Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Alternatīvas bezpeļņas dibināšanai


  • Skaista jauna sieviete ar brīvprātīgajiem būvlaukumā

    Starp bezpeļņas organizācijām un bezpeļņas organizācijām nav skaidras līnijas, lai panāktu sociālo labumu. Tā vietā ir jāizvēlas virkne uzņēmējdarbības struktūru.

    Jim Fruchterman, pieredzējis sociālais uzņēmējs, savā rakstā "Par mīlestību vai Lucru" (Stanfordas sociālās inovācijas pārskats, 2011. gada pavasaris) raksta:

    "Es esmu struktūra agnostic: es uzskatu, ka bezpeļņas un bezpeļņas struktūras var būt gan labs līdzeklis, lai uzlabotu sabiedrību. Jums vajadzētu nopietni aplūkot abus kā daļu no jūsu instrumentu kopuma, jo jūs veidojat savu jauno sociālo uzņēmumu."

    Fruchterman saka, ka kāda struktūra, kuru jūs nolemjat izmantot, ir atkarīga no jūsu motivācijas, jūsu tirgus, jūsu kapitāla prasībām un cik daudz kontroles vēlaties.

    Lai kur jūs nonāktu šajos jautājumos, šeit ir dažas pašreizējās strukturālās formas, kuras jūs varat apsvērt sociālajam labumam.

  • 02

    Profesionālās organizācijas var darīt labu

    Visa pārtikas tirgus

    To peļņas struktūru piemēri, kas ietver sevī sociālos labumus, ir C korporācija, sabiedrība ar ierobežotu atbildību (LLC) vai individuālais uzņēmums.

    Bezpeļņas uzņēmums var piesaistīt lielu ieguldījumu kapitāla kopumu. Bet tāpēc, ka sociālā misija nav daļa no tās juridiskās struktūras, peļņas gūšanas, sociāla labuma, tai ir jābūt dibinātājam un valdei, kas dedzīgi domā.

    Uzņēmējdarbībai sociālie labumi parasti ir uzņēmējdarbības misijas papildinājums, bieži vien korporatīvās sociālās atbildības programmu veidā.

    Kādas ir priekšrocības? Jau pastāv liels precedents un labākā prakse uzņēmumiem un sabiedrībai vislielākais spiediens, lai iekļautu sociālo atbildību. Arī uzņēmumiem ir vairāk iespēju, kā palielināt starta naudu. Uzņēmums ir viegli pārdodams vai slēgts, bet bezpeļņas ir likvidējama un aktīvi jāiedod citam bezpeļņas uzņēmumam.

    Sociālo mērķu sasniegšanas trūkumi, izmantojot uzņēmējdarbību, ietver to, ka sociālā apakšlīnija nav iekļauta uzņēmējdarbībā, un tā ir jāpievieno, izmantojot korporatīvās sociālās atbildības programmas vai korporatīvo filantropiju.

    Turklāt uzņēmums nesaņem bezpeļņas nodokļu atvieglojumus. Tai arī jākoncentrējas uz akcionāru vērtību un peļņas gūšanu. Uzņēmums nevar pretendēt uz fonda dotācijām vai ziedojumiem bez nodokļiem.

    Tomēr, tā kā patērētāji pieprasa lielāku sociālo atbildību no uzņēmumiem, vairāki no viņiem ir redzējuši finansiālās priekšrocības, kas saistītas ar sociālo labumu iekļaušanu. Patiešām, daudzi uzņēmumi ir pieņēmuši cilvēku, planētas, peļņas mantru, lai vadītu savas darbības.

    Līdz ar to mēs redzam arvien vairāk peļņas uzņēmumu, kas dara sociālu labumu, piemēram, D.light Design, kas pārdod pieejamu saules enerģiju ražojošu LED apgaismojumu jaunattīstības valstīs; un Whole Foods Market Inc, kas sniedz labdarībai 5% no tās peļņas.

