Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Spēki labam: sešas prakses, kas saistītas ar augstas ietekmes bezpeļņas organizācijām - pārskats

Sociālo uzņēmēju plāns


Spēki labam: sešas prakses, kas saistītas ar augstas ietekmes bezpeļņas organizācijām, pārskatītas un atjauninātas (Jossey-Bass; 2012) - Leslie Crutchfield un Heather McLeod Grant.

2004. gadā autori Crutchfield un Grant, saskaroties ar literatūras trūkumu, kas pievērsās unikāliem izaicinājumiem bezpeļņas organizācijām un filantropiem jaunā vecumā, pētīja divpadsmit uzņēmējdarbības bezpeļņas organizācijas, kas tika uzskatītas par "lielu ietekmi". No šī pētījuma nāca sešas prakses, kas radīja milzīgu atšķirību starp panākumiem un neveiksmēm.

Drīz pēc tam, kad tika publicēts pirmais izdevums "Forces for Good", "Lielā lejupslīde", mainot pasauli uz visiem laikiem. Šķita, ka visas likmes bija izslēgtas. Tomēr Crutchfield un Grant savā sākotnējā pētījumā pārraudzīja bezpeļņas organizācijas un konstatēja, ka prakses turpināja strādāt pat briesmīgā ekonomikā.

Šajā pārskatītajā un atjauninātajā klasiskās grāmatas izdevumā autori ir atjauninājuši savus sākotnējos konstatējumus un iekļāvuši informāciju par daudzām mazām, vietējām organizācijām un to, kā viņi spēja gūt panākumus grūtos laikos, pat ja viņiem bija jādara vairāk ar mazāk. Rezultāts ir vēl spēcīgāks stāsts, kas runās ar jebkuru bezpeļņas organizāciju, kas cenšas to padarīt par "jaunu normālu."

Sākotnējais pētījums

Crutchfield un Grant izveidoja stingru formulu, pēc kuras viņi izvēlētos studēt bezpeļņas organizācijas. Šīs organizācijas būtu salīdzinoši jaunas, dibinātas laika posmā no 1964. līdz 1994. gadam. Bezpeļņas organizācijas būtu uzņēmīgas, sasniedzot noturīgus, izmērāmus rezultātus un radot sistēmiskas izmaiņas valsts vai starptautiskā līmenī.

Galīgo bezpeļņas organizāciju sarakstu ieguva no plaša bezpeļņas vadītāju un ekspertu aptaujas par dažādiem sociāliem jautājumiem. Šie bezpeļņas uzņēmumi ir labākie no sociālā uzņēmēja kustībām. Viņi ir dibināti un vadīti ar jaunu bezpeļņas līderu šķirni, kas mazāk uztraucas par organizatoriskajām diagrammām, piemēram, cīņu pret dažām no mūsu laikmeta visizturīgākajām problēmām, piemēram, nabadzību, izglītības nevienlīdzību, rasu un etnisko konfliktu un klimata pārmaiņām.

Tie nav jūsu tēva bezpeļņas organizācijas. Viņi nav ieinteresēti ne tikai vietējos rezultātos, ne izcilībā bezpeļņas vadības mākslā. Viņus vada, lai gūtu panākumus un risinātu plaša mēroga problēmas. Kā to dara grāmatas autori:

"Šīs grāmatas organizācijas sēž sociālajās kustībās un palīdz veidot veselus laukus. Tās veido valdības politiku un maina uzņēmumu darbības veidu. Viņi iesaistās un mobilizē miljoniem cilvēku un... palīdz mainīt sabiedrības attieksmi un uzvedību... Viņi pavada tik daudz laika ārējās attiecības un ietekmējot citas grupas, jo tās uztraucas par savu organizāciju veidošanu, kas ir bezpeļņas organizācijas, bet ne tikai uz sevi, bet arī uz nežēlīgu rezultātu sasniegšanu. ”

Mītu deflācija

Kad viņiem bija divpadsmit bezpeļņas uzņēmumu saraksts, autori katru mēnesi pavadīja, izstrādājot gadījumu izpēti, kas izgaismoja, kā katrs strādāja un kādā veidā. Analizējot iegūtos datus, viņi atrada sešas lietas, ko šīs organizācijas darīja... dažas no tām ir diezgan pārsteidzošas un mīti.

Pretēji plaši atzītiem viedokļiem, autori konstatēja, ka lielas bezpeļņas organizācijas ne vienmēr ir ideālas attiecībā uz to pārvaldību; patiesībā tie var šķist nedaudz haotiski. Viņi redzēja, ka šie bezpeļņas uzņēmumi nebija informēti par zīmolu. Dažiem, piemēram, Habitat for Humanity un America's Second Harvest, ir lieliski zīmoli, bet tas bija blakusparādība, nevis kaut kas, ko viņi turpināja.

