Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Uzziniet par franšīzes vēsturi


Vēl nesen lielākā daļa rakstu par franšīzes vēsturi ASV sākās ar apgalvojumu, ka "Albert Singer" bija pirmais komerciālais franšīzes devējs Amerikas Savienotajās Valstīs. Kā izrādās, Džons „Albert” dziedātājs bija tikai septiņi vai astoņi gadi, kad viņa tēvs, Isaac Merritt Singer, dibināja I.M. Singer & Company 1851.gadā - un nekad savā garajā vēsturē Singer Manufacturing Company nekad nav franšīzes.

Citi raksti vainagoja Martha Matilda Harper, kas bija agrīnā Rochester, NY franšīzes pionieris, lai attīstītu Harper Method Shop franšīzes sistēmu. Bet, lai gan Starptautiskā franšīzes asociācija 2000. gadā pasludināja viņu par pirmo franšīzes devēju, gadā viņi arī ievēlēja Joanne Shaw (Kafijas pupiņu prezidents un līdzdibinātājs) kā pirmais sieviešu vadītājs, Harper kundze arī nebija pirmais franšīzes devējs. Pirmā franšīzes devēja nosaukums Amerikas Savienotajās Valstīs faktiski ir pirms mūsu neatkarības, un to tur… Benjamin Franklin.

1891: Martha Matilda Harper licencē savu pirmo franšīzes ņēmēju

Marta Matilda Harper bija nozīmīgs biznesa novators, un viņa izveidotā franšīzes sistēma izstrādāja daudzus elementus, ko esam guvuši mūsdienu komerciālajā franšīzes sistēmā. Viņa nodrošināja franšīzes ņēmējus ar sākotnējo un tālākizglītību, zīmola matu kopšanas līdzekļiem, apmeklējumiem uz vietas, reklāmu, grupu apdrošināšanu un motivāciju. Viņas pieeja franšīzes ņēmēju atbalsta sistēmas izveidei un salonu zīmola veidošanai šodien ir neatņemama franšīzes sastāvdaļa.

Harper kundze sāka savu salonu biznesu 1888. gadā, licencēja savu pirmo franšīzi 1891. gadā un palielināja sistēmu vairāk nekā 500 salonos un mācību iestādēs. Pēc viņas pensionēšanās un nāves 1950. gadā pēc 93 gadu vecuma un pēc tam, kad viņas vīrs nomira 1965. gadā, Harpera metožu veikali 1972. gadā iegādājās konkurents un galu galā tika slēgti. Centa Sailer kundze, kuras salons bija Rošestera, NY, piederēja pēdējam atlikušajam Harpera metožu salonam: viņas slavenākajam klientam bija Susan B. Anthony, Jacqueline Kennedy, Helen Hayes un daudzi citi ietekmīgi vīrieši un sievietes.

1731. gads: Benjamin Franklin ieiet „līdzpartnerībā”

Lai gan tehniski Amerikas Savienotās Valstis vēl nebija dzimušas, pirmais franšīzes devējs, kas bija kļuvis par Amerikas Savienotajām Valstīm, šķiet, ir viens no mūsu izcilajiem un inovatīvajiem dibinātājiem: Benjamin Franklin. Viņa biežāk pazīstamie izgudrojumi ir zibens stienis, peldēšanas spuras, bifokālie brilles, odometrs, vasaras laiks, Franklin plīts, bibliotēku krēsls, kas pārvērsts kāpnēm, un elastīgais katetrs.

1761.gadā viņš arī izgudroja mūzikas instrumentu, ko sauc par stikla Armoniku, par kuru Beethovens un Mocarts gan komponēja mūziku. Viņš mums deva mūsu pirmo izpratni par elektroenerģijas īpašībām, nodibināja pirmās valsts slimnīcu, kartēja Atlantijas okeāna temperatūru, izstrādāja Albany plānu, kopīgi rakstīja Neatkarības deklarāciju un kaut kā arī atrada laiku, lai radītu to, kas ir iespējams pirmā franšīzes sistēma šajos krastos.

1731. gada 13. septembrī Filadelfijas pilsētā Benjamin Franklin noslēdza līgumu ar Thomas Whitmarsh par „sadarbības partnerību, lai veiktu drukāšanas biznesu Čārlstonā South Carolina.” Whitmarsh publicēja arī Dienvidkarolīnas žurnālu, kā arī daudzu Franklina rakstu vietējo printeri, tostarp viņa slikto Ričarda Almanahu.

