Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Veiksmīga stratēģiskā plāna izveide

Vienkāršs veids, kā saglabāt savu uzņēmējdarbību


Lai izveidotu veiksmīgu stratēģisko plānu, jums nevajag nogalināt koku vai slēgt biroju nedēļu. Faktiski, jūs varat izveidot veiksmīgu jūsu uzņēmuma plānu tikai vienā dienā. Tam nav jābūt milzīgam vai monumentālam uzdevumam. Tam nav jābūt perfektam vai iedomātam. Vienkārši piesaistiet dažus galvenos cilvēkus savā organizācijā, izslēdziet tālruņus un sāciet darbu.

Kā izveidot spēcīgu stratēģisko plānu 24 stundu laikā

Esi labākais
Labi attīstīta un izpildīta stratēģiskā plāna rezultāts ir konkurences priekšrocību veidošana. Kas ir konkurences priekšrocība? Biznesa lingo malā, tas ir vienkārši atbilde uz: Ko jūsu uzņēmums potenciāli var darīt labāk nekā jebkurš cits uzņēmums?

Izpratne par jūsu konkurētspēju ir kritiska. Tas ir iemesls, kāpēc jūs strādājat. Tas ir tas, ko jūs darāt vislabāk, lai piesaistītu klientus iegādāties jūsu produktu / pakalpojumu, nevis jūsu konkurentu. Ļoti veiksmīgi uzņēmumi apzināti izvēlas, lai tie būtu unikāli un atšķirīgi darbībās, kurās viņi ir labi, un koncentrē visu savu enerģiju šajās jomās. Jūs varat izlemt iekļaut savu konkurences priekšrocību savā misijā un / vai redzējumā.

Norādiet savu mērķi
Misijas paziņojums ir uzņēmuma mērķa izklāsts. Tas ir noderīgi, lai pievērstu uzmanību tam, kādam uzņēmumam uzņēmums pašlaik ir, un klienta vajadzībām, ko tas pašlaik cenšas kalpot. Tas kalpo arī kā ceļvedis ikdienas darbībai un par pamatu turpmākai lēmumu pieņemšanai. Lai uzrakstītu misijas paziņojumu, atbildiet uz jautājumiem: Kas ir mūsu bizness? Ko mēs cenšamies sasniegt mūsu klientiem? Kāds ir mūsu uzņēmuma pastāvēšanas iemesls?

Vizualizējiet nākotni
Stratēģisks redzējums ir uzņēmuma nākotnes tēls - virziens, uz kuru tā ir orientēta, klientam jāpievērš uzmanība, tirgus pozīcijai, kas tai jācenšas ieņemt vietu, veicamajai uzņēmējdarbībai un iespējām, ko tā plāno attīstīt. Stratēģiskā redzējuma veidošanā būtu jānorāda, kāda veida uzņēmumam uzņēmums cenšas kļūt un organizēt organizāciju ar mērķtiecīgu rīcību. Domā plaši! Lai uzrakstītu vīziju, atbildiet uz šo jautājumu: kā mūsu bizness izskatīsies pēc pieciem līdz desmit gadiem?

Veikt inventarizāciju
SWOT (stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudi) analīze ļauj kritiski apskatīt jūsu organizāciju. Tas ir līdzeklis, kas palīdz radīt labus rezultātus starp uzņēmuma priekšrocībām un iespējām.

Novērtējiet savas stiprās un vājās puses, atbildot uz šiem jautājumiem: Ko mēs darām vislabāk? Ko mēs nedarām vislabāk? Kādi ir mūsu uzņēmuma resursi - aktīvi, intelektuālais īpašums un cilvēki? Kādas ir mūsu uzņēmuma iespējas (funkcijas)?

Novērtējiet savas iespējas un draudus, atbildot uz šiem jautājumiem: Kas notiek ārēji, kas ietekmēs mūsu uzņēmumu? Kādi ir katra konkurenta stiprās un vājās puses? Kādi ir pārdošanas tendenču virzītājspēki? Kas ir svarīgi un potenciāli svarīgi tirgi? Kas notiek pasaulē, kas varētu ietekmēt mūsu uzņēmumu?

Profils Jūsu klientiem
Ja vēlaties pārvietot savu uzņēmumu no tā, lai tas būtu veiksmīgs, lai tas būtu neizdevīgs, jums ir nepieciešams apmierināt klientu vajadzības un vēlmi labāk nekā jūsu konkurenti. Izstrādāt klientu profilu, atbildot uz: Kādas ir mūsu klientu vajadzības, motivācija un īpašības? Kā mēs unikāli sniedzam vērtību mūsu klientiem? Kas mums būtu jāuzlabo, lai palielinātu mūsu klientu bāzi?

