Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Mazo uzņēmumu uzņēmējdarbības attīstības plāns

Biznesa attīstības plānam nav jābūt laika patēriņam


Bez biznesa attīstības plāna jūsu bizness nekad nebūs tik veselīgs, kā tas varētu būt un var pat sāpēt un nomirt. Bet daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki neveic uzņēmējdarbības plānošanu, jo viņiem ir grūti atrast laiku, lai to izdarītu. Cik reizes jūs domājāt, ka jums vajadzētu veikt kādu plānošanu - ja tikai jūs nebūtu tik aizņemts, rūpējoties par biznesu!

Taču biznesa plānošanai nav nepieciešams laikietilpīgs pārbaudījums. Tikai divās līdz trijās stundās varat apvienot biznesa attīstības plāna pamatus, kas visu gadu uzlabos jūsu biznesu.

Sagatavošanās Jūsu biznesa attīstības plānam

Atdaliet laiku divām atsevišķām dienām biznesa plānošanas sesiju pārim. (Dienām nav jābūt pēc kārtas, bet tām jābūt samērā tuvām laikā. Jūs varat izvēlēties, lai plānošanas sesijas būtu pēc nedēļas.)

Ja jūs esat tāda persona, kas dod priekšroku strādāt grupā, kopā ar līdzīgi domājošu draugu vai diviem, kas arī vada mazu uzņēmumu. Jūs atradīsiet šo ideju ideju vieglāk ar citu cilvēku ieguldījumu, un viņi noteikti būs jautrāki kā sociālie notikumi. Saglabājiet savu plānošanas grupu mazu; ne vairāk kā trīs cilvēki. (Jo mazāka grupa, jo vairāk katrs cilvēks piedalīsies.)

Biznesa attīstības plāna 1. sesija

1. Pārskatiet redzes paziņojumu.

Jūsu biznesa redzējums ir sākuma punkts jebkurai biznesa attīstības plānošanai, jo tas ir jūsu iedvesmas un motivācijas pamatā. Vai jūs redzat sevi, kam ir tik daudz biznesa, kas jums ir nepieciešams, lai nolīgtu palīdzību? Trebling jūsu pārdošanas? Kļūstot par lokāli pazīstamu kā sava veida labāko biznesu? Vai paplašināt franšīzes darbību? Dodiet savu iztēli brīvam. Ko jūs vēlētos, lai jūsu bizness būtu līdzīgs nākamajam gadam? Trīs gadi no šī brīža? Pēc pieciem gadiem?

Skaidri formulējiet savu biznesa vīziju par katru iepriekš minēto laika periodu - un uzrakstiet savus trīs biznesa redzējumu paziņojumus. Nevilcinieties, lai izstrādātu biznesa vīzijas paziņojumu, kas izsaka to, ko jūs patiešām vēlaties, lai jūsu bizness būtu un ko jūs patiešām vēlaties izkļūt no sava uzņēmuma. Vīzijas paziņojums ir paredzēts jums, nevis jūsu klientiem vai klientiem.

2. Novērtējiet savu uzņēmumu.

Šis otrais attīstības plāna solis ietver jūsu uzņēmuma pašreizējās pozīcijas izpēti. Pirmkārt, viegla daļa. Kādas ir jūsu uzņēmuma trīs labākās priekšrocības? Un kādas ir jūsu uzņēmuma trīs vājās puses? (Lai iegūtu plašāku informāciju, skatiet sadaļu Kā veikt SWOT analīzi uzņēmumam un / vai šo SWOT analīzes piemēru.)

Tagad tas kļūst nedaudz grūtāk; jums ir jāsaista šīs stiprās un vājās puses ar savu nākamā gada redzējumu. Kā jūs noskaidrosiet trīs stiprās puses, lai jūs tuvāk nonāktu nākamajā gadā? Kā šie trīs trūkumi tevi aizturēs?

Padomājiet par šiem jautājumiem un / vai apspriediet tos un pēc tam pierakstiet trīs jūsu uzņēmuma aspektus, kas, jūsuprāt, ir vissvarīgākie, lai koncentrētos uz nākamā gada redzējumu.

