Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Biznesa plāni


Ja domājat par mazas uzņēmējdarbības uzsākšanu, jūs, visticamāk, jau zināt, kas ir biznesa plāns un ko esat dzirdējuši, ka jums tas ir vajadzīgs. Bet vai jūs patiešām saprotat biznesa plāna mērķi? Vai tas tiešām ir svarīgi, ja jums ir viens jūsu mazajam uzņēmumam? Un kā jūs varat izveidot mazu uzņēmējdarbības plānu, kas ir faktiski noderīgs? Turpmāk sniegtais ievads un padomi būs pamats, lai izveidotu efektīvu mazo biznesa plānu jaunajam biznesam.

Izskaidroti mazo uzņēmumu plāni

Vienkāršākajā veidā biznesa plāns ir dokuments, kas raksturo jūsu uzņēmuma, produktu un pakalpojumu pamatus; tirgus, uz kuru esat orientējies; mērķi, kas jums ir jūsu uzņēmumam; un kā jūs sasniegsiet šos mērķus.

Biznesa plāns ir viens no vairākiem svarīgiem plāniem, kas jums ir jābūt, uzsākot uzņēmējdarbību, bet citi ir mārketinga plāns un finanšu plāns. Jūsu biznesa plānam ir jāvelk visi trīs šie plāni kopā, iekļaujot mārketinga plāna un finanšu plāna elementus visaptverošā dokumentā. Padomājiet par savu biznesa plānu kā karti vai plānu, kas virzīs jūsu biznesu no sākuma posma līdz uzņēmējdarbībai un galu galā uzņēmējdarbības izaugsmei.

Kāpēc jums tiešām ir nepieciešams biznesa plāns

Ir daudz iemeslu, kāpēc jums ir nepieciešams biznesa plāns, lai gan šie iemesli atšķiras atkarībā no uzņēmējdarbības veida, kuru jūs sākat un kā jūs plānojat izmantot savu biznesa plānu. Bet visiem uzņēmumiem kopīgais pavediens ir tas, ka ir nepieciešams biznesa plāns.

Galu galā, kā jūs varat sākt savu biznesu un attīstīties bez jebkāda veida rakstiska plāna, lai palīdzētu jums?

Daži no iemesliem, kādēļ jums ir nepieciešams neliels biznesa plāns, kas var attiekties uz jums, ietver:

  • Ja plānojat pieteikties bankas aizdevumam, ieguldīt investoriem vai biznesa partneri, nepieciešams biznesa plāns.
  • Jūs patiesi nespēsit kvalificēt savu biznesa ideju, nesaprotot savu mērķa tirgu, pētot konkurenci un veicot priekšizpēti - visas biznesa plāna daļas.
  • Labs mazais biznesa plāns ne tikai iezīmē, kur jūs esat un kur vēlaties būt, bet arī palīdz noteikt konkrētās darbības, kas jums jāveic, lai tur nokļūtu.
  • Uzņēmējdarbības plāns var sniegt būtisku pamatinformāciju par jūsu uzņēmumu, stratēģiju un kultūru darbiniekiem, tostarp vadītājiem un darbiniekiem, kā jūsu bizness aug.
  • Jūsu biznesa plāna finanšu sadaļa var būt jūsu uzņēmuma budžeta pamats un noderīgs instruments naudas plūsmas pārvaldībai katru mēnesi.

Tātad, jūs zināt, ka jums ir nepieciešams biznesa plāns. Nākamais jautājums, kas jāapsver, ir tas, kāda veida plāns vislabāk atbilst jūsu mazajiem uzņēmumiem.

Tradicionālie biznesa plāni pret vienas lapas biznesa plāniem

Patiesībā ir daudz veidu uzņēmējdarbības plāni, tostarp darbības uzsākšanas plāni, iekšējie plānošanas dokumenti, stratēģiskie plāni, darbības plāni un biznesa plāni, kas izveidoti, lai koncentrētos uz izaugsmi. Katram no šiem biznesa plānu veidiem ir dažādi mērķi, bet visas šīs versijas parasti ietilpst vienā no diviem primārajiem formātiem - tradicionālajam biznesa plānam (ko sauc arī par formālu vai strukturētu) vai vienkāršotam biznesa plānam (ko bieži sauc par lean vai vienu lapu) biznesa plāns).

Tradicionālais biznesa plāns ir tas, ko lielākā daļa mazo uzņēmumu īpašnieku domā (un bieži baidās), kad viņi dzird terminu "biznesa plāns". Parasti tas ir garš un ļoti formāls dokuments, kam ir milzīga informācija un kas ir diezgan milzīgs daudzu jaunu uzņēmumu īpašniekiem.

Tradicionālais biznesa plāns parasti ietver šādas sadaļas:

  • Kopsavilkums: Jūsu dokumenta svarīgākās informācijas izcēlums (ja šī ir vienīgā sadaļa, kas lasīta pirms lēmuma pieņemšanas).
  • Uzņēmuma apraksts: Kur jūs atrodaties, cik liels ir uzņēmums, jūsu redzējums un misija, ko jūs darāt un ko jūs cerat paveikt.
  • Produkti vai pakalpojumi: Ko jūs pārdodat, akcentējot vērtību, kuru plānojat sniegt saviem klientiem vai klientiem.
  • Tirgus analīze: Detalizēts pārskats par nozari, kuru plānojat pārdot savu produktu vai pakalpojumu, un jūsu mērķa tirgus un konkurences kopsavilkums.
  • Mārketinga stratēģija: Norādījums par to, kur jūsu bizness iekļaujas tirgū un kā jūs maksāsiet, reklamēsit un pārdosiet savu produktu vai pakalpojumu.
  • Pārvaldības kopsavilkums: Kā jūsu bizness ir strukturēts, kas ir iesaistīts un kā tiek pārvaldīts bizness.
  • Finanšu analīze: Sīkāka informācija par biznesa finansēšanu tagad, kas būs nepieciešama turpmākajai izaugsmei, kā arī jūsu pastāvīgo darbības izmaksu tāme.