Uzrakstiet savus mērķus un mērķus
Mērķi un mērķi ir līdzīgi kāpņu soļi jūsu misijai un vīzijai. Reālistiskie mērķi un uzdevumi tiek izstrādāti no SWOT analīzes un klientu profila. Mērķi nosaka darba kārtību, ir plaši un globāli. Uzrakstiet divus līdz piecus mērķus, kas sniedz savu misiju / vīziju un sasniegs dažus gadus. Tad izstrādājiet mērķus, lai sasniegtu katru mērķi. Mērķiem jābūt izmērāmiem, kvantificējamiem un jāatbalsta jūsu mērķi. Padomājiet par to sasniegšanu viena gada laikā.

Efektīviem mērķiem ir jānorāda, cik lielā mērā izpilde ir jāveic un kam tas jāveic. Pārliecinieties, ka gan jūsu mērķi, gan mērķi ir balstīti uz jūsu stiprajām pusēm; uzlabojiet savas vājās puses, izmantojiet savas iespējas un atpazīstiet savus draudus.

Novērtējiet savus resursus
Tagad, kad esat pabeidzis savus mērķus un uzdevumus, ir pienācis laiks veikt resursu novērtēšanu. Viens no lielākajiem klupšanas akmeņiem visiem labi izstrādātajiem stratēģiskajiem plāniem ir laiks un nauda. Tāpat kā ar katru uzņēmumu, budžets nekad nav pietiekami liels, lai darītu visu, ko vēlaties darīt. Prioritāšu noteikšana, uzdodot jautājumu: Vai mērķu īstenošana ir finansiāli saprātīga? Vai jums ir cilvēkresursi, lai sasniegtu savu plānu?

Darīt
Taktika nosaka konkrētus pasākumus / rīcības plānus, kas noved pie jūsu mērķu un mērķu īstenošanas. Būtībā uzrakstiet uzdevumu sarakstu katram mērķim. Ātrs veids, kā attīstīt savu taktiku, ir atbildēt uz šo jautājumu: Kādi šķēršļi pastāv mana mērķa sasniegšanai? Izmantojiet atbildi, lai izstrādātu darbības mērķus katram mērķim. Piešķirt atbildību un termiņus, lai nodrošinātu īstenošanu. Lieliska metode, kā iegūt personāla iegādi, ir piešķirt katram darbiniekam mērķi. Lūdziet, lai viņš / viņa uzraksta rīcības plānu un būtu atbildīgs par katra uzdevuma izpildi.

Saglabājiet rezultātu
Sestajā solī jūs rakstījāt mērķus, kas bija izmērāmi. Novietojiet šos mērījumus un mērķus uz rādītāju kartītes (Excel), kas darbojas kā instrumentu panelis, kas vada jūsu uzņēmumu, lai sasniegtu jūsu redzējumu. Izmantojot rezultātu rādītāju, katru mēnesi varat aktīvi sekot līdzi jūsu progresam.

Padariet stratēģiju par pieņemamu
Galvenais ir līderis, kas veltīts stratēģijas un plāna veiksmīgai īstenošanai. Plāns ir jāatbalsta ar cilvēkiem, naudu, laiku, sistēmām un galvenokārt komunikāciju. Sazināties ar plānu visiem jūsu organizācijas darbiniekiem. Turiet ikmēneša vai ceturkšņa stratēģijas sanāksmi, lai ziņotu par sasniegto mērķa sasniegšanā. Neaizmirstiet, ja nepieciešams, veikt korektīvus pasākumus un pielāgoties, mainoties videi.

Secinājums

Mans pēdējais padoms ir plāns, kas ir dzīvs dokuments. Tai nav jābūt perfektai vai 100% pilnīgai, lai sāktu izmantot stratēģisko plānu. Uzņēmums bez plāna ir kā auto bez stūres. Neapstrādāts projekts ir labāks nekā neviens plāns. Ievietojiet savu plānu uz papīra, lai jūs varētu atskatīties uz 2004. gadu un atzīmēt savu labi nopelnīto veiksmi. Laimīga plānošana!

Erica Olsen ([email protected]) ir M3 Planning (tagad OnStrategy), biznesa attīstības firmas, kas palīdz uzņēmumiem saprast, kas viņi ir, kur viņi dodas, un kā viņi tur nokļūs. Viņa ir arī pasniedzēja un rakstniece.


Video No Autora: Kā iesaistīt darbiniekus un kuram tas ir izdevīgi?

Saistītie Raksti:

✔ - Vai jūs pērkat mājas uzņēmumu vai sākat no nulles?

✔ - 5 Mīkstās prasmes, kas nepieciešamas ārštata darbiniekiem no mājām

✔ - 9 Brīvdienu mārketinga idejas Jūsu mājas uzņēmējdarbībai


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!