Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Kā Lean Construction var palīdzēt jūsu uzņēmumam


Vēlaties likvidēt kopējos atkritumu avotus un palielināt savu būvniecības procesu vērtību? Apsveriet iespēju izmantot nākamo projektu liesās konstrukcijas.

20. gadsimta sākumā leana metode slavena Henrija Forda T modeļa ražošanas līnijāth gadsimtā un tika oficiāli apstiprināts Toyota rūpnīcās 1930. gados. Jaunā ražošanas metode ražošanas procesu pārtrauca ļoti mazās daļās, uzsverot, izmantojot “labā izmēra” mašīnas, pašpārbaudes kvalitātes nodrošināšanu un atvieglojot plūsmu no viena procesa posma uz otru. Šis process tika izklāstīts grāmatā "Mašīna, kas mainīja pasauli Džeimss P. Womacks, Daniels Rooss un Daniels T. Joness" 1990. gadā, iedvesmojot citas nozares, tostarp celtniecību, pārformulēt liesās ražošanas procesu savām vajadzībām.

Laiks pārdomāt lietas

Sākot ar 1992.gadu un turpinoties 00.gadu sākumā, būvniecības vadības teorētiķi, tostarp Lauri Koskela, Glenn Ballard un Gregory Howell, sāka celtniecības nozari pārvērtēt būvniecības procesus. Koskela uzsvēra, ka liesas konstrukcijas, ja tās ir pienācīgi izpildītas, „izstrādātu ražošanas sistēmas, lai samazinātu materiālu izšķiešanu, laiku un pūles, lai radītu maksimālu iespējamo vērtību.” Visu liesās konstrukcijas prioritāte ir saglabāt būvniecības apkalpes ražīgumu, samazināt atkritumus un samazināt nevajadzīgus materiālus un rīkus.

Līdz 1997.gadam tik strauji attīstījās liesās konstrukcijas, ka Ballards un Hovels nodibināja Lean Construction Institute - organizāciju, kas veltīta būvniecības vadības metožu reformai visā pasaulē.

Lean būvniecība uzsver piegādes ķēdes organizēšanu, tāpēc, strādājot pie ražošanas, nav nevajadzīgu pārtraukumu, lai palielinātu plūsmu būvlaukumā. Celtniecības vadītāji izstrādā objektu un piegādes procesu kopā, obligāti ņemot augšupēju pieeju projekta novērtēšanai un plānošanai. Tā vietā, lai meklētu darbu mikroskopiski, lai identificētu atkritumu zonas, tās koncentrējas uz visa projekta procesa uzlabošanu. Tā vietā, lai paļautos uz kalendāru, būvju vadītāju līdzsvars balstās uz projekta prasībām, atceļot centralizētās, tālākās vadības komunikācijas problēmas.

Visi projekta aspekti tiek uzraudzīti, mērīti un uzlaboti, galvenokārt, izmantojot būvniecības vadības programmatūru. Vadītāji ik dienas veicina tiešu saziņu, lai novērstu komunikācijas problēmas. Nosakot darba specifiku, viņi nosaka vērtību no klienta viedokļa un veic iteratīvu pieeju viņu darba procesiem, lai nepārtraukti likvidētu atkritumus. Visbeidzot, visi būvniecības komandas locekļi ir vienlīdz atbildīgi par projekta panākumiem vai neveiksmi un saņem līdzsvarotu galīgā projekta peļņas vai saistību daļu.

Veiksmes piemērs

Viens no veiksmīgas liesās būvniecības īstenošanas piemēriem bija Turnera pieeja Čikāgas Everett McKinley Dirksen tiesu ēkas celtniecībai. Darba beigās Turner nepiedalījās apakšuzņēmēju prasībās, realizēja atkritumu samazinājumu par 50%, RFI un dokumentu atjauninājumus par 86%, kā arī „dramatisku komunikācijas efektivitātes un kvalitātes pieaugumu starp visiem projekta komandas locekļiem.”

Lai pārliecinātos, tāpat kā jebkurš būvniecības projektu vadības stils, nojume ne katram uzņēmumam. Sistēmas īstenošana efektīvi aizņem daudz plānošanas, testēšanas un laika faktoru, kas ir pārliecinājuši dažus būvniecības uzņēmumus pilnībā atteikties. Turklāt liesa pieprasa visām pusēm iegādāties sistēmā. Tas vienkārši nedarbojas, ja dažas puses nevēlas sazināties tik bieži, cik nepieciešams liesās.

Lai gan šīs grūtības dažiem uzņēmumiem var būt pārmērīgas, būvniecības vadītājiem jāatceras, ka liesa konstrukcija ir filozofiska pieeja būvniecībai, turklāt nav “pareizā” veida, kā to darīt, kamēr pamatprincipi paliek uzticīgi atkritumu likvidēšanai, norādot vērtību no klienta, uzsverot darbplūsmu, ļaujot klientam vilkties un cenšoties panākt pilnību.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Pārdevēju pārvaldības paraugprakse

✔ - Korporatīvā sociālā atbildība: mācības no TOMS

✔ - Konkursi, totalizatori un loterijas: kas jums jāzina


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!