Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Kā Steve Jobs ietver neveiksmi Saglabāts Apple


Sākumā Apple, Steve Jobs bija labi pazīstama ar savu intensīvo perfekcionismu un bieži vien nelabvēlīgo ietekmi uz tiem, kas strādā uzņēmumā. Darbavietām būtu nepieciešams galīgais apstiprinājums katram nelielam Macintosh datoru agrā datoram, viņš gribētu aizdot talantīgus darbiniekus bez vilcināšanās, lai tie nekavējoties neatbilda viņa dizaina estētikai, un viņš gribēja lauzt gandrīz pabeigtus projektus, kas neatbilst viņa standartiem elegance.

Lai gan tas noteikti ir taisnība, ka viņa uzmanība detaļām un nežēlīgajam braucienam lika uzņēmumam izveidot dažas no visskaistākajām (un labākajām) tehnoloģijām, ko pasaule jebkad ir redzējusi, viņa vadīšanas stils bija mazāk nekā apbrīnojams sākumā.

Tas nozīmēja arī to, ka Apple tērēja gandrīz trīs gadus, izstrādājot oriģinālo Macintosh datoru. Šī intensīvā pilnveidošanās spēja bieži noved pie jauno tehnoloģiju uzņēmumu neveiksmes, kam būtu jākoncentrējas daudz nopietnāk, lai apstiprinātu savu galveno produktu piedāvājumu, nevis pilnveidojot tos tieši no vārtiem.

Galu galā, darba izturēšanās un iekšēja varas cīņa par domstarpībām par viņa un izpilddirektora Džona Scullija filozofijām noveda pie viņa izslēgšanas no uzņēmuma.

Darbavietu acīs tas bija postoši.

Vēlāk viņš dalījās intervijā:"Kas bija manas visu pieaugušo dzīves uzmanības centrā, bija pagājis. Tas bija postošs."

Steve Jobs Tempers Viņa apsēstība ar kontroli

Darbavietas redzēja, ka viņa no Apple atteicās kā neticama personiska neveiksme. Viņš bija izspiests no uzņēmuma, kuru viņš bija tik grūti strādājis, lai kļūtu par atpazīstamu zīmolu.

Vēlāk viņš nonāca pie NeXT un spin Pixar atrašanas savā uzņēmumā pēc tam, kad iegādājās Lucas filmu animēto nodaļu, pirms atgriešanās Apple 1997. gadā.

Līdz tam laikam, kad viņš atgriezās Apple, Jobs bija iemācījušies, cik svarīgi ir ierobežot savu apsēstību ar kontroli, un viņš bija daudz labāks, lai ļautu saviem talantīgajiem darbiniekiem darīt to, ko viņi dara vislabāk.

Šīs viņa vadības stila izmaiņas neapšaubāmi ir ļoti nozīmīgs faktors, kas veicina Apple atgriešanos uzmanības centrā pēc ciešanām, pateicoties lieliem trūkumiem darbavietas prombūtnē no uzņēmuma.

Kad viņš atgriezās, viņš vadīja maksu par Apple jauno OS, kas no jauna definēja, kā personālo datoru funkcija, iPod, kas pilnībā revolucionizēja mūzikas industriju, un iPhone, kas ir tikpat svarīga personīgo tehnoloģisko ierīču attīstībā.

Ko mēs varam mācīties no darbavietām un viņa agrīnās neveiksmes

Kā uzņēmējs jūs nekad nebūs veiksmīgs, ja esat pārāk pārdomāts vai nesaprotams savā domāšanas veidā. Tomēr jums ir jāveic riski ceļā, jācenšas panākt rezultātus, kurus vēlaties redzēt savā biznesā, un pieņemt, ka reizēm būs neveiksmes.

Lai gan Steve Jobs vairs nav ar mums, viņš patiesi mainīja pasauli ar produktiem, kurus viņš palīdzēja veidot, un mācībām, ko viņš sniedza pa ceļam.

Vissvarīgākais ir tas, ka viņš neļāva viņa sākotnējai neveiksmei noteikt savu dzīvi. Viņš turpināja mācīties no savas pieredzes, radīja vairāk uzņēmumu un galu galā atgriezās, lai palīdzētu Apple atkal padarīt lielisku. Viņa neveiksmes pārņemšana deva viņam motivāciju virzīties tālāk.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Kā uzrakstīt sava biznesa plāna kopsavilkumu

✔ - Easy Step-by-Step Guide to veidojot WordPress tīmekļa vietni

✔ - Kļūdas par jaunu tīkla tirgotājiem


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!