Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Konkurētspējīga priekšrocība: Ilgstošas ​​organizācijas veidošana

Konkurētspējīgas priekšrocības izmantošana jūsu priekšrocībām


Ko jūsu uzņēmums dara vislabāk? Vai vēl labāk, ko jūsu uzņēmums var darīt labāk nekā jebkurš cits uzņēmums? Un varbūt tikpat svarīgi, ko tā nevar darīt vislabāk?

Saskaņā ar Jim Collins, autors Labi lieliskiatbildes uz šiem vienkāršajiem jautājumiem sniedz ieskatu jūsu uzņēmuma mērķī. Un, ja atbildēsim ar brutālu godīgumu, viņi ir galvenais, lai pārvietotu jūsu uzņēmumu uz lielumu. Kāpēc? Jo tas ir jūsu konkurences priekšrocības.

Kas ir konkurētspējīga priekšrocība?

Konkrēti, jūsu uzņēmuma unikālās prasmes un resursi strādā, lai īstenotu stratēģijas, ko konkurenti nevar efektīvi īstenot. Izpratne par jūsu konkurētspēju ir kritiska. Tas ir iemesls, kāpēc jūs strādājat. Tas ir tas, ko jūs darāt vislabāk, lai piesaistītu klientus iegādāties jūsu produktu / pakalpojumu, nevis jūsu konkurentu. Ļoti veiksmīgi uzņēmumi apzināti izvēlas, lai tie būtu unikāli un atšķirīgi darbībās, ko viņi patiešām ir, patiešām labi un koncentrē visu savu enerģiju šajās jomās.

Jūsu priekšrocības saglabāšana konkursa laikā

Protams, kad esat identificējis savu konkurences priekšrocību (-as), jūs neesat darīts. Nepietiek tikai ar priekšrocību pār konkurentiem. Lai jūsu bizness būtu liels, tam ir vajadzīgs laika apstākļu konkurence un vides vētras. Jums ir jāspēj cīnīties pret šodienas spēcīgajiem tirgus spēkiem un nenoteiktību. Citiem vārdiem sakot, jūsu konkurences priekšrocībai jābūt ilgtspējīgai un spējīgai izturēt laika pārbaudi, lai jūsu uzņēmums būtu liels. Kāpēc? Tā kā lielākā daļa priekšrocību var tikt dublētas noteiktā laika periodā.

Lūk, cietie un aukstie fakti: Aptuveni 70 procenti no visiem jaunajiem produktiem var tikt dublēti viena gada laikā, un 60 līdz 90 procenti procesa uzlabošanas (mācīšanās) galu galā izkliedējas konkurentiem. Un visi zina, ka konkurence par cenu nekad nav ilgtspējīga.

Kas ir Jūsu Konkurences priekšrocības?

Tātad, kāda ir jūsu uzņēmuma konkurences priekšrocība? Vai tev ir viens? Un, ja jūs to darāt, vai jūs koncentrējaties uz to? Šeit ir ātrs veids, kā pārbaudīt jūsu pulsu. Vai kāds no šiem apgalvojumiem izklausās pazīstami?

  • "Mēs esam labāki nekā viņi. Viņi nekad nedarīs tik labi, kā mēs."
  • "Mūsu konkurenti ir pārāk lieli un lēni. Viņi nekad ātri reaģēs."
  • "Viss, kas mums nepieciešams, ir viens liels līgums."
  • "Mums būs pirmās devēja priekšrocības. Mēs bloķēsim mūsu klientus, pirms mūsu konkurenti zinās, kas notiek."
  • "Neviens nezina mūsu klientu, kā mēs to darām."
  • "Mani konkurenti ir pārāk stulbi. Mūsu komanda ir daudz novatoriskāka."
  • "Ja lielie puiši pērk mūsu produktu, mēs esam mājās bez maksas."
  • "Mēs esam tā. Mūsu tirgū nav neviena cita, kas dara to, ko darām."

Apkopojot to, ir Michael Porter, Harvardas konkurences priekšrocība guru. Mr Porter apgalvo: "Tas ir neticami augstprātīgi uzņēmumam domāt, ka tas var piegādāt tādu pašu produktu / pakalpojumu, kādu tā konkurenti dara, un patiešām dara labāku ļoti ilgu laiku. ".

Ja kāds no šiem apgalvojumiem izklausās pazīstami vai ja jūs esat banku darbība pret jūsu konkurentu vispārējo nekompetenci, ir pienācis laiks nopietni apdomāt jūsu uzņēmuma mērķi. Pirmkārt, novērtējiet, ko jūsu uzņēmums dara vislabāk, aplūkojot to, kas jums ir labs un ko jūs neesat labi. Pārvērst to par konkurences priekšrocību, koncentrējot savu enerģiju uz šīm aktivitātēm. Visbeidzot, padariet to par kaut ko, kas izturēs, pastāvīgi attīstot un strādājot pie tā.

Konkurētspējīgas priekšrocības izmantošana testam

Tagad ir pienācis laiks izmēģinājumam izvirzīt jūsu konkurences priekšrocības. Kā jūs zināt, kad esat izveidojis ilgtspējīgu konkurences priekšrocību? Šeit ir trīs kritēriji, kas var palīdzēt novērtēt, vai atrodaties pareizajā virzienā un tur jūs tur:

  • Klientiem ir jāredz konsekventa atšķirība starp jūsu produktu / pakalpojumu un konkurentiem. Šī atšķirība ir acīmredzama jūsu klientiem, un tai ir jāietekmē viņu pirkšanas lēmums. Piemērs: Kokss pret Pepsi.
  • Jūsu konkurences priekšrocības ir grūti atdarināt. Izvairieties nonākt nekompetences slazdā. Piemērs: IN-N-OUT Burger pret McDonald's.
  • Abiem iepriekš minētajiem elementiem ir jābūt darbībām, kuras var pastāvīgi uzlabot, uzturēt un strādāt, lai saglabātu šo priekšrocību pār konkurenci. Piemēram: Wal-Mart vs Kmart.

Pirms ievietojat šo rakstu, jautājiet sev: kāda ir mana konkurences priekšrocība? Un vai tā ir ilgtspējīga? Jūsu uzņēmums ir atkarīgs no tā.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Dārza uzņēmējdarbības uzsākšanas plusi un mīnusi

✔ - Biznesa plāna formāts - produktu vai pakalpojumu sadaļa

✔ - Iziešanas stratēģija mazajiem uzņēmumiem


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!