Līdzdalības līgums noteica, ka sešu gadu laikā „Drukātā un drukātā darba drukāšanas un atsavināšanas bizness ir minētā Thomas Whitmarsh vadība, vadība un vadība, kā arī darba daļa, ko viņš vai viņa izdevumi ir veikuši savā izdevumā”. "Whitmarsh bija arī pienākums iegādāties savus drukas materiālus no Franklina:“ Tomasa Whitmarsh līdzpievienošanās termiņa laikā nedrīkst strādāt ar citiem iespiedmateriāliem, nekā tie, kas pieder pie minētā Benjamin Franklin. ”

Whitmarsh pat piekrita termiņam noslēgtam līgumam, ka viņš nebūs citā biznesā, bet drukātu, „neievēroja citu darījumu, bet drukāšanu laikā, kad tas tiek lietots, gadījuma rakstura preces, izņemot izņēmumu.” Līgums neparedzēja nevienu no šiem ierobežojumiem Franklins, kas bija būtisks, lai Franklins noslēgtu līdzīgas vienošanās citur. Šajā laikā Franklins bija koloniju ģenerālmākslinieks, ļaujot viņam lielā mērā kontrolēt ziņu izplatīšanu kolonijās.

No šīs varas pozīcijas Franklins uzsāka līdzīgas partnerattiecības ar citiem printeriem visā kolonijā, ieskaitot Louis Timothé (1733), Elizabeth Timothy (Timothee), Louis 'atraitni (1739), Peter Timothy (Timothee), Elizabetes dēlu (1747) ), Džeimss Parkers (Ņujorka), Toms Smits (Antigva), Benjamin Mecom (Antigva), Džeimss Franklins Dž. Un Ann Franklins (Ņūporta, RI), Viljams Dunlaps (Lancaster, PA), Samuel Holande (Lancaster, PA), John Henry Miller (Lancaster, PA) un Thomas Fleet (Boston, MA), kas publicēja Bostonas vakara pasts.

Franklins izveidoja papildu franšīzes Ziemeļkarolīnā, Gruzijā, Dominikā un Kingstonā, Jamaika. Pastāv arī ieraksti par Franklinu līdzīgu vienošanos noslēgšanu Kanādā un Lielbritānijā viņa turpmākajos gados. Savas ilgās uzturēšanās Francijā laikā, kad viņš veiksmīgi vienojās par Francijas līdzdalību mūsu Neatkarības karā, ievērojama daļa Franklina ienākumu bija no franšīzes iespieddarbnīcu ķēdēm.

Bez franču valodas nav šaubu, ka šodien nebūs ASV; un bez ienākumiem, ko Franklins nopelnījis no franšīzes un kas viņu atbalstīja jau daudzus gadus, var apgalvot, ka Amerikas Savienotās Valstis varētu nebūt.

Franklins nebija viens pats, izmantojot franšīzes, jo mūsu tauta pieauga. Agrīnā amerikāņu biznesa vēsturē ir daudzas atsauces uz valdības monopoliem un agrīnām biznesa attiecībām, kas šķiet diezgan līdzīgas mūsdienu komerciālajai franšīzei.

Tie ietver Roberta Fultona licencēšanu viņa tvaika laivām Amerikas Savienotajās Valstīs, Anglijā, Krievijā un Indijā, kā arī vispārējo veikalu licencēšanu militārajās vietās un dažos tirgos, kas pārdeva mājlopus un citas preces, kurās tika piešķirtas ekskluzīvas teritoriālās vai citas tiesības.

Franšīze senatnē

Visā garajā vēsturē trīs konstantes ir veicinājušas franšīzes pieaugumu:

  • Vēlme paplašināties un kontrolēt
  • Cilvēka un finanšu kapitāla ierobežojumi
  • Nepieciešamība pārvarēt lielos attālumus

Franšīzes izmantošanu var izsekot līdz baznīcas paplašināšanai un kā agrīnai centrālās valdības kontroles metodei, iespējams, pirms viduslaikos. Daži vēsturnieki ir rakstījuši, ka franšīze var aizsākties Romas impērijā vai agrāk, un tas ir pamatots pieņēmums, ņemot vērā nepieciešamību pēc lielām teritoriālām kontrolēm un modernas transporta un komunikācijas trūkuma. Savā grāmatā Franšīze: grāmata, Lloyd Tarbutton ir pirmais uzņēmējdarbības formāta franšīze Ķīnā 200 B.C.

Franšīze un feodālisms

Franšīze tika izmantota Anglijā un Eiropā, kur vainaga īpašumā esošās zemes un citi īpašumi piešķīra zemes tiesības spēcīgām personām, tostarp baznīcā. Apmaiņā pret šīm zemes dotācijām, dižciltniekiem un baznīcu amatpersonām bija jāaizsargā teritorija, izveidojot armijas un brīvi noteikt nodevas un izveidot un iekasēt nodokļus, no kuriem daļa tika izmaksāta Kronai.

