Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Uzziniet par budžeta deficītu

Budžeti, kas pārvērtē izdevumus, samazina korporatīvo darbību


Budžeta nestabilitāte notiek uzņēmumā, kad viena vai vairākas personas, kurām ir budžeta atbildība, veido budžetu, kas pārlieku novērtē izdevumus un / vai nenovērtē paredzētos ienākumus vai ieņēmumus.

Kāpēc rodas budžeta ierobežojumi

Daži budžeta nepietiekamības gadījumi ir apzināti, citi nav, un vēl daudz vairāk iekrīt. Daži piemēri skaidri parāda atšķirības:

Tīšs budžeta deficīts

Tīša budžeta nepietiekamība var rasties tāpēc, ka vadītājs jūtas zem ieroča, lai "izdarītu savus numurus", bieži reaģējot uz iepriekšējiem ceturkšņiem, kur ienākumi samazinājās zem prognozēm, un, galvenais, neatbilst īpašnieku vai akcionāru cerībām.

Vienkāršs, ja neētisks problēmas risināšanas veids ir vadītājam vienkārši piedāvāt budžetu, kas pārāk ilgi novērtē izdevumus par laika periodu vai kas apzināti slēpj iespējamos ieņēmumu avotus. Tā kā budžets bija neīsts budžets, vispirms, vadītājam tagad būs maz problēmu par tā pārsniegšanu. Lielā mērā tas ir, piemēram, ceturkšņa ieņēmumu prognozes publicēšana analītiķiem, ka uzņēmuma iekšējie auditori jau ir pārsnieguši uzņēmumu.

Tā pamatā ir tas pats motīvs: ļaut uzņēmuma nākamajam ziņojumam parādīt, ka ieņēmumi ir pārsnieguši cerības. Tā kā uzņēmuma vadītāji varēja cerēt, šī "labās ziņas" dažkārt izraisa īsu, nepamatotu akciju cenas pieaugumu.

Neparedzēts budžeta deficīts

Neparedzēta budžeta deficīta dēļ dažkārt var rasties nepietiekama iekšējā kontrole. Ja nav pietiekamu datu, lai veiktu atbilstošas ​​uz datiem balstītas izmaksu un pārdošanas prognozes, vadītāji var sagatavot nereālu darbības budžetu, pamatojoties uz godīgām cerībām, kas ir mazliet vairāk nekā "labākie minējumi", vai ir nepilnīgi balstīti uz pagājušā ceturkšņa budžetiem, kas attiecībā uz jebkuru skaitu iemesli neatspoguļo ieņēmumus un izmaksas nākamajiem ceturkšņiem.

Tas var notikt, piemēram, ja uzņēmuma iekšējā kontrole neatspoguļo paātrinātu pārdošanu no jauna produkta. Ja tā vietā, lai atzīmētu jaunā produkta pārdošanas paātrinājumu iepriekšējā ceturksnī un ņemot vērā tā nepārtraukto pārdošanas tempu, vadītājs vienkārši atzīmē kopējo ceturkšņa pārdošanas rādītāju, tad piemēro to pašu numuru nākamajam ceturksnim, rezultāts būs netīša pārdošana un peļņa.

Budžeta neveiksme, kas daļēji ir tīša un daļēji nejauša

Šādam budžeta deficīta veidam ir divi kopīgi cēloņi: jaunās pārdošanas vai izmaksu vides perspektīvas nenoteiktība un decentralizētas budžeta procedūras. Ja, piemēram, uzņēmums ievieš jaunu produktu, kas atšķiras no visiem tirgū esošajiem produktiem, kas saka, kāda būs pārdošana? Pat ja uzņēmums ir pienācīgi izpētījis tirgu, var palikt zināms nenoteiktība.

Dabiskā cilvēka tendence, kad šāda veida situācija notiek, ir "spēlēt to droši" un padarīt pārdošanas prognozes neērti optimistiskas. Tas nav gluži apzināta nenovērtēšana, ne arī pilnīgi nevainīga kļūda. Otrā kopīgā situācija, kas ietver apzinātības un kļūdas sajaukumu, rodas no budžeta procesa, kas pārāk lielā mērā balstās uz decentralizētiem datu ievadiem.

Katra departamenta atbildība par savu ieguldījumu budžetā var būt laba tādā nozīmē, ka katrā departamentā iesaistītie vadītāji savu budžeta prognozes pamato ar pirmām zināšanām, bet šo prognožu kvalitāte var būtiski atšķirties no departamenta. Šīs problēmas labākais risinājums ir labāka budžeta uzraudzība atsevišķām struktūrvienībām un lielāka uzmanība uz augšu no budžeta pārvaldībai.


Video No Autora: Jau trešo gadu Krustpils novadā tiek organizēta kristīgā nometne bērniem

Saistītie Raksti:

✔ - Inventāra finansēšana un kā tas darbojas

✔ - Twitter ir vērtīgs mārketinga rīks

✔ - Kas ir slidotava? Tās loma materiālu apstrādē


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!