  • 03

    Peļņa ar sociālo pārklājumu

    Septītās paaudzes labā

    Šāda veida organizācijas ir bezpeļņas organizācijas, bet ar būtiskām izmaiņām, kas ļauj sasniegt sociālos mērķus. Vecāki modeļi ietver kooperatīvus un darbiniekus. Daži no tiem ir jauni, piemēram, labumu sabiedrības (B korporācijas) un L3Cs (zema peļņas kapitāla uzņēmumi).

    Priekšrocības var būt, ka šīs organizācijas dara labu, bet bauda peļņu. Tie nodrošina augstāku sociālo mērķu līmeni. Viņi var saņemt stipendijas fondam, un viņi var izmantot savu sociālo orientāciju, lai uzlabotu savu mārketingu.

    Trūkumi var būt, ka kontrole ir difūza; sociālo pārklājumu varētu likumīgi apstrīdēt; var būt grūti atrast investorus, un ir grūtāk likvidēt nekā parasts peļņas darījums.

    Šo uzņēmējdarbības veidu piemēri ir:

    Septītā paaudze (a B Corporation), kas ražo netoksiskus tīrīšanas līdzekļus un dod 10% no peļņas labdarībai

    Impact Makers (akciju sabiedrība), kas ir vadības konsultāciju firma, kas visu peļņu piešķir labdarībai.

  • 04

    Hibrīda organizācijas

    Grayston Bakery

    Dažas organizācijas apvieno peļņas vienību un bezpeļņas organizāciju hibrīda struktūrā.

    Dažreiz peļņas gūšana rada bezpeļņas un dažreiz tas ir otrādi. Šajā kategorijā jūs parasti atrodat korporācijas, kurām ir labdarības fondi un bezpeļņas iestādes, kas izveido saistītus uzņēmumus, kas pelna naudu, lai atbalstītu bezpeļņas organizāciju.

    Hibrīdorganizāciju priekšrocība ietver to, ka meitasuzņēmuma izveide var aizsargāt labdarības organizācijas bezpeļņas statusu; mātes uzņēmums bezpeļņas var tikt pasargāts no meitas sabiedrības peļņas, un meitasuzņēmumu var viegli pārdot tāpat kā jebkuru uzņēmumu.

    Trūkumi ir tādi, ka bezpeļņas sabiedrībai var būt grūti dažādot savus ienākumus, it īpaši, ja peļņas daļa ir galvenais finansējuma avots. Var būt vairāk pieskaitāmās izmaksas, jo tagad ir divas organizācijas. Aktīvi bezpeļņas organizācijā ir bloķēti un tos nevar viegli pārnest vai pārdot. Ir arī sarežģīti saglabāt abas struktūras atsevišķi, un var būt grūti saglabāt pareizus labdarības ierobežojumus.

    Hibrīdu organizāciju piemēri ir:

    William un Flora Hewlett fonds, ko nodibināja Hewlett-Packard Corporation

    Greyston Foundation, kas dibināja Greyston Bakery, Benefit Corporation. Maizes ceptuvē ir atvērta nodarbinātības politika. Nav uzdoti jautājumi. Ikvienam, kas nāk, tiek dota iespēja.

    Lielisks raksts par hibrīda organizāciju ir jauna veida hibrīds, Stanfordas sociālās inovācijas pārskats (nepieciešama abonēšana).

  • 05

    Bezpeļņas ar misiju saistītu uzņēmumu

    Nemateriālās vērtības rūpniecība

    Bezpeļņas uzņēmumi ar ar uzņēmējdarbību saistītiem uzdevumiem ir diezgan bieži. Tie ir ar nodokli neapliekami bezpeļņas uzņēmumi, kas ir guvuši ienākumus, kas saistīti ar bezpeļņas sociālajiem uzdevumiem. Kollektsioonid

    Daudzi bezpeļņas uzņēmumi saņem ienākumus no produktu un pakalpojumu pārdošanas. Tajos ietilpst teātri, muzeji un koledžas. Jebkuri ienākumi, kas gūti, izmantojot muzeja veikalu, vai simfonijas taupības veikals, ir jāizmanto, lai sekmētu organizācijas misiju. Ienākumus nekad nevar sadalīt ieguldītājiem vai akcionāriem, lai gan to var izmantot aizdevumu atmaksai.