Tā kā tā bija agrārā sabiedrība, kontrole pār zemi sniedza milzīgu varu un bija pamats feodālajai sistēmai, kurā nobles maksāja Kronam honorārus par tiesībām uz zemes īpašumtiesībām un darbu, kā arī citām profesionālām un komerciālām darbībām. Savukārt dižciltis sadalīja zemi starp vietējiem lauksaimniekiem vai vasaliem, kuri par šīm tiesībām samaksāja kā daļu no audzētajām kultūrām vai dzīvniekiem, kurus viņi medīja. Šī valsts kontroles sistēma pastāvēja Anglijā, līdz tā tika aizliegta Trenta padomē 1562. Gadā.

Valdības atbalstītais franšīze un koloniālisms

Ar 1442. gada Jaunās pasaules atklāšanas radītajām ekonomiskajām iespējām, kā arī jaunajām starptautiskās tirdzniecības iespējām valdības un privātie uzņēmumi izmantoja franšīzi, lai paplašinātu un kontrolētu lielos attālumos, īpaši Āzijā un Āfrikā.

Tas tika dibināts 1602. gadā kā Nīderlandes Republikas franšīzes ņēmējs, lai veiktu tirdzniecību starp Labās Cerības robežu Āfrikas dienvidu galā un Dienvidamerikas dienvidu galā Magelas šaurumu. Tajā laikā uzņēmuma akciju vērtība bija 6,5 ​​miljoni. Darbojoties gandrīz kā suverēna vara, viņi uz ziemeļiem no Keiptaunas virzīja uz to, kas tagad ir Indonēzija, iekarojot teritoriju no Portugāles un 1619. gadā izveidojot galveno mītni Džakartā kā tirdzniecības pamatu ar Japānu.

1641. gadā Nīderlandes Austrumu Indijas uzņēmums cīnījās pret britu mēģinājumiem ielauzties garšvielu tirdzniecībā un pagriezās uz rietumiem, lai izpētītu Jauno pasauli. Uzņēmums nodarbojās ar Lielbritānijas kapteiņa Henry Hudson, bijušā Anglijas Muscovy Company darbinieka, kas ir Lielbritānijas valdības franšīzes ņēmējs, pakalpojumus. Hudsona Ziemeļaustrumu pārejas atklājums deva holandiešu savus apgalvojumus par Hudsona ieleju Ņujorkas upstate upē līdz Albany. Bet 1799. gadā likteņi bija vērsušies pret Nīderlandes Austrumu Indijas uzņēmumu un iesniedza bankrotu; visu to aktīvu pārņēma Nīderlandes Republika.

1606. gadā Anglijas karalis Džeimss I piešķīra Virdžīnijas ekskluzīvu hartu Londonas kompānija, kas iznomāja kapteini Kristoferu Ņūportu, lai nogādātu iedzīvotājus uz Virdžīniju un nokārtotu teritoriju. 1606.gada 26.aprīlī viņi brauca no Londonas un 1607. gada 26. aprīlī ieguva piekrasti. Kapteinim Džonam Smitsam izdevās kapteinis Newport pārvaldīt pirmo pastāvīgo britu norēķinu Jaunajā pasaulē, kas tika nosaukts Džeimstauns.

Kolonija cīnījās, un, lai gan pati Džamstauna tika izglābta 1622. gada slepkavībā, ko vadīja Powhatan Indijas konfederācija, tika nogalināti 347 apmetņi apkārtējos priekšpilsētās - gandrīz trešdaļa no angļu valodas runājošajiem iedzīvotājiem. Uzlādējot Londonas kompānijas nepareizu pārvaldību, 1624. gadā karalis Džeimss I atsauca hartu un veica Virdžīnijas koloniju tiešā britu kontrolē. Liela daļa britu un Eiropas varu kolonizēšanas un izpētes Jaunajā pasaulē notika līdzīgās "franšīzes attiecībās".

Komerciālās franšīzes izcelsme

Komerciālā franšīze radās 18th gadsimtā Londonā, kur alus darītava izmantoja “piesaistītu māju sistēmu”, lai izveidotu pakārtoto izplatīšanas sistēmu saviem produktiem. Apmaiņā pret finansiālo atbalstu no alus darītavām krodziņi piekrita iegādāties visu savu alu un ale no sponsorējošajām alus darītavām.

Alus darītavas nekontrolēja krodziņu ikdienas darbību, izņemot vienīgo pirkuma vienošanos. “Saistīto māju sistēma” turpinās šodien Apvienotajā Karalistē un ir līdzīga partnerības struktūrai, ko Benjamin Franklin izmantoja kolonijās; tā ir arī līdzīga tradicionālajai vai produktu un tirdzniecības nosaukuma franšīzei ASV šodien.