Ne tik lieliska ziņa ir tāda, ka tradicionālajam biznesa plānam ir vajadzīgs ilgs laiks un milzīgs daudzums pētījumu. Labā ziņa ir tā, ka ne katram uzņēmumam ir vajadzīgs tradicionāls biznesa plāns. Tas noved pie otrā biznesa plāna formāta - vienkārša vai vienas lapas biznesa plāna.

Vienas lapas biznesa plāns ir racionalizēts un īss biznesa plāns, ko var izmantot kā tradicionālu biznesa plānu. Lai gan tas ir vienkāršāks tradicionālā biznesa plāna variants, jums joprojām būs nepieciešams savākt informāciju, kas ir specifiska jūsu uzņēmumam, lai izveidotu plānu, kas jums ir patiesi noderīgs. Izveidojot vienkāršoto biznesa plānu, būsiet gatavs atbildēt uz šādiem jautājumiem:

  • Vīzija: Ko jūs veidojat? Kā jūsu bizness izskatīsies pēc gada, trīs gadiem un pieciem gadiem?
  • Misija: Kāda ir jūsu misija? Kāpēc jūs sākat šo biznesu un kāds ir mērķis?
  • Mērķi: Vai jūsu uzņēmuma mērķi tiek uzskatīti par SMART mērķiem? Kā jūs vērtējat panākumus jūsu mērķu sasniegšanā?
  • Stratēģijas: Kā jūs plānojat veidot savu biznesu? Ko jūs pārdodat? Kāds ir jūsu unikālais pārdošanas piedāvājums (t.i., kas padara jūsu biznesu atšķirīgu no sacensībām)?
  • Sākuma kapitāls: Kāds ir kopējais sākuma kapitāla apjoms, kas jums būs nepieciešams, lai uzsāktu savu biznesu?
  • Paredzamie izdevumi: Ko Jūs vērtējat, ka jūsu uzņēmuma ikmēneša ikmēneša izdevumi būs uzreiz pēc uzsākšanas, trīs mēnešos, sešos mēnešos un vienā gadā?
  • Vēlamie ienākumi: Ko jūs domājat par jūsu uzņēmuma ikmēneša ienākumiem, kas tiks gūti tūlīt pēc uzsākšanas, trīs mēnešos, sešos mēnešos un vienā gadā?
  • Darbības plāns: Kādi ir konkrētie darbības priekšmeti un uzdevumi, kas jums ir jāpabeidz tagad? Kādi ir jūsu nākotnes atskaites punkti? Kādi būs šie sasniegumi, lai sasniegtu savus mērķus?

Kad esat atbildējis uz katru no šiem jautājumiem, jums būs darba biznesa plāns, kuru jūs varat nekavējoties izmantot, lai sāktu darbību jūsu uzņēmumā.

Rīki, kas palīdz izveidot labāku mazo uzņēmumu plānu

Biznesa plāna izveide aizvedīs jūs nedalītu laiku un uzmanību, taču ir pieejami biznesa plānošanas rīki, lai palīdzētu racionalizēt procesu, daudzi no tiem ir pieejami bez maksas. Ir pieejamas veidnes, ieskaitot vienkāršu biznesa plāna veidni un tradicionālo biznesa plāna veidni. Ir pieejamas arī daudzas biznesa plānu konsultācijas, tostarp video biznesa plānošanas konsultācijas.

Un neaizmirsīsim par viss-vienā tiešsaistes rīkiem, piemēram, SBA biznesa plāna rīku un tādiem pakalpojumiem kā RocketLawyer, kas atņem daudz laika, kas nepieciešams, lai formatētu un organizētu savu biznesa plānu. Kad sākat darbu ar savu mazo biznesa plānu, izpētiet šos papildu biznesa plānošanas rīkus, lai redzētu, kā jūs varat pilnveidot procesu vēl vairāk.

Viena kļūda, ko daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki dara, ir biznesa plāna izveide, jo viņiem tiek teikts, ka viņiem tas ir vajadzīgs, un pēc tam pilnīgi aizmirst par to. Kad esat izveidojis biznesa plānu, uzskatiet to par iekšēju rīku, ko jūs pastāvīgi izmantojat savā biznesā, atjauninot to pēc vajadzības, lai tas paliktu aktuāls. Atcerieties, ka visefektīvākie mazie biznesa plāni ir tie, kas tiek izmantoti kā dzīvs dokuments uzņēmumā, lai palīdzētu vadīt lēmumus un saglabāt savu uzņēmējdarbību.


Video No Autora: Biznesa plāns -- svarīgs uzņēmuma vadības instruments

Saistītie Raksti:

✔ - GoDaddy Hosting Review

✔ - 6 Soļi, lai sāktu darbu ar jūsu uzņēmuma mārketingu

✔ - Kā sākt darbu ārštata darbiniekiem no mājām


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!