    Šāda veida struktūras daudzās priekšrocības ietver to, ka ar komandējumu saistītie ienākumi netiek aplikti ar nodokli. Bezpeļņas organizācija var turpināt piesaistīt naudu, izmantojot ziedojumus un dotācijas, nemaz nerunājot par mārketinga priekšrocībām, ko sniedz uzņēmuma ienākumi, kas atbalstīs labdarību.

    Trūkumi var būt, ka var rasties kompromisi starp divām apakšējām līnijām, un kapitāla iegūšana ir ierobežota ar tradicionālajiem bezpeļņas avotiem.

    Lielisks bezpeļņas piemērs ar misiju saistītu uzņēmumu ir GoodWill Industries, kas ir valsts bezpeļņas organizāciju tīkls, kas nodarbojas ar pārstrādi, produktu pārdošanu un nodarbinātības apmācības pakalpojumiem.

  • 06

    Tradicionālais bezpeļņas uzņēmums

    MercyCorps

    Tradicionālajam bezpeļņas uzņēmumam sociālā misija ir skaidra un nepārprotama. Lielākā daļa ienākumu tiek iegūti, izmantojot ziedojumus un dotācijas, un nav nopelnīto ienākumu uzņēmuma. Tipisks bezpeļņas fonds ir vai nu 501 (c) (3) labdarība, vai arī 501 (c) (3) fonds.

    Priekšrocības ir:

    • Nav pretrunu starp riska un sociālajiem mērķiem.
    • Donori saņem nodokļa atskaitījumu par ziedojumiem, kas tiešā veidā ir paredzēti, lai izpildītu sociālo uzdevumu.

    Galvenais trūkums ir tas, ka tradicionālais bezpeļņas uzņēmums ir atkarīgs no līdzekļu piesaistīšanas. Tā kā daudziem bezpeļņas uzņēmumiem ir grūtības piesaistīt pietiekami daudz naudas tradicionālajā līdzekļu vākšanā, daudziem ir jārīkojas ar uzņēmējdarbību.

    Tradicionālo bezpeļņas organizāciju piemēri ir daudzi, piemēram, Robin Hood fonds un Mercy Corps. Vēl viena iespēja bezpeļņas uzsākšanai ir saistīta ar lielāku uzņēmumu, nevis franšīzi komerciālos uzņēmumos.

    Fruchterman savā rakstā saka, ka pasaules problēmas ir pārāk sarežģītas, lai tās varētu atrisināt jebkura veida organizācija, un ka mums ir pienākums redzēt vairāk uzņēmējdarbības struktūru, kas šķērso plaisu starp peļņu un bezpeļņas organizācijām. Kā Fructerman saka:

    "Politikas veidotāji reaģē uz mainīgajiem laikiem, iekļaujot jaunus sociālās darbības veidus, kas ir starp divām tradicionālās uzņēmējdarbības un tradicionālās labdarības polītēm. Gaidām, ka redzēsim jaunas organizatoriskās formas, kas atspoguļo šīs arvien hibrīda īpašības... Gan bizness, gan sociālais sektors mainīsies šajos virzienos un sabiedrība būs labāka pārmaiņām. "


  • Video No Autora:

    Saistītie Raksti:

    ✔ - Kas ir būvinženierijas vadība?

    ✔ - Piecas lietas, kas nepieciešamas katram jaunajam restorānam

    ✔ - Ieteikumi nekustamā īpašuma māklera izvēlei


    Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!