Transports Advances Restaurant Franchising un Coca-Cola

Līdz 1800. gadu vidum dzelzceļa paplašināšanās un amerikāņu pieaugošā mobilitāte iedvesmoja restorānu ķēžu izveidi. Angļu valoda Frederiks Henrijs Harvey nodibināja pirmo restorānu ķēdi Amerikas Savienotajās Valstīs ap 1850. gadu.

Kaut arī viņa pirmais restorāns neizdevās pilsoņu kara laikā, Harvey 1876. gadā atvēra pirmo no Harvey House restorāniem Atchison, Topeka un Santa Fe dzelzceļa terminālī. Dzelzceļš gribēja atvērt depo restorānus saviem pasažieriem un nodrošināja Harvey ar vietām un bezmaksas transporta līdzekļu piegādi.

Līdz 1887. gadam Harvey House restorāns bija simts jūdžu garumā pie 12.000 jūdžu garuma Atchison, Topeka un Santa Fe līnijas. Harvey ticēja kvalitātes kontrolei, izveidoja regulārus apmeklējumus savā restorānā un sniedza pakalpojumus, kas līdzīgi tiem, ko šodien izmanto franšīzes devēji. Harvey House ķēde bija uzņēmuma īpašumā, bet daudzas no Harvey gūtām mācībām kļuva par daļu no standarta franšīzes sistēmas, kuru mēs šodien pazīstam.

Gadsimta sākumā augstās izmaksas par gatavā produkta transportēšanu stikla pudelēs turēja bezalkoholisko dzērienu iepildīšanu vietējā rūpniecībā. Piegādājot sīrupu koncentrātu uz saviem franšīzes ņēmējiem un pieprasot vietējām franšīzēm pildīt stingrus formulējumus un procesus, bezalkoholisko dzērienu ražotāji, piemēram, Coca Cola, varēja kontrolēt savu produktu kvalitāti tālākajos tirgos un strauji paplašināties bez kapitāla, kas piederēja uzņēmuma attīstībai būtu vajadzējis.

Franšīzes ņēmēji ieguva tiesības izmantot Coca-Cola formulu un vērtīgu tirdzniecības nosaukumu, un pudeļu pildītāji varēja pārvarēt transporta problēmas, kas līdz šim ierobežoja to izaugsmi. 1901. gadā Coca-Cola izdeva pirmo franšīzi Gruzijas Coca-Cola Bottling Company.

A & W saknes alus, baltā pils un citi leģendārie franšīzes

Pēc Pirmā pasaules kara automobiļa iedvesma iedvesmoja vēl vienu ēdienu inovāciju: restorānu ar iebraukšanu. 1919. gadā Roy Allen no farmaceita iegādājās savu sakņu alus receptes formulu un atvēra savu pirmo stendu Lodi, Kalifornijā. Divus gadus vēlāk Allens sāka franšīzes savu sakņu alu, pēc tam sadarbojās ar sakņu alus veidotāju Frank Wright, apvienojot savus talantus (un iniciāļus), lai sāktu ražot A&W Root Beer 1922. gadā.

1933. gadā Allen un Wright atvēra pirmo A&W restorānu, kas radīja pirmās valsts franšīzes ceļu restorānu sistēmu. Lai paplašinātu kapitālu, Allen 1924. gadā nopirka Frank Wright un sāka franšīzi A&W restorāna koncepcijai. A & W restorāni piedāvāja inovatīvus automobiļu servisa pakalpojumus, ko sniedza "paplātes zēni", pēc tam vēlāk pievienoja sieviešu serverus vai "carhops" uz skrituļslidām.

Billy Ingram un Walter Anderson atklāja savu pirmo Baltā pils vadītāju, kas 1921. gadā Wichita, Kansas. Baltā pils cēla daudzus ātrās apkalpošanas restorānu nozares standartus, jo īpaši reklamēšanas un atlaižu tirdzniecības, izņemšanas iepakojuma izmantošanu, lai uzturētu pārtiku siltu, un salocītu papīra salveti.

Arī 20. gadsimta 20. gados Howard Dearing Johnson iegādājās aptieku Quincy, Masačūsetā un sāka pārdot trīs saldējuma garšas kopā ar ierobežotu ēdienkarti savā ēdienkartē. Howard Johnson restorāni. Howard Johnson piešķīra savu pirmo franšīzi Reginald Sprague 1935. gadā, un gadu gaitā tā paplašināja savu ēdienkarti, iekļaujot tajā 28 saldējuma garšas. Attīstot atšķirīgu ceļu klātbūtni ar oranžiem jumtiem un pilona zīmēm, uz kurām ir tā