Bezpeļņas uzņēmumos nebija arī mācību grāmatu misijas, kas uzliktas uz visām sienām. Viņiem ir uz lāzeru vērsta koncentrēšanās uz saviem uzdevumiem, bet tie tērē laiku, lai tos precizētu. Šīs organizācijas bieži vien nespēj augstu novērtēt parasto metriku, piemēram, efektivitāti (izdevumu izdevumu attiecība pret izdevumiem programmām), ko parasti izmanto sardzes grupas, piemēram, labdarības navigators un fondi, kas piešķir dotācijas. Un viņiem visiem nav milzīgu budžetu. Izmērs, šķiet, nav atbilstošs attiecībā uz ietekmi.

Augsta ietekme

Šīm organizācijām ir pievērsta uzmanība sešām darbībām:

  1. Viņi abi aizstāv un kalpo. Tradicionāli bezpeļņas uzņēmumi veic vienu vai otru, bet ne abus. Running programmas ļauj šīm organizācijām saprast vajadzības uz vietas, kas palīdz viņiem aizstāvēt būtiskākas sabiedrības pārmaiņas.
  2. Viņi darbojas tirgos. Tā vietā, lai tie būtu atkarīgi no tīra altruisma, šie bezpeļņas uzņēmumi pieskaras sevis interesēm un ekonomikas likumiem. Viņi meklē veidus, kā strādāt ar uzņēmumiem, dažkārt pat mainot uzņēmējdarbības praksi.
  3. Viņi iedvesmo evaņģēlistus. Labi šīs prakses piemēri ir Habitat for Humanity un Teach for America. Abi šie bezpeļņas uzņēmumi sniedz pieredzes iespējas, ja brīvprātīgo mājas celtnieki vienā gadījumā un jaunie skolotāji citā darbā strādā ar tiem, kurus viņi palīdz. Šie absolventi kļūst par neatlaidīgiem atbalstītājiem un evaņģēlistiem, kas turpina radīt pārmaiņas.

  1. Viņi audzina bezpeļņas tīklus. Šīs organizācijas neredz citus bezpeļņas uzņēmumus kā konkurentus, bet drīzāk kā potenciālos līdzstrādniekus. Viņi kopīgi izmanto resursus, naudu un zināšanas par vēl nozīmīgāku ietekmi.
  2. Viņi pielāgojas. Šīs grupas ir brīnišķīgi izveicīgas. Viņi uzrauga savus laukus un vajadzības gadījumā maina taktiku. Klausīšanās un mācīšanās, kā tas notiek, rada ilgtspējīgas organizācijas, kas joprojām ir svarīgas.
  3. Viņi dalās vadībā. Kaut arī bieži vien to pamatā ir karizmātiskie līderi, šie vadītāji nav ego, un viņi ir gatavi deleģēt pilnvaras rezultātu sasniegšanas vārdā. Viņiem parasti ir spēcīgs otrās komandas, ilgstošs darbinieks un iesaistītie dēļi.

Stāstu stāstīšana

Crutchfield un Grant ir organizējuši savu grāmatu iepriekš minētajā praksē, nevis bezpeļņas organizācijā. Tādējādi mēs redzam, kā praksē dažādās organizācijās tiek izmantotas dažādas metodes. Rezultātā ir stāstījums, kas mūs ved, kā mēs uzzinām par katras organizācijas dibināšanu, izaugsmi, krīzēm un ietekmi.

Grāmatā dati netiek uztverti, lai gan ir visas attiecīgās diagrammas. Tā vietā grāmatu sūta stāsti, kas ir dramatiski, sirsnīgi, un kas izdara labu darbu, pārvēršot lasītāju par šo izcilu organizāciju evaņģēlistu.

Gadījuma izpētes pieeja kvalificē grāmatu jaunpienācējiem šajā jomā. Vairāk nekā jebkurš cits, cilvēki ar redzējumu, bet nav pārliecināti par to, kā to īstenot, būs gan pamācīti, gan iedvesmoti no šo augsto ietekmi skarošo organizāciju stāstiem.

Spēki par labu iepazīstina lasītāju ar jauniem laikiem bezpeļņas sektorā, kas ir laikmets, kas izplūst līnija starp publisko un privāto, aizstāvības un programmu piegādi un nosaka augstus un drosmīgus mērķus. Autori citē Billu Draytonu, Asociācijas dibinātāju, sociālo uzņēmēju asociāciju:

"Sociālie uzņēmēji nav apmierināti, lai tikai piešķirtu cilvēkam zivis, vai pat mācītu viņam, kā zvejot; šie uzņēmēji neapstājas, kamēr viņi nav revolucionējuši visu zivsaimniecības nozari."

Atjaunināt: Crutchfield un Grant ir turpinājuši pētīt lielas ietekmes sociālas organizācijas. Crutchfield publicēja "Kā notiek pārmaiņas: kāpēc dažas sociālas kustības gūst panākumus, kamēr citas nav" 2018. gadā.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Bezpeļņas aizstāvība pret bezpeļņas lobēšanu

✔ - Astoņi pamata pārdevēja rīki - pārdod labāk eBay

✔ - Finanšu noteikumi, kas jums jāzina mazumtirdzniecībā


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!