Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Veiksmīgo vadītāju būtiskie atribūti


Pēdējo piecpadsmit gadu laikā Nadelam Phelanam ir bijusi iespēja cieši sadarboties ar uzņēmumu vadītājiem - gan lieliem ($ 1b +), gan maziem (jauniem uzņēmumiem). Kaut arī katrs vadītājs tabulai sniedz unikālu raksturlielumu kopumu, pastāv dažas kopīgas iezīmes starp tiem, kas spēj vadīt savus uzņēmumus uz panākumiem (vai nu ar organisko izaugsmi, iegādi, vai IPO), un tiem, kas nespēj nodrošināt to potenciālu.

Tiešsaistes biznesa eksperta Brian T. Edmondson papildu komentāri ir norādīti slīprakstā.

Šeit ir īss piecu būtisko atribūtu saraksts, kuriem ir veiksmīgi vadītāji:

  1. Ir spēja koncentrēties uz redzējumu un informēt šo redzējumu ieinteresētajām personām.
  2. Apzinoties operatīvās detaļas, tas tomēr nav iesaistīts.
  3. Ir vairāk nekā nozares tendences.
  4. Izīrē spēcīgas vadības komandas un atbalsta viņu lēmumus.
  5. Atbilst klientiem un var formulēt klientu vajadzības, izaicinājumus un biznesa mērķus.

Vīzija

Lielajam vadītājam, kas atrodas piramīdas augšgalā, ir jāspēj skaidri paziņot uzņēmuma redzējumu, lai iedvesmotu darbiniekus, investorus un klientus. Kā uzņēmuma karoga īpašnieks, visas acis vēršas pie izpilddirektora virzienā un piemērā.

Tas notiek neatkarīgi no tā, cik liels ir jūsu uzņēmums. Pat ja jūs esat vienas personas startēšana, jums ir jābūt redzējumam un misijai, kas katru dienu vada jums. Tas ir īpaši svarīgi, ja strādājat ar vairākiem darbiniekiem vai komandu.

Makro vadība

Lai gan izpilddirektoram ir svarīgi saprast organizācijas ikdienas aktivitātes un to, kā visas daļas ir saderīgas, lai virzītu uzņēmumu uz priekšu, labākie vadītāji nesaņem vilinošu mikroprocesoru detaļu detaļu. Tā vietā viņi uztur augsti kvalificētu vadības komandu, kas spēj pilnībā izpildīt šos uzdevumus.

Tas ļauj vadītājam turpināt koncentrēties uz ieņēmumu palielināšanas primārajiem pienākumiem un vīzijā noteikto mērķu sasniegšanu.

Atkal, ja jūs esat individuālais īpašnieks, jūs vēlaties sākt ārpakalpojumus zemāka līmeņa uzdevumiem, cik drīz vien iespējams, lai jūs varētu koncentrēties uz augstāka līmeņa ienākumu gūšanas darbībām jūsu uzņēmumā.

Rūpniecības tendenču izmantošana

Lai nodrošinātu, ka uzņēmuma vadība un redzējums ir virzīts uz priekšu, būtiska nozīme ir nozares tendencēm, lasot, apmeklējot konferences un pievienojoties tirdzniecības asociācijām. Spēja redzēt nākotnē ir nenovērtējama, lai izvairītos no iespējamiem draudiem un izmantotu nākotnes iespējas.

Tas ir īpaši svarīgi pastāvīgi mainīgajai tehnoloģiju nozarei, kurā izpilddirektoram ir jānosaka, kādas izmaiņas būs ilgtermiņā un kuras ir tikai fads ar nelielu reālu vērtību.

Ne tikai piedalās pasākumos, kas ir lieliska iespēja apmācībai un izglītībai, bet arī sniedz lieliskas sadarbības iespējas, lai attīstītu stratēģiskas partnerattiecības un radītu jaunas darbības.

Izveidot spēka fondu

Neviens uzņēmums vai izpilddirektors nav veiksmīgs bez spēcīgas vadības komandas. Katram dalībniekam jābūt līderim, kas zina un ir atbildīgs par saviem darba pienākumiem (un nemēģina veikt citu komandas locekļu darbu).

Kvalitātes vadītāji, savukārt, zina, kā mentorēt un atzīt savu personāla sasniegumus, lai saglabātu viņus motivētus, iesaistītus un uz ceļa, lai sasniegtu uzņēmuma biznesa mērķus.

Izīrējot un apšaudot, vislabāk ir sekot vecajam paziņojumam par "lēni un ātri nomāt".

Klienti atrodas Core

Veiksmīgi vadītāji skatās tālāk par izejvielu tehnoloģiju un koncentrējas uz to, kā atrast veidus, kā palīdzēt klientiem atrisināt viņu problēmas. Viņi apraksta savus produktus attiecībā uz to, kā tie risina klientu vajadzības un izaicinājumus, nevis iekļauj produktu iespējas.

Lielie vadītāji izmanto savus klienta vārdus un vārdus. Iknedēļas tikšanās ar klientiem, vadītājiem ir neierobežotas anekdotiskas situācijas, lai dalītos ar ieinteresētajām personām, kas palīdz radīt labāku produktu un rūpīgāku izpratni par klientu prasībām veiksmīgai biznesa attiecībai.

Viens no labākajiem veidiem, kā jūs varat attīstīt pārdošanas, mārketinga un komunikācijas, kas tieši runā jūsu izredzes un klienti, ir apgūt copywriting mākslu.

Šis raksts ir Nadela Phelana viesa ieguldījums.

Dr Phelan ir NPI PR prezidents un izpilddirektors (npipr.com), un tam ir 20 gadu pieredze pasaules mēroga mārketinga, tirgus izpētes un sabiedrisko attiecību jomā augsto tehnoloģiju uzņēmumiem, tostarp HP, Cisco un Microsoft. Viņa ir devusi vairākus uzņēmumus ar IPO starpniecību astoņās dažādās biržās un piedalījusies 60 + uzņēmumu popularizēšanā, sekmīgi iegādājoties (divas - vairāk nekā $ 1B). Dr Phelan ir arī dedzīgs fotogrāfs un godalgots rakstnieks.

Rediģējis Online Business Expert Brian T. Edmondson.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - 16 Naudas veidošanas mobilās biznesa idejas

✔ - Veidi, kā pateikt, kad ir pienācis laiks aizdegt klientu

✔ - Izmantot konsultatīvās padomes spēku


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!