkastus un turpina uzzināt par savu nozari, mārketingu un citiem uzņēmējdarbības aspektiem, lai neatpaliktu no tendencēm un paliktu aktuāli.

  1. Izšķirtspēja: Kā līderis viens no jūsu lielākajiem pienākumiem būs lēmumu pieņēmējs. Jūs ne vienmēr izdarīsiet „pareizos” lēmumus, un reizēm nebūs „pareizais” lēmums. Bet jums būs tas, kuram ir jāpieņem lēmumi, un tas, kurš piedzīvos rezultātus un būs atbildīgs par tiem. Ja jūs aizkavējat lēmumu pieņemšanu, vai arī, ja mēdzat atlikt cietos lēmumus citiem cilvēkiem, jūs nestrādājiet stresa situācijās, kas prasa tūlītēju uzmanību, un rīcību.

  1. Kaislība: Kaislība ir vēl viena būtiska iezīme līderiem. Tas ir vairāk jautrības veidot biznesu, pamatojoties uz to, ko jūs esat kaislīgi, nekā vienkārši koncentrēties uz naudu. Skatoties uz veiksmīgiem līderiem un uzņēmējiem, nav šaubu, ka viņi ir kaislīgi par to, ko viņi dara. Jūsu enerģija un entuziasms veicinās jūsu centienus, un jūsu darbinieki, partneri un klienti ņems vērā. Kaislība ir lipīga, tāpēc, ja jūs esat dabiski aizrauties par savu biznesu, cilvēki ap jums, iespējams, būs pārāk. Arī kaislīgi līderi ir vairāk charizmātiski aizdevumi, lai nodrošinātu plašāku redzamību plašsaziņas līdzekļos.

Mainīgie faktori

Protams, ir jāņem vērā arī citi faktori, kas jāņem vērā, piemērojot šīs īpašības vietējo uzņēmumu īpašniekiem:

  • Vadības stili: Ir dažāda veida vadība, un neviena atsevišķa pieeja nav „pareiza”. Daudz kas ir atkarīgs no tā, ko jūsu darbinieki sagaida, kultūru, kuru mēģināt veidot, un to, kā jūs vislabāk strādājat. Piemēram, daži uzņēmumi ir ļoti labi izpildīti ar priekšnieku, kurš pieprasa, kurš neuzņemas atbildi, un kurš nospiež viņu darbiniekus par labāko. Citi darbojas tikpat labi ar priekšnieku, kurš ir saudzīgs, kurš, kad vien iespējams, veic kompromisus, un kurš ļauj darbiniekiem uzplaukt pašiem.

  • Nozare: Jums vajadzētu arī apsvērt nozari, kurā mēģināt ielauzties, un sava uzņēmuma lielumu. Piemēram, advokātu birojs pieprasīs līderi, kurš ir pakaļgalā un oficiāli runā, savukārt uzņēmumam, kas ražo videospēles bērniem, būs vajadzīgs līderis, kurš ir vairāk rotaļīgs un atlaidīgs. Lielām korporācijām ir vajadzīgi līderi, kuri atrodas prom no lielākās daļas darbinieku un rūpējas par uzņēmējdarbību, savukārt mazie uzņēmumi mēdz darīt labākus ar zemes līmeņa uzraudzību un mijiedarbību.
  • Mainot vidi: Līderiem ir arī jāmaina līderības tendences un perspektīvas. Piemēram, pirms dažām desmitgadēm bija gandrīz neiedomājams, ka izpilddirektors vai boss ieiet sanāksmē, kurā valkā džinsus un kapuci, bet šodien Marks Zuckerbergs un viņa Silīcija ielejas kolēģi ir padarījuši to par modernu, iespējams, mazinot lēmumu nogurumu.

Vai esat līderis

Ja jūs neatbilstat iepriekšminētā līdera veidnei, jūs varētu justies kā neiespējami izveidot veiksmīgu biznesu. Tomēr reālajam atvaļinājumam šeit nevajadzētu būt novērtējumam par to, vai jūs pašlaik esat piemērots vadībai, vai arī kādām īpašībām jums ir nepieciešams attīstīties, lai kļūtu par līderi. Tā vietā jums vajadzētu izmantot šo informāciju kā rokasgrāmatu, lai atrisinātu jūsu galvenās īpašības, izlemtu, kas jums ir svarīgs kā līderis, un virzīties uz priekšu no turienes. Jums būs trūkumi, kā to dara visi līderi.

Jautājums ir, vai jūs varat atrast veidu, kā tos kompensēt? Vai arī jūs varat tos kompensēt ar mentoriem, partneriem vai darbiniekiem, kas papildina šos trūkumus?


Video No Autora: Новая линия косметики из Испании AINHOA EXIGENCE

Saistītie Raksti:

✔ - 14 Uzņēmējdarbības ekonomiskās idejas

✔ - Kā uzrakstīt efektīvu mārketinga pantu

✔ - 6 Populārie uzņēmējdarbības nosaukumi


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!