Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Kā īstenot jūsu biznesa plāna mērķus

No A līdz B


Pat visprecīzākais biznesa plāns ir tikai papīra kaudze, ja tā nav saistīta ar skaidru vadlīniju par jūsu ceļā uz biznesa plāna īstenošanu.

Jūsu ieviešanas plāns ir jūsu lielāka biznesa plāna sadaļa, kurā jūs noskaidrosit mērķus, piešķirsiet uzdevumus ar termiņiem, kā arī diagrammējiet progresu mērķu un starpposma mērķu sasniegšanā, kas būs signāls par jūsu uzņēmuma izaugsmi.

Skaidru mērķu noteikšana

Jūsu mērķiem vajadzētu būt skaidriem un īpaši izskaidrotiem, jo ​​jūs tos izmantosiet kā pamatu pārējam īstenošanas plānam. Piemēram, pieņemsim, ka jūsu starta uzņēmums ir neliels konsultāciju uzņēmums. Jūsu mērķim jābūt stingram, bet sasniedzamam, un tas varētu lasīt kaut ko līdzīgu:

  • Nodrošiniet biroju telpas un trīs mēnešus ir atvērts uzņēmējdarbībai.
  • Parakstiet trīs klientus pirmajos trīs darbības mēnešos.
  • Pirmajā gadā parakstiet 10 klientus.

Pareizu mērķu un mērķu noteikšana jūsu biznesa plāna īstenošanai dos Jums iespēju parādīties un uzstāties katru dienu. Ja jūs nenosakajat mērķus, kas katru dienu izaicina jūs, jūsu biznesā ir viegli stagnēt un vienkārši doties garāmlabi. Jūsu mērķi ir, ja cerības un idejas tiek īstenotas.

To izjaukšana uzdevumos

Šī jūsu uzņēmuma ieviešanas plāna daļa sniedz detalizētu informāciju par to, kas ir jāveic, lai sasniegtu savus lielākos mērķus. Iekļaujiet uzdevumu pārvaldnieku katram solim, lai lomas būtu skaidri definētas un ir atbildība.

Izveidojot labi definētus uzdevumus un uzdevumus sev, šie apraksti ir skaidri un vispārīgi jānorāda; nesaskaras ar soli pa solim, mikromodernētu paskaidrojumu par to, kā uzdevumi tiks veikti. Tā vietā, uzsvērt sagaidāmos rezultātus, kas saistīti ar šiem uzdevumiem. Turpinot iepriekš minēto piemēru, jūsu īstenošanas plāna uzdevumu sadaļa varētu izskatīties šādi:

  • Droša biroja telpa - nekustamā īpašuma aģents
  • Iegūstiet licences un atļaujas - jūs
  • Iestatiet biroja tālruņus un datorus - biroja vadītāju
  • Sāciet klientu piesaistīšanu - pārdošanas menedžeri
  • Izveidot mārketinga nodrošinājumu - mārketinga vadītāju
  • Pieprasiet novirzīšanu no klientu - attiecību menedžera

Šis saraksts ir ļoti specifisks šim konkrētajam uzņēmumam un ir īss piemērs. Iespējams, vēlēsities doties sīkāk, piešķirot sev uzdevumus, piemēram, saņemt finansējumu, veidot sadarbības tīklus ar potenciālajiem klientiem utt.

Piešķiršanas laiks

Lai noteiktu, cik reāls ir jūsu ieviešanas plāns, katram uzdevumam jābūt savienotam ar atbilstošu laika grafiku, lai to pabeigtu. Daži uzdevumi, protams, aizņems vairāk laika nekā citi, tāpēc dariet visu iespējamo, lai noteiktu reālistiskus aprēķinus. Ja jūs braucat uz nezināmu teritoriju ar kādu no jūsu plāna daļām, tas ir jūsu pienākums veikt pētījumus, izsekot mācību resursus, kas jums palīdzēs, īstenojot, vai atrast partneri, mentoru vai darbuzņēmēju, kam ir tiešāka pieredze, lai palīdzētu izpildīt.

Jums ir jābūt agresīviem, bet saprātīgiem ar savu laika sadalījumu, lai nodrošinātu ne tikai pabeigšanu, bet arī kompetentu darbu. Lai saņemtu palīdzību šī grafika izstrādāšanā, izmantojiet programmu, piemēram, Microsoft Project, vai izveidojiet savu Ganta diagrammu - noderīgs rīks, kas parāda, cik ilgi būs nepieciešami dažādi uzdevumi un kādā secībā uzdevumi ir jāpabeidz.

Panākt progresu

Jums vai jūsu vadības komandas loceklim jābūt atbildīgam par katra uzdevuma progresa uzraudzību un katra mērķa izpildes procentiem, ja jūs cerat veiksmīgi īstenot savu biznesa plānu.

Tomēr, ja notiek aizkavēšanās, mēģiniet nokļūt līdz problēmas saknei. Vai atbildīgā persona lauza bumbu? Vai viņam vai viņai ir pārāk daudz pienākumu rīkoties? Vai trešā persona, piemēram, piegādātājs vai banka, neizturēja darījuma beigas? Pielāgojiet savu Ganta diagrammu, lai ņemtu vērā aizkavēšanos, atzīmētu iepriekšējo termiņu un iemeslu, kāpēc tā tika izlaista.

Lai gan iepriekš minētie soļi var šķist pārspīlēti, pirmās ieviešanas dienas starta laikā ir ļoti svarīgas; tas ir laiks, kad tiek noteikti labas pārvaldības modeļi un, iespējams, arī lean laikmets, kad ieņēmumi vēl nav sākušies. Jo efektīvāk sākat īstenot savu biznesa plānu, jo lielāka iespēja, ka jūs izdzīvosiet šajā agrīnajā periodā.


Video No Autora: Forums “Sociālā uzņēmējdarbība kā iespēja veidot iespēju”

Saistītie Raksti:

✔ - 16 Labākie nepilna laika uzņēmumi

✔ - Vadības plāna sadaļa Biznesa plāns

✔ - 3 Pārdošanas prognozēšanas metodes


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!