Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Kā izveidot produktīvākus darbiniekus


Kā jūs izveidojat produktīvākus darbiniekus savā birojā vai vismaz izveidojat vidi, kas tos padara vēlaties būt produktīvākiem?

Ja jūs varat atbildēt uz šo jautājumu labi, jūsu uzņēmumam ir potenciāls ievērojami palielināt apakšējās līnijas un kļūt par galveno nozari jūsu nozarē.

Jane Murphy, darbavietas trenera blogeris un autors Kas var notikt, ja jūs neko nedarīsiet: vadītāja rokasgrāmatu sarunām par treneri piedāvā 10 kritiskus padomus, lai radītu produktīvākus darbiniekus un iegūtu viņus pietiekami satraukti par savu darbu, ko viņi vēlēsies dot ieguldījumu uzņēmuma lielākos panākumos.

Know Them

Cilvēki (un jūsu darbinieki) ir vairāk nekā tikai atsākšana. Veikt laiku, lai iepazītu savus cilvēkus. Viņu vērtības, viņu intereses, spējas, izaicinājumi un centieni. Patiesi interese par viņu interesēm un galvenajiem notikumiem viņu personīgajā dzīvē dos ļoti pozitīvu ietekmi uz to, cik daudz viņi savukārt rūpējas par uzņēmumu. Jūs varat atklāt neizmantotas prasmes un spējas. Viņi var izlaist jebkādas neatbildētas problēmas. Cilvēki jutīsies labāk saprotami un novērtēti, kas tos padara vēlaties būt produktīvākiem darbiniekiem birojā.

Izstrādāt tos

Piedāvājiet iespējas, lai cilvēki varētu augt. Ir daudz veidu, kā jūs varat izmantot savu potenciālu: coaching, prasmju semināri, kursi, ēnošana, mentorings, atbildības palielināšana. Papildus profesionālajai izaugsmei, piedāvājiet viņiem iespēju apgūt jaunus hobijus, uzņemt aizraujošas prasmes un dot viņiem laiku, lai pievērstu uzmanību saviem aizraušanās projektiem. Mudiniet viņus pastiprināt savu personīgo un profesionālo dzīvi.

Sazināties skaidri, agri un bieži

Esiet skaidrs par viņu cerībām. Ja iespējams, informējiet cilvēkus par visu uzņēmumu. Viņi gribēs uzzināt gan par labu, gan sliktu, un it īpaši par visu, kas ietekmē viņu darbu. Izstaigājiet sarunu. Ja jūs sagaidāt godīgumu un atvērtību no tiem, modelējiet to, kā jūs vispirms sazināties ar viņiem.

Iedvesmot viņus

Jūs esat arhitekts. Paziņojiet skaidru redzējumu par to, kur vēlaties doties komandā, un runāt par to, kā tur nokļūt. Jūs nosakāt uzņēmuma vispārējo vīziju, bet jums ir jādod iespēja viņiem personīgi ietekmēt, kā uzņēmums sasniedz šos mērķus. Uzaiciniet sadarbību un līdzdalību. Ieviest iespējas risināt problēmas kopā. Veicināt riska uzņemšanos un atzīt, ka neveiksme ir novatoriskas domāšanas blakusprodukts. Dzīvojiet vērtības un misiju, ko esat izteikuši savai grupai un biznesam.

Dodiet cilvēkiem iespēju domāt un dot savu ieguldījumu. Tad iziet no ceļa un ļaujiet viņiem izpildīt.

Atzīstiet veiktspēju

Kad jūs atzīmējat sasniegumus, pierādīt, ka jūs par viņiem rūpaties. Atzīstiet un sniedziet atgriezenisko saiti (vismaz reizi nedēļā un ik pēc 6 mēnešiem par vispārējo progresu). Centieties pārliecināties, ka viņiem ir iespēja katru dienu darīt to, ko viņi vislabāk dara, un atgādina viņiem, ka viņu darbs ir svarīgs.

Pieprasiet atsauksmes par sevi un pierādīt pazemību

Pierādiet savu vēlmi augt un mainīt kopā ar viņiem. Kritiska informācija jums ir, cik lielā mērā jūs palīdzat viņiem iegūt darbu... nesaņemat viņu ceļu. Jautājiet... un ļaujiet viņiem uzzināt savu viedokli. Parādiet, ka esat pieņemts kritiskai atgriezeniskai saitei, kad tas ir uzņēmuma un citu darbinieku interesēs.

Izveidot SMART mērķus

Neatkarīgi no tā, vai tie ir individuāli, vai arī notiekošiem projekta posmiem, izvirziet mērķus, kas ir „SMART” (konkrēti, izmērāmi, sasniedzami, reāli, savlaicīgi). SMART mērķi ir būtiski, lai nodrošinātu kvalitatīvus un veiksmīgus rezultātus.

Klausieties labi

Aktīva klausīšanās ir vērtīga prasme. Ievērojiet otras personas domāšanu un ļaujiet viņiem dzirdēt sevi. Pārsniedziet vārdus, kas tiek teikti, kas nav teikts. Klausieties, kā kaut kas ir teikts. To darot var piedāvāt reālu ieskatu.

Piedāvāt nepieciešamo atbalstu

Nodrošināt, ka viņiem ir vajadzīgie resursi (laiks, cilvēki, budžets, apmācība), lai viņi varētu efektīvi strādāt.

Iegūstiet vai uzlabojiet savas treniņu prasmes

Klātesošie, labi klausoties un uzdodot atvērtus jautājumus, ir kritiskās apmācības prasmes. To iekļaušana jūsu pārvaldības stilā atspoguļo jūsu vadību, jūsu ieguldījumus jūsu cilvēkiem un nodrošinās spēcīgu pamatu veiksmīgām attiecībām.

Dienas beigās, ja jūsu komandas locekļi mīl savu darbu un ceram uz darbu, viņi būs motivēti kļūt par produktīvākiem darbiniekiem jūsu biznesam.

Attēlojiet to, un debesis ir robeža.


Video No Autora: Grāmatvedības ārpakalpojumu sniedzēju aktualitātes un biznesa attīstības perspektīvas

Saistītie Raksti:

✔ - 5 Uzņēmuma nosaukuma izvēles noteikumi

✔ - 8 Labākie bullet žurnāli 2019. gadam

✔ - 5 Lietas, kas jāzina pirms darbinieka aizdegšanās


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!