Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Delegācija 101 mazo uzņēmumu īpašniekiem


Daudziem mazo uzņēmumu īpašniekiem delegācija nenāk dabiski. Tā ir pilnīga tempu maiņa no tā, ko vairums uzņēmumu īpašnieku veic palaišanas fāzē - tas ir, viss! Bet tas nenozīmē, ka tas nav iespējams.

Liels izaicinājums, kas saistīts ar deleģēšanu, ir izvairīties no mikropārvaldības. Ja jums ir grūtības izlaist un kompensēt, mēģinot saglabāt pirkstus par katru sava uzņēmuma daļu, jūs atsauksiet jebkādu labumu, ko var radīt delegācijas process.

Šeit kopīgotie raksti iemācīs jums deleģēšanu un padomus, palīdzēs jums noteikt, vai jums ir problēmas ar mikropārvaldību, un sniedziet padomu par to, kā izveidot plaukstošu, efektīvu komandu.

  • 01

    Kā deleģēt un attīstīt savu mazo uzņēmumu

    Sieviete ar austiņu, kas skatās vīrieša piezīmes

    Efektīva delegācija sākas ar vēlmi pārcelt daļu no jūsu darba, lai jūs varētu koncentrēties uz sava uzņēmuma augšanu. Bez delegācijas jūsu panākumi kā mazo uzņēmumu īpašnieki ir ierobežoti. Kamēr komanda nav izstrādāta un ikdienas biznesa vadības pienākumi tiek deleģēti, uzņēmums nevar augt, un, kā uzņēmuma īpašnieks, jūs, iespējams, būs pārmērīgi paplašināts un ļoti neapmierināts.

    Šis raksts jūs iepazīstina ar septiņiem soļiem, kas palīdzēs efektīvi deleģēt jūsu mazo uzņēmumu.

  • 02

    Kā nokļūt delegācijas domāšanā

    Roku, kas nodod mapi citai rokai

    Nav noliegt, ka ir grūti atbrīvoties no kontroles un uzticēties, ka viss izrādīsies tā, kā jūs to vēlaties, kad vairs neesat ar rokām un savā biznesā. Bet ļaujot tai deleģēt vajadzīgo daļu.

    Lai deleģētu efektīvi, jums ir jādomā kā par delegātu, un tas bieži prasa izmaiņas jūsu "es varu darīt visu" domāšanas veidu. Šajā rakstā sniegti daži spēcīgi padomi, kā pieņemt delegācijas domāšanas veidu.

  • 03

    Ko nedarīt, deleģējot

    Zaļās mapes rokās, blakus citam neapmierinātam darba ņēmējam

    Zināšanas par to, kas jums jādara, kad runa ir par deleģēšanu, ir svarīgi, bet tikpat svarīgi ir zināt, ko vajadzētu izvairīties no darījumiem. Ir dažas lietas, ko jūs varat darīt, lai apturētu progresu, ko esat veicis delegācijā, un atdariet savu komandu atpakaļ.

    Saglabājiet šīs piecas delegācijas, ja jūs strādājat, veidojot komandu un efektīvi deleģējot komandu.

  • 04

    Vai jūs esat Micromanager?

    Vīrietis ar megafonu kliedz darbiniekiem

    Jūs varētu būt mikromanageris un pat nezināt. Un tas nav pilnīgi jūsu vaina. Lielākā daļa mikromākslinieku nezina, kā deleģēt un mijiedarboties ar savu komandu, tāpēc viņi atgriežas pie domām, ka visi uzņēmējdarbības pienākumi ir uz pleciem, skatoties pār to, ko komanda dara, pārtaisa darbu un aptur plūsmu.

    Tāpēc ir svarīgi identificēt, vai esat mikromehānisms. Šis raksts palīdzēs jums noteikt šo lēmumu.

  • 05

    Kā pārtraukt Micromomanaging Right Now

    Cilvēks, kas norāda, viņa redzamais mutes kliegšana

    Ja jūs tikko atklājāt, ka jūs patiešām esat mikromanageris, ir pienācis laiks kaut ko darīt. Jūs nekad nesasniegsiet savus biznesa mērķus, ja jūs nevarēsiet izlaist un ļaut savai komandai darīt to, ko tu nomā.

    Šajā rakstā jūs iepazīstaties ar pieciem soļiem, kas saistīti ar mikropārvaldības apturēšanu un labākas komandas veidošanu.

    Mazo uzņēmumu īpašniekiem, kuri ir veiksmīgi deleģējuši, ir vajadzīgs laiks, lai koncentrētos uz savu uzņēmumu audzēšanu jaunā līmenī. Iepriekš minētie raksti sniegs jums dažas idejas par to, kā jūs varat efektīvi deleģēt, kamēr esat pārliecināts, ka nekas nesaskaras ar jūsu uzņēmuma plaisām.


  • Video No Autora:

    Saistītie Raksti:

    ✔ - 9 Labākās dienas plānotāji nopirkt 2019. gadā

    ✔ - Labākās stresa bumbas 2019. gadā

    ✔ - Izveidojiet mobilo biroju mazajiem uzņēmumiem


    Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!