Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Labākais padoms biznesa līderim


Žurnāls "Fortune" reiz publicēja rakstu ar nosaukumu "Labākais padoms, ko esmu ieguvis". Tas bija lielisks raksts, kas piedāvāja gudrību un gudrību par biznesa panākumiem. Tas motivēja mūs radīt grāmatu, Vadība: labākais padoms, ko es jebkad saņēmu, kurā aprakstīti labākie padomi 136 veiksmīgi vadītāji, treneri, konsultanti, profesori, vadītāji, vadītāji, prezidenti, politiķi un reliģiskie līderi, kas visvairāk palīdzēja tiem kļūt par efektīviem un veiksmīgiem biznesa līderiem.

Šeit ir viņu labākais padoms.

Vadītājs liek lietas notikt

Ja vēlaties kaut ko darīt ar savu dzīvi - skolā, savā profesijā vai savā sabiedrībā, dariet to. Pastāvīgie šķēršļi sabrūk pret pastāvīgu vēlmi.

John Baldoni, Baldoni Consulting LLC autors, līdera komunikācijas konsultants un dibinātājs, dalījās ar šo padomu, kas nāca no sava tēva, ārsta. Viņš viņam mācīja noturības vērtību. Tajā pašā laikā viņa māte mācīja viņam līdzjūtību citiem. Tāpēc neatlaidība jūsu cēloņiem nav jāsaņem uz citu rēķina. Vēl viens bitu vadīšanas gudrība!

Klausieties un saprotiet šo jautājumu, tad vadiet

Atkal un atkal mums visiem ir teicis: "Dievs mums deva divas ausis un vienu muti"... vai kā Stephen Covey teica: "Meklējiet, nevis saprotiet." Kā biznesa līderis, vispirms klausoties šo jautājumu, tad mēģinot treneris, ir bijis visvērtīgākais padoms, ko sniedza Tennessee Bun Company prezidents un izpilddirektors Cordia Harrington.

Veiksmīgs biznesa līderis var atbildēt uz trim jautājumiem, kurus visi savā organizācijā vēlas atbildēt

Ko organizācijas vadītāji vēlas no sava vadītāja, ir atbildes uz šādu jautājumu: "Kur mēs ejam?" "Kā mēs tur nokļūsim?" "Kas ir mana loma?" Affinity Health Systems, Inc. prezidents un izpilddirektors Kevins Nolāns uzskata, ka, jo labāk ir skaidrība, ko var pievienot atbildēm uz katru no trim jautājumiem, jo ​​labāks ir rezultāts.

Veiksmīgiem biznesa līderiem ir jāapgūst prasmes, kas ļaus viņiem strādāt jebkur šodienas dinamiskajā biznesa pasaulē

Debbe Kennedy, globālā dialoga centra un līdera risinājumu uzņēmumu prezidents, izpilddirektors un dibinātājs, kā arī rīcības dialogu un izrāvienu autors reiz dalīja šo padomu, kas palīdzēja veidot savu virzienu, nākotni un sasniegumus.

Viņa bija jauna IBM vadītāja, kas tikai reklamēja savu pirmo personāla uzdevumu reģionālajā mārketinga birojā. Tā iemeslu dēļ, ko viņa nespēj izskaidrot, viens no viņas kolēģiem, kas nosaukts par Bookie, viņu saņēma savā birojā, kad viņa apmeklēja viņa atrašanās vietu. Tad viņš sāka piedāvāt nepieprasītus padomus, padomus, kas tagad paliek svaigi savā prātā. Viņš minēja, ka darbavietas, misijas, virsraksti un organizācijas nāks un aiziet, jo bizness ir dinamisks - tas nozīmē, ka tas vienmēr mainās. Viņš ieteica viņai nepievērst savus mērķus uz kādu no šiem, bet gan iemācīties apgūt prasmes, kas ļaus jums strādāt jebkur.

