Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Ievads stratēģiskajā piegādes ķēdes pārvaldībā


Piegādes ķēdes pārvaldība darbojas trīs līmeņos: stratēģiskā, taktiskā un darbības līmenī. Stratēģiskā līmenī uzņēmuma vadība pieņem augsta līmeņa stratēģiskās piegādes ķēdes lēmumus, kas attiecas uz visām organizācijām.

Lēmumiem, kas pieņemti attiecībā uz piegādes ķēdi, jāatspoguļo vispārējā korporatīvā stratēģija, ko organizācija ievēro.

Stratēģiskās piegādes ķēdes procesi, kas vadībai ir jāpieņem, aptvers piegādes ķēdes platumu. Tie ietver produktu izstrādi, klientus, ražošanu, pārdevējus un loģistiku.

Produktu attīstība

Augstākajai vadībai ir jādefinē stratēģiskais virziens, apsverot produktus, kurus uzņēmumam vajadzētu ražot un piedāvāt saviem klientiem.

Tā kā produktu cikli ir nobrieduši vai produktu pārdošanas apjomi samazinās, vadībai ir jāpieņem stratēģiski lēmumi, lai tirgū attīstītu un ieviestu jaunas produktu versijas, racionalizētu pašreizējo produktu piedāvājumu vai izstrādātu jaunu produktu un pakalpojumu klāstu.

Šie stratēģiskie lēmumi var ietvert nepieciešamību iegādāties citu uzņēmumu vai pārdot esošos uzņēmumus. Veicot šos stratēģiskos produktu attīstības lēmumus, noteicošajam faktoram jābūt uzņēmuma vispārējiem mērķiem.

Klienti

Stratēģiskā līmenī uzņēmumam ir jānosaka klienti par saviem produktiem un pakalpojumiem. Kad uzņēmuma vadība pieņem stratēģiskus lēmumus par ražojamiem produktiem, tiem ir jāidentificē galvenie klientu segmenti, kuros tiks vērsta uzņēmuma mārketings un reklāma.

Ražošana

Stratēģiskā līmenī ražošanas lēmumi nosaka vajadzīgo ražošanas infrastruktūru un tehnoloģiju. Pamatojoties uz augsta līmeņa prognozēšanas un pārdošanas aplēsēm, uzņēmuma vadībai ir jāpieņem stratēģiski lēmumi par to, kā produkti tiks ražoti.

Lēmumi var prasīt jaunu ražošanas iekārtu būvniecību vai ražošanas palielināšanu esošajās iekārtās. Tomēr, ja uzņēmuma vispārējie mērķi ir pārvietot ražošanu ārzemēs, tad lēmumi var balstīties uz apakšuzņēmēju un trešo pušu loģistikas izmantošanu.

Tā kā vides jautājumi lielākoties ietekmē korporatīvo politiku, tas var ietekmēt stratēģiskos piegādes ķēdes lēmumus attiecībā uz ražošanu.

Piegādātāji

Uzņēmuma vadībai ir jālemj par stratēģisko piegādes ķēdes politiku attiecībā uz piegādātājiem. Iepirkuma izdevumu samazināšana uzņēmumam var būt tieši saistīta ar peļņas pieaugumu un stratēģiski ir vairāki lēmumi, kas var tikt pieņemti, lai iegūtu šo rezultātu.

Uzņēmuma kopējo pirkumu izmantošana daudzos uzņēmumos var ļaut uzņēmuma vadībai izvēlēties stratēģiskus globālus piegādātājus, kas piedāvā vislielākās atlaides. Taču šiem lēmumiem jāatbilst vispārējiem uzņēmuma mērķiem.

Ja uzņēmums ir pieņēmis kvalitātes politiku, tad stratēģiskajiem lēmumiem par piegādātājiem būs jāatbilst vispārējam uzņēmuma mērķim.

Loģistika

Tāpat kā stratēģiskie lēmumi par ražošanas vietām, loģistikas funkcija ir būtiska piegādes ķēdes panākumu pamatā. Pasūtījumu izpilde ir svarīga piegādes ķēdes daļa, un uzņēmuma vadībai ir jāpieņem stratēģiski lēmumi par loģistikas tīklu.

Tīkla konstrukcijai un darbībai ir būtiska ietekme uz piegādes ķēdes darbību.

Stratēģiskie lēmumi ir nepieciešami noliktavās, izplatīšanas centros, kuros jāizmanto transporta veidi. Ja uzņēmuma vispārējie mērķi identificē trešo personu apakšuzņēmuma līgumu izmantošanu, uzņēmums var stratēģiski pieņemt lēmumu izmantot piegādes ķēdē trešās puses loģistikas uzņēmumus.

Stratēģiskie lēmumi nosaka uzņēmuma piegādes ķēdes vispārējo virzienu. Tie būtu jāveido kopā ar uzņēmumu vispārējiem mērķiem un nedrīkst būt neobjektīvi pret kādu konkrētu produktu vai reģionu.

Šos augsta līmeņa lēmumus pēc vajadzības var pilnveidot atbilstoši uzņēmuma īpašajām vajadzībām zemākajā līmenī, kas ļauj pieņemt taktiskos un operatīvos piegādes ķēdes lēmumus.

Kopsavilkums

Jebkuras piegādes ķēdes galvenais un svarīgākais mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmums piegādā klienta pasūtījumus, ja klienti vēlas šos pasūtījumus un to paveikt, tērējot pēc iespējas mazāk naudas. Tikai samazinot izmaksas un uzlabojot veiktspēju, piegādes ķēde var būt patiesi optimizēta.

Ja piegādes ķēde tiek pārvaldīta operatīvajā, taktiskajā un stratēģiskajā līmenī, tai ir vislabākā iespēja palīdzēt uzņēmumam sasniegt savus mērķus.

Kad stratēģiskā piegādes ķēde ir optimizēta, uzņēmums sniedz to, ko vēlas klienti, kad klienti to vēlas un tērē pēc iespējas mazāk naudas. Starbucks piegādes ķēdes vadības metode ir lielisks piemērs tam.


Video No Autora: Loģistikas plānošana e-komercijā. Guntis Mičuls

Saistītie Raksti:

✔ - Iegūstiet iedvesmu ar Džona koka vadošajiem piedāvājumiem

✔ - Fiksētas un mainīgas izmaksas, uzsākot uzņēmējdarbību

✔ - Jaunie un uzlabotie maizes veikali


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!