Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Kontrolējamas salīdzināmās izmaksas


Jūsu mazumtirdzniecības veikalā ir divi galvenie izdevumu veidi - tie, kas ir kontrolējami un tie, kas ir nekontrolējami. Zinot, kā efektīvi pārvaldīt katru, ir jūsu mazumtirdzniecības veikala rentabilitātes atslēga.

Kontrolējami izdevumi

Kontrolējami izdevumi ir tie, kurus var pielāgot vai ietekmēt kāds. Tie ir izdevumi, kurus var palielināt vai samazināt, pamatojoties uz mazumtirgotāja uzņēmējdarbības lēmumu. Piemēram, apgaismojuma izslēgšana naktī var kontrolēt elektroenerģijas izmaksas. Ja noslēguma veikala vadītājs aizmirst, tad izmaksas palielinās. Ja viņš atceras, tad izmaksas paliek uz leju. Tātad šīs personas rīcība var kontrolēt šīs izmaksas.

Nekontrolējami izdevumi

No otras puses, nekontrolējami izdevumi ir tie, kurus nevar ietekmēt kāds cilvēks normālā uzņēmējdarbības ritmā. Īre ir lielisks piemērs. Jūs iznomāt nomas izdevumus par nomas izdevumiem, bet tas ir pieci gadi, pirms varat to nomainīt. Taisnība, jūs vienmēr varat atgriezties un atkārtoti apspriest savu nomas līgumu, lai iegūtu labvēlīgāku likmi, bet tas prasa daudzu cilvēku rīcību un apstiprināšanu, nevis tikai veikala vadītāju. Tātad, tas nav vienkāršs biznesa lēmums, piemēram, kontrolējams.

Ir daudzi rīki, kurus varat izmantot savā veikalā, lai palīdzētu jums kontrolēt izdevumus. Piemēram, izmantojot atvērtu pirkumu procesu, kontrolējot mazumtirdzniecības markdowns, nosakot savu produktu cenu tiesības tirgum, kontrolējot atlaides draugiem un ģimenei, labu veikala politikas rokasgrāmatu, kurā aprakstīti apgaismojuma un temperatūras iestatījumi un daudz ko citu. Pat kaut kas tik vienkārši, kā vecāku spuldžu nomaiņa ar jaunākiem efektīvākiem modeļiem, var palīdzēt kontrolēt izdevumus.

Ja mazumtirdzniecības veikals finansiāli nonāk grūtībās, bieži vien īpašnieki cenšas "samazināt" savu ceļu uz rentabilitāti. Citiem vārdiem sakot, viņi cenšas samazināt izdevumus vai kontrolēt izmaksas, lai iegūtu peļņu. Problēma ir tā, ka lielākie izdevumi parasti nav kontrolējami (īre, algas), tāpēc izdevumi, kas samazinās (samazina darbinieku stundas vai priekšrocības), tieši ietekmē klientu pieredzi, radot lejupslīdes ciklu. Atcerieties, ka mēneša beigās nav P&L (peļņas un zaudējumu aprēķins); tā ir mēneša naudas plūsma.

Mazumtirdzniecība ir naudas plūsmas pārvaldības bizness. Jums jākļūst par naudas plūsmas pārvaldības ekspertu. Tas tiek darīts, līdzsvarojot savu pieeju izdevumiem. Pirmkārt, pārliecinieties, ka jūs varat veikt naudas plūsmu jūsu uzņēmumam. Pat (marķēti) nekontrolējami izdevumi var tikt manipulēti kā kontrolējami izdevumi, lai apmierinātu naudas plūsmu. Piemērs tam būtu lūgt saimniekam papildus 14 dienas samaksāt īres maksu vai jūsu pārdevējus par papildu pirkumiem 30 dienas.

Stimuli

Viens no labākajiem veidiem, kā kontrolēt izdevumus, ir stimuli. Ja jūsu darbiniekiem ir stimuls kontrolēt izdevumus, tad viņi jums palīdzēs. Ja nē, tad jūs esat pats. Atcerieties veco paziņojumu, tas, ko saņem atlīdzība, tiek atkārtots. Veiciet katra mazumtirdzniecības vadītāja kompensācijas plāna izdevumu kontroles daļu. Dodiet stimulus citiem darbiniekiem par idejām, lai samazinātu izmaksas. Darba līnijas darbinieki bieži redz lietas, kuras veikala vadītājs nav, un var sniegt ideju, kas var ietaupīt tūkstošus.

Stimuls ir stimulu lielums. $ 10 dāvanu karte Starbucks nepietiek, lai jūsu darbinieki būtu motivēti. Padarīt arī atlīdzību par ietaupījumiem. Citiem vārdiem sakot, ja ideja ietaupa jums $ 5k gadā, tad dodiet darbiniekam $ 500. Nekad nedodiet tādu pašu stimulu katrai idejai. Darbinieki nozvejas, un tas vairs nav stimuls. Uzvedības veicināšanai tiek izmantoti stimuli. Ja kāds jums ietaupa $ 5k, un jūs viņiem piešķirsiet $ 50, tas ir patiešām apvainojums. Galu galā, jūs varat to atļauties!


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Kā tiek apmaksāts Freelance Writers

✔ - Smieklīgi un iedvesmojoši citāti par reputāciju

✔ - Kā izstrādāt labākās eksporta cenu stratēģijas


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!