Viņš runāja par četrām prasmēm:

  • Spēja izstrādāt ideju;
  • Efektīvi plānot tā īstenošanu;
  • Izpildīt otrās vietas;
  • Panākt izcilus rezultātus laiku pa laikam.

Paturot to prātā, Kennedy labākais padoms ir šajā sakarā meklēt darbu un iespējas. Aizmirstiet, ko dara citi. Darbs, kas zināms par izcilības nodrošināšanu. Tā runā par sevi un atver durvis.

Efektīvam biznesa līderim jābūt ziņkārīgam

Ziņkārība ir priekšnoteikums nepārtrauktai uzlabošanai un pat izcilībai. Persona, kas sniedza Mary Jean Thornton, bijušais viceprezidents un CIO, The Travelers, šo padomu mudināja viņu mācīties cilvēkus, procesus un struktūras. Viņš iedvesmoja viņu būt intelektuālai ziņkārai. Viņš bieži atgādināja Thornton, ka panākumi daļēji bija balstīti uz domāšanu.

Viņa ir iemācījusies pielietot šo intelektuālās zinātkārijas jēdzienu, domājot par savas organizācijas nākotni, izprotot tagadni un zinot un izaicinot sevi radoši pārvietot cilvēkus un organizāciju tuvāk redzējumam.

Efektīvam biznesa līderim ir jāklausās abas argumentu puses

Labākais padoms Brian P. Lees, Masačūsetsas Valsts senators un Senāta minoritāšu vadītājs, kādreiz saņēma no viņa mentora, ASV senatora Edwarda W. Brooke III. Viņš viņam teica, lai klausītos visus dažādos cilvēkus un idejas.

Klausīšanās tikai tiem, kas dalās jūsu fonā un viedokļos, var būt nepārdomāta. Ir svarīgi ievērot jūsu kaimiņu tiesības uz savu viedokli. Klausoties un runājot ar dažādiem cilvēkiem, sākot no profesoriem līdz policistiem, no vecāka gadagājuma iedzīvotājiem līdz skolēniem, ir svarīgi ne tikai būt par labu biznesa līderi, bet arī par vērtīgu sava kopienas locekli.

Sagatavot, sagatavot, sagatavot

Ja neizdodas sagatavoties, jūs gatavojaties neveiksmi. Ja kāds ir patiesi sagatavojies un kaut kas noiet greizi, pārējo to, ko esat sagatavojis, spēks parasti padara to vieglāku, ja nav krīzes un panikas. Viens no labākajiem padomiem Dave Hikssonam, Vīriešu Varsity Basketbola trenerim Amherst koledžā, jebkad ir saņēmis un turpina izmantot, un tas ir anonīms citāts - "Sagatavošana ir uzvaras zinātne."

Līdztekus tam ir divas Rick Pitino grāmatas grāmatas Panākumi ir izvēle, kas runā par sagatavošanos. Hiksons katru gadu jautā savām komandām: "Vai esat pelnījuši uzvarēt?" un "Vai esat paveikuši darbu?" Tas norāda, cik svarīgi ir sagatavoties galīgā mērķa sasniegšanai. Ja jūs neesat paveikuši darbu (sagatavošanu), atbilde uz otro jautājumu ir viegli "nē".

Viens no labākajiem padomiem

Liels padoms par efektīvu biznesa līderi nāk no daudziem avotiem - vecākiem, citiem radiniekiem, konsultantiem, priekšniekiem, kolēģiem, mentoriem, skolotājiem, treneriem un draugiem. Svarīgs punkts, kas jāatceras, ir palikt atklāts, klausīties ikvienu, bet arī attīstīt savu vadības stilu.


Video No Autora: Padomi uzņēmējiem

Saistītie Raksti:

✔ - Sarkanie karogi jūsu finanšu pārskatos

✔ - Grāmatvedības formula ir svarīga jūsu uzņēmumam

✔ - Tīkla mārketings: vai tas darbojas vai pārāk labi, lai būtu patiesībā?


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!