Piemēram, pieņemsim, ka mana uzņēmuma redzējuma paziņojums ir trīskāršīgs pārdošanas apjoms nākamajam gadam un saņemt savu produktu valsts līmenī. Pieņemsim arī, ka manas stiprās puses ir mana produkta atribūti (cilvēki, kas to izmanto kā labāku produktu), mana klientu bāze (produkts ir labi izvietots lokāli, un es daru daudz atkārtotu darbību), un mana izplatīšana sistēma (man nav problēmu aizpildīt pasūtījumus vai mans produkts tiek piegādāts klientiem).

No otras puses, mana uzņēmuma trūkumi ir tādi, ka, šķiet, nav piesaistīts liels skaits jaunu klientu, produkts, šķiet, nav zināms ārpus vietējā apgabala, un mana mārketinga darbība nešķiet strādāt.

Izskatot šos un salīdzinot tos ar nākamā gada redzējumu, es uzrakstīju: „Salesforce. PR. Mārketings. ”

Apturiet šeit pirmo sesiju. Tas ir pietiekami, lai pagrieztos uz priekšu - un, ja jūs iet prom un darāt citas lietas, jūsu prāts turpinās strādāt pie problēmas, ko esat iestatījis. Labs nakts miegs starp šo un jūsu nākamo biznesa attīstības plāna sesiju (vai pat vairākus!) Padarīs jūsu nākamo sesiju daudz produktīvāku.

Rīcības plāns: uzņēmējdarbības attīstības plāna 2. sesija

Tagad, kad jūs tagad vēlaties doties, šī biznesa plānošanas sesijas mērķis ir noskaidrot, kā jūs tur nokļūsiet, sniedzot jums praktisku rīcības plānu nākamajam gadam jūsu mazajiem uzņēmumiem.

3. Iestatiet savas prioritātes.

Pirmajā sesijā manā piemērā mana uzņēmuma trīs aspekti, kas, manuprāt, bija vissvarīgākie, lai sasniegtu savu redzējumu nākamajam gadam, bija cieši saistīti. Iespējams, ka nav. Paskatieties uz trim izvēlētajiem aspektiem un vērtējiet tos no vissvarīgākajiem līdz vismazāk svarīgiem.

4. Prāta vētra.

Koncentrējieties uz vienu no pirmajām vai divām prioritātēm. Ko jūs varat darīt, lai sasniegtu to, ko vēlaties sasniegt? Ļaujiet savam prātam uzcelt un uzskaitīt visas iespējamās darbības, ko jūs varētu veikt, neatkarīgi no tā, cik praktiski tās šķiet. (Lūk, kur tiešām palīdzēs partneris vai biznesa plānošanas komanda; citi bieži nāk klajā ar idejām, kas jums nekad nav bijušas!)

Piemēram, nosakot savas prioritātes mārketingam un PR, es prātīgi saprastu visas darbības, ko varētu veikt, lai uzlabotu savus mārketinga un sabiedrisko attiecību centienus, lai es varētu pārdot savus pārdošanas apjomus un iegūt savu produktu valsts līmenī. ES varētu:

  • Izveidojiet tīmekļa vietni
  • Sūtīt preses relīzes regulāri
  • Dariet kaut ko unikālu vai nežēlīgu, kas man ļautu aptvert valsts mērogā
  • Nomāt sabiedrisko attiecību ekspertu
  • Dariet mārketinga plānu
  • Vai milzīga pasta kampaņa sūta cilvēku paraugus no mana produkta
  • Maksājiet, lai mana uzņēmuma nosaukums būtu blimp
  • Pirkt reklāmas nacionālajos žurnālos
  • Pirkt reklāmas meklētājprogrammās
  • Pirkt reklāmas sociālajos medijos, piemēram, Facebook un Twitter

Tas ir tikai daļējs saraksts, bet jūs saņemat ideju. Svarīgi, ka prāta vētras stadijā ir ierakstīt visas savas idejas, iepriekš neizsakot (un neatsaucot) kādu no tām. Tuvākā ideja var ietvert labas idejas kodolu.

5. Organizējiet savas darbības.

Šis ir jūsu biznesa attīstības plāna posms, kurā jūs veidojat savas idejas rīcības plānā.

Pirmkārt, dodieties uz savu darbību sarakstu. Ievietojiet čeku atzīmes, ko jūs domājat, ka ir labas, uzdot jautājumu zīmes tiem, par kuriem jūs šaubāties, un izdariet līnijas caur tām, kuras, jūsuprāt, ir nedarbojamas vai muļķīgas.

