Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Biznesa plāns: ne tikai plāns

Kā izvēlēties pareizo biznesa plāna formātu


Uzņēmējdarbības plānošana ir būtisks elements veiksmīga uzņēmuma uzsākšanai un izaugsmei. Pastāv daudzas dažādas biznesa plānu veidnes un varianti, tāpēc jums ir jāizvēlas pareizais jūsu mērķim un jūsu uzņēmumam.

Kas ir mērķauditorija?

Daži uzņēmējdarbības plāni ir paredzēti iekšējai auditorijai (īpašniekiem, darbiniekiem, direktoru padomēm vai padomdevējiem, kā arī augstākajai vadībai), lai īstenotu izaugsmes stratēģiju un tos var saukt par stratēģisku plānu. Tas var kalpot arī kā ceļvedis tikai jauna uzņēmuma īpašniekam, lai palīdzētu noskaidrot savu redzējumu un mērķus.

Biznesa plāns varētu būt arī ārējām auditorijām (ieguldītājiem, klientiem, piegādātājiem, jauniem darbiniekiem, baņķieriem un citiem aizdevējiem, piemēram, valdībai), lai piesaistītu finansējumu, talantus vai piegādātājus jaunam vai esošam biznesam. Šai auditorijai dokuments sākotnēji var būt saīsināta lielākas uzņēmējdarbības plāna versija, jo īpaši finansējuma piesaistīšanai. Šī versija ir pazīstama kā biznesa iespēju dokuments vai uzņēmējdarbības finansēšanas priekšlikums, un parasti to papildina pats uzņēmējdarbības plāns.

Finansējuma iegūšana ir nozīmīgs jautājums daudziem uzņēmumiem, un šis instruments var būt milzīga priekšrocība, tuvojoties investoriem vai aizdevējiem.

Kas notiek biznesa plānā?

Biznesa plāns ir visaptverošs dokuments, kas izveidots, lai aprakstītu riska nākotni, kas sastāv no:

  • kopsavilkums
  • uzņēmuma vēsture un fons
  • skaidrs biznesa koncepcijas un vērtības piedāvājuma apraksts
  • mārketinga analīze, tostarp konkurētspējīga analīze un tirgus attīstības plāns
  • ražošanas un darbības novērtēšanas un attīstības plāns
  • finanšu novērtējums un prognozes
  • vadības un cilvēkresursu novērtējums un plāns
  • īstenošanas plānu
  • resursu identificēšana
  • piedāvātā darījumu struktūra ieguldītājiem (ja nepieciešams)
  • izdzīvošanas stratēģija, kas raksturo raksturīgos riskus un mazināšanas stratēģijas

  • izaugsmes stratēģiju
  • izejas stratēģiju
  • pielikumiem

Dažas no tām var būt garākas vai īsākas vai pat izvēles, atkarībā no formāta un mērķauditorijas.

Lasītājam ir jāspēj skaidri saprast, kāda ir piedāvājuma vērtība, kāpēc bizness būs veiksmīgs un kā tas sasniegs šo panākumu. Ja plāns tiek ieguldīts investoriem, ieguldītājam pēc iespējas ātrāk jāsaprot, kāda ir piedāvātā darījuma struktūra un kāda būs atdeve. Lai to izdarītu, jums jāatbalsta visas prasības un pieņēmumi par to, ko uzņēmums darīs ar reālistiskiem pētījumiem. Nereālistiskas finanšu prognozes ir drošs veids, kā zaudēt investoru interesi vai īpašniekam zaudēt perspektīvu.

Cik ilgi tas būtu?

Tipisks biznesa plāns var sastāvēt no 20 lappusēm, lai gan daži biznesa plāni var būt 100 lappuses vai vairāk, atkarībā no plāna mērķa, kurš ir mērķis, un uzņēmējdarbības raksturs. Piemēram, ja plāns tiks izmantots, lai piesaistītu investorus, tas var prasīt detalizētāku informāciju, nekā tad, ja tā tiktu izmantota iekšēji, lai sazinātos ar izaugsmes stratēģiju, bet, ja biznesa koncepcija ir salīdzinoši vienkārša, to var īsāk pārraidīt nekā vairāk sarežģīts uzņēmums.

Vai man vajadzētu izmantot veidni? Vai konsultants?

Ir tik daudz biznesa plāna veidņu, no kurām izvēlēties, ka tas ir vilinoši vienkārši sagriezt un ielīmēt vai nolīgt ārējos konsultantus, lai uzrakstītu savu biznesa plānu. Tomēr vislabāk ir, ja organizācijas īpašnieks (-i) uzraksta plānu, pat ja jūs nolemjat, ka, lai pārskatītu un precizētu ārējo palīdzību. Bieži vien uzņēmēji neņem laiku, ne arī uzskata, ka biznesa plāns ir nepieciešams, lai uzņēmumi varētu gūt panākumus. Viņi bieži domā, ka biznesa plāna rakstīšanas laiks ir tikai neiespējams un būtu laika izšķiešana.

Bet, kad viņi uzzina, kā process varētu dot labumu to organizācijai, viņi, visticamāk, sāksies! Pat ja pašam dokumentam nav tiešas auditorijas, pats plānošanas process ir nenovērtējams.

Secinājums

Biznesa plāns ir vienkāršs veids, kā informēt biznesa ideju potenciālajai auditorijai, palīdzēt novērst problēmas, kā arī noteikt izaugsmes stratēģijas, kā arī finansējuma meklēšanas rīku. Uzņēmējdarbības plāns ir jāizmanto kā uzņēmējdarbības plāns, lai vadītu biznesa darbības, nevis stingru rokasgrāmatu vai projektu, kas jāievēro un jāīsteno precīzi. Biznesa plāns var tikt izstrādāts, lai palīdzētu uzņēmumu īpašniekiem noskaidrot konkrēta uzņēmuma stratēģiju un sniegt ieskatu risku pārvaldībā.

Uzņēmējdarbības apmācība ir kļuvusi par nozīmīgu daudzu mācību iestāžu sastāvdaļu, reaģējot uz uzņēmējdarbības uzsākšanas pieaugošo skaitu visā pasaulē. Biznesa plāna rakstīšana tiek mācīta potenciālajiem uzņēmējiem vairāk nekā jebkad agrāk. Jauna riska analīze ir biznesa plāna izveides procesa neatņemama sastāvdaļa, kā to dara ar iespēju identificēt.

Lai gan veiksmīgs uzņēmējs ir pievilcīgs, vairāk nekā 70% jauno uzņēmumu neizdzīvo pēc otrā gada. Uzņēmējdarbība un zināšanu, ko darīt ar to, ir ļoti atsevišķi jautājumi, un labi izpildīta biznesa plāna izveide pareizu iemeslu dēļ palielinās izredzes, ka jūsu uzņēmums būs viens no tiem, kas būs veiksmīgi.


Video No Autora: Normunds Bergs: Biznesa plāns - tā ir fikcija!

Saistītie Raksti:

✔ - Bootstrap mārketinga metodes mazo uzņēmumu īpašniekiem

✔ - Rokasgrāmata nodokļu iekasēšanai neatkarīgiem līgumslēdzējiem

✔ - Kā atrast labu grāmatvedi jūsu mazajiem uzņēmumiem


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!