Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Intrapreneur vai uzņēmējs: kāda ir atšķirība?


Kad uzņēmuma izaugsme sāk samazināties, sēžu zālē notiek tikšanās un sākas pirkstu norādīšana. Vadītāji sauc, "Mums ir vajadzīga jauna stratēģija! Mums ir jāpieņem labāki cilvēki! Mūsu kultūra ir vainojama! Mūsu kompensācija ir nepareiza!" Dibinātājs, ja viņš vai viņa vēl ir apkārt, diemžēl apgalvo: "Mums ir vairāk cilvēku, resursu un naudas nekā jebkad agrāk. Bet tagad mēs esam tik lieli, ka mēs nevaram pat izkļūt no sava ceļa!"

Neērti, politiski uztverošs strādnieks kalpo populāram vārdam. "Intrapreneurs! Ko mums vajag, ir intrapreneurs!" "Gūžas" vadītājs skaidro, ka intrapreneurs ir "uzņēmēju iekšienē", kas sekos viņu dibinātāja piemēram.

Intrapreneur, viņš vai viņa sola, būs sprādziens korporatīvo neveiksmi, riskēt ar savu karjeru, lai iegūtu lietas, un ir gatavs "darīt pareizo lietu, lai kalpotu klientam." Tā kā ikviens skatās ap šo potenciālo izaugsmes glābēju, ko viņi redz?

Vadītāji acis ap galdu reaģē trīs dažādos veidos:

  1. Lielākā daļa vadītāju acu skatās uz leju, cerot, ka šī jaunākā ideja nomirst, pirms tās nomainīs vai uzņemsies iespējas.
  2. Īpašnieka acis skatās un iziet no loga, kas atgādina par "vecajām labajām dienām", kad viņš vai viņa vadīja daudz mazāku un mērķtiecīgāku uzņēmumu. Toreiz ikviens bija intrapreneurs ar "uguns viņu vēderā".
  3. Viens vai varbūt divi jaunāku, gaišāku acu komplekti dzirkst, paužot cerību, ka viņu laiks ir pienācis, lai izjauktu slāpējošus uzņēmuma noteikumus un politiku, kas kavē viņu redzamo, ka viņi nevar turpināt. Optimistiski, bet reizēm nāvīgi, šie cilvēki ieņem brīdi un brīvprātīgi piedalās šīs jaunās uzņēmuma iniciatīvas „čempionos”.

Kas notiek? Vadība izvēlas intrapreneur cerot, ka šis "čempions" ir uzvarošs. Ja tā būs veiksmīga, vai šī persona kļūs par uzņēmuma nākotnes līderi?

No otras puses, vai viņš vai viņa aiziet un kļūs par savu rituālu uzņēmēju? Pārāk bieži jaunais intrapreneurs tiek "uzvarēts" iesniegumā, un tas ir "spiests" pievienoties pirmajai grupai.

Neskatoties uz viņu taisnīgumu, kāpēc nav vairāk intrapreneurs? Jo darot to, kas ir pareizi, intrapreneurs tur spoguli līdz saviem vienaudžiem, liekot viņiem saskarties ar to, ko viņi un viņu sabiedrība ir kļuvuši. Tāpat kā pusmūža nedēļas nogales karavīrs, kas pēc gadiem ilgušās pašapmierinātības, kad stagnējošs uzņēmums cenšas pārvērsties par strauji augošu biznesu, nav ļoti skaists.

Kad jūs esat Intrapreneur, kas jums jādara?

Ja jums, intrapreneur, tiek piedāvāta šāda uzņēmuma maiņas iespēja, apsveriet to. Jums var būt iespēja uzņemt karjeru jaunos augstumos, palīdzot vadīt uzņēmuma nākotni. Vai jūs lūgsiet izstrādāt produktu, pakalpojumu, kanālu vai lietojumprogrammu, vai jūs padarīsiet savu atzīmi vai aizzīmogojat savu likteni? Vai tev vajadzētu:

  1. Izmantojiet brīdi?
  2. Nododiet iespēju vai dodieties kļūt par uzņēmēju?

Kad izmantot šo brīdi: Jums jādodas uz to, kad:

  • Jūsu korporatīvie un algotie cilvēki nejūtas pilnvaroti veikt nepieciešamās izmaiņas bet jūs to darāt.
  • Jūsu stundas stundas cilvēki nesavieno sava darba kvalitāti vai daudzumu ar jūsu uzņēmuma panākumiem vai viņu darba samaksas pieaugumu bet jūs to darāt.
  • Neviens jūsu uzņēmumā, ieskaitot jūsu pārdošanas komandu, patiešām nav spējis pārdot ideju, produktu vai pakalpojumu, lai veiktu hipotekāro maksājumu bet jums ir.
  • Jūs redzat, ka jūsu organizācija iet kopā bet jūs nevarat.

Jums vajadzētu nodot iespēju (un varbūt kļūt par uzņēmēju), kad redzat:

  • Jūsu īpašnieki tiek motivēti vairāk, aizsargājot savu bagātību, nekā radot jaunu vērtību.
  • Jūsu īpašnieki ir apdraudēti, vāji un tiešām nevēlaties mainīt.
  • Iekšējie, kas aizsargā status quo, kontrolē jūsu organizāciju.
  • Jūsu organizācijas maiņa ir lielāka, nekā jūsu organizācijas sāpes nemainās.

Uzņēmēji pret Intrapreneurs

Let's face it, kad zem spiediena augt, visu veidu organizācijas skatās uz savām saknēm un to iepriekšējiem panākumiem atbildēs. Uzņēmuma izaugsmes atjaunošana organizācijā bieži vien ir visgrūtākais izaicinājums nogatavināšanas organizācijai.

Vai tā var atgūt savu uzņēmējdarbības garu un turpināt attīstīties, neskatoties uz nobriedušu kultūru? Pievēršoties intrapreneurs, kompānija cer, ka tai var būt labākā no abām pasaulēm. Tas var darboties, ja īpašnieki ievēro iepriekš minētās darbības.

Intrapreneurs, pēc definīcijas, ietver tādas pašas īpašības kā uzņēmējam: pārliecība, kaislība un braukšana. Jo vairāk intrapreneur izpaužas pats, jo vairāk uzņēmums ir spiests saskarties ar savu efektivitāti. Ja uzņēmums atbalsta, intrapreneur izdodas. Ja organizācija nav, intrapreneur parasti neizdodas vai atstāj jaunu uzņēmumu.

Katram efektīvam darba ņēmējam ir intrapreneuriskas iezīmes, kas var būt vai nav kulminācija uzņēmējdarbības dzīvē. Pajautājiet sev, cik tuvu jūs kļūstat par uzņēmēju? Jūsu atbilde palīdzēs jums izlemt, vai jums vajadzētu palikt vai jums vajadzētu doties!

Andrew J. Birol no Birol Growth Consulting palīdz īpašniekiem attīstīt savu biznesu, palielinot savu labāko un augstāko lietojumu. Sazinieties ar Andy pie 440-349-1970 vai AndyBirol.com.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Kā izvēlēties un iegādāties perfektu domēna nosaukumu

✔ - Pārdod vairāk, izmantojot mārketinga trūkuma principu

✔ - Video iesniegšanas programmatūra: pakalpojumu salīdzinājums


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!