Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Kā veikt laika ietekmes analīzi būvniecībā


Laika ietekmes analīze (TIA) ir metode, ko izmanto, lai noteiktu iespējamo kavējumu ietekmi būvniecības procesā. Šis process var būt labākais veids, kā veicināt sarunas un vēlāk noslēgt nolīgumus par kavēšanās pieprasījumiem. Šādu novērtējumu veic, izmantojot esošos grafikus, analizējot visus saistītos datus, kas iekļauti grafikā, lai parādītu iemeslu vai iespējamo ietekmi uz grafiku.

Laika ietekmes analīzi parasti veic projekta plānotājs, un to var izmantot lielākajā daļā būvniecības projektu. Šī metode ietver tādu darbību ievietošanu vai pievienošanu, kas norāda uz kavējumiem vai grafika izmaiņām, kas atspoguļo progresu līdz brīdim, kad notikusi kavēšanās notikums. Tas ļauj novērtēt šo darbību ietekmi.

Cerības

Tiks izmantota laika ietekmes analīze, lai prognozētu būvniecības procesu un analizētu, kas notiek un kādi būs rezultāti. Tam ir nepieciešams kritiskā ceļa metodes grafiks (MPT grafiks), kas spēj parādīt atšķirības starp grafiku, kas neietver kavēšanos, un vienu, kas ietver darbības modelēšanu kavēšanās. Laika ietekmes analīze ir nepieciešama, lai ar standarta metodi aprēķinātu projekta faktiskās kavēšanās rezultātus.

Analīze nav projekta realitātes simulācija, tā ir paredzēta, lai izprastu viena notikuma vai notikumu sērijas radīto laika ietekmi un kā tās ietekmēs projekta grafiku. Tas ir noderīgs līdzeklis šobrīd notiekošajiem projektiem un sniegs reāllaika priekšstatu par to, kā ir nepieciešama līguma korekcija.

Laika ietekmes analīzes galīgais rezultāts jāiesniedz līgumslēdzējam neilgi pēc pabeigšanas; pretējā gadījumā viņš varētu iesniegt papildu laika pagarinājuma prasību par konstruktīvu paātrinājumu. Tas ir labākais paņēmiens, lai noteiktu, cik ilgs laiks ir jāpiešķir līgumslēdzējam brīdī, kad radās attaisnojams risks.

Metodes izmantošana

Šajos gadījumos tiek izmantotas laika ietekmes analīzes:

  1. Ja darbuzņēmējs nespēj nodrošināt sanācijas norādījumus un nevar pārdalīt savu darbaspēku.
  2. Ja faktiski kavējas notikumi, kas notiek būvniecībā.
  3. Ja aizkavēšanās jau ir sagaidāma ārējo vai iekšējo apstākļu dēļ.
  4. Ja ir nepieciešams veikt īslaicīgu vai vienkāršu būvniecības darbību kavējumu modelēšanu. Ja kavēšanās ir ilgāka nekā parasti, papildus TIA jāizmanto papildu metodes un rīki.

Kad izmēģināt citu pieeju

Laika ietekmes analīzi nevajadzētu izmantot vai nesniegs labākos rezultātus, ja:

  1. Jūsu faktiskie projekta grafiki nav atjaunināti. TIA neradīs reālu rezultātu, ja datu ievadīšana analīzē nav atjaunināta ar reāliem datiem no būvniecības darbībām.
  2. Darba plānus, kas balstīti uz resursu apsvērumiem, varētu viegli pielāgot, neradot kaitējumu projekta pabeigšanai.
  3. Mīkstināšanas darbs jau ir uzsākts. Ja konstrukcijas grafiks ir mainīts, jo mazāk efektīva būs kavēšanās modelēšana.

Sekošanas procedūra

Laika ietekmes analīzei jāveic šādas darbības:

  1. Aizkavēšanās būtu jāapraksta pēc iespējas vienkāršāk ar vismazāko darbību skaitu, kas atspoguļo projekta kavēšanos.
  2. Atlasiet ietekmes grafiku. Plānam jābūt jaunākajam atjauninātajam grafikam.
  3. Pievienojiet ietekmes aktivitātes un veiciet vajadzīgos pielāgojumus projekta grafikā.
  4. Pārvērtējiet MPT un atzīmējiet izmaiņas projekta pabeigšanas datumā.
  5. Nosakiet projekta kavēšanās apjomu.
  6. Nosakiet nokavējuma faktiskos datumus, izmantojot sākotnējo grafiku

Jūsu galīgais kontrolsaraksts

Veicot laika ietekmes analīzi, pārliecinieties, vai:

  1. Izpētīt un izprast virzītās izmaiņas apjomu vai analizēt kavēšanās apmēru.
  2. Analizējiet visus līguma dokumentus, lauka norādījumus, līguma klauzulas, rasējumus, rīkojumus, specifikācijas un nosacījumus, kas varētu ietekmēt paredzamo kavēšanos.
  3. Identificējiet un aprakstiet stāvokli, kas radies pirms laika ietekmes analīzes veikšanas.
  4. Nosakiet visas ar to saistītās būvniecības darbības, kuras var vai varētu ietekmēt paredzamā kavēšanās.
  5. Pēc pilnīgas būvdarbu grafika analīzes nosaka visus saistītos datumus - sākumu, ilgumu un pabeigšanu - visām ietekmētajām aktivitātēm.

  1. Sagatavot pilnu dokumentu kopumu, kas nosaka, kad kavēšanās sākas un kādas darbības tajā brīdī notika, un pierādīt kavēšanās ietekmi uz atjaunināto grafiku un to, kā vajadzības gadījumā mainīt atlikušās darbības, lai pabeigtu projektu savlaicīgi.
  2. Iezīmējiet ārkārtas pasākumus, kas nepieciešami, lai projektu atjaunotu.
  3. Pārbaudiet, vai faktiskās kavēšanās ir mainīto direktīvu rezultāts, nevis no nekļūdīga iemesla.


Video No Autora: Uldis Briedis. Plusi un mīnusi. Mīnusi un plusi. IV daļa.

Saistītie Raksti:

✔ - Kā veidot veselīgu bērnu uzkodu līniju kā GoGo squeeZ

✔ - Šīs partijas tēmas ir drošas

✔ - House Wrap veidi un uzstādīšanas padomi


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!