Tagad pārbaudiet „labās” idejas. Vai redzat kādas līdzības vai tēmas? Ja tā, grupējiet šīs idejas.

6. Iestatiet savus mērķus.

Izmantojiet atzīmētos vienumus un / vai tematisko vienību grupas, lai izveidotu savus darbības mērķus. Kā es saku mērķu noteikšanā Vai pirmais solis uz sasniegumu, veiksmīga mērķa iestatījuma noslēpums ir iekļaut gan darbības, ko jūs plānojat veikt, gan laika mērķi savā mērķī. Izmantojiet formulu:
"Es (konkrēts mērķis) BY (konkrētas darbības, ko es sekošu, lai sasniegtu mērķi) BY (laiks)."

Piemēram, viens no maniem darbības mērķiem varētu būt: „Es saņemšu savu produktu zināmu valsts līmenī, izveidojot mārketinga plānu BY (datums trīs mēnešus no šī brīža).”

Vēl viens no maniem darbības mērķiem varētu būt: „Es saņemšu savu produktu valsts līmenī, sākot reklāmas kampaņu Facebook BY (datums trīs dienas no šī brīža).”

Neizlaidiet datumus! Viņi ir svarīgi, lai jūs iedrošinātu rīkoties un sniegtu pamatu jūsu progresa novērtēšanai.

Izveidojiet tik daudz darbības mērķu, kā jūs domājat, ir nepieciešami, lai sasniegtu lielāku mērķi - padarīt savu redzējumu par nākamā gada realitāti.

7. Plānojiet, kā un kad novērtēt savu progresu.

Jums tagad ir jūsu rīcības plāns, un jūs esat gatavs to īstenot, bet vispirms ir vēl viena lieta. Ja jūs neplānojat, kā un kad novērtēt savu progresu tagad, iespējams, jūs nekad neatgriezīsieties pie sava biznesa attīstības plāna.

Mērķiem raksturīgie datumi palīdzēs, bet jums ir jāveido laiks, lai pārskatītu savu progresu jūsu rīcības plānā savā grafikā. Kas jums vislabāk darbosies? Vai jūs pārskatīsiet jūsu biznesa plāna attīstību reizi nedēļā? Reizi mēnesī? Katru trīs mēnešu laikā? Dažiem cilvēkiem ir ļoti efektīva sākt katru dienu ar biznesa plānošanas sesiju. Tas saglabā jūsu mērķus jūsu priekšā un centrā.

Neatkarīgi no tā, kādu izvēlaties, izvēlieties savus datumus un ierakstiet tos ar atgādinājumiem, neatkarīgi no plānošanas sistēmas. Jūsu rīcības plāna progresa novērtēšana, iespējams, aizņems no divdesmit minūtēm līdz stundai.

Vēlreiz, jūsu biznesa plānošana ar partneri vai mazu grupu šajā posmā ir ļoti izdevīga; viena no lietām, ko jūs darīsiet, novērtējot savu progresu, ir novērtēt, kas darbojas un kas nav. Vienmēr ir lietderīgi iegūt vairāk ieguldījumu, lai grozītu mērķus (un interesanti redzēt, kā jūsu partneris vai grupas dalībnieki īsteno savus rīcības plānus).

Otra biznesa attīstības plāna sesija beidzas šeit. Jūs jau nākamā gada laikā esat izvēlējies savu virzienu un esat izveidojis konkrētu rīcības plānu, lai jūs aizvedtu tur, kur vēlaties doties. Jūs pat esat noteicis, kā un kad jūs plānojat sēdēt un novērtēt savu progresu jūsu plānā.

Izdari to

Ir tikai viena lieta, kas jādara - jūsu rīcības plāns ir jāīsteno! Cerams, ka šīs divas uzņēmējdarbības attīstības plāna sesijas ir aizgājušas, un esat gatavs sākt darbu pie sava redzējuma paziņojuma.


Video No Autora: Uzņēmējdarbība nav "bagāto padarīšana"!

Saistītie Raksti:

✔ - 8 Pasaules veiksmīgāko uzņēmēju iezīmes

✔ - Kā darbojas patenti: kvalifikācija un pieteikuma iesniegšanas kārtība

✔ - Kā atrast tīkla mārketinga komandas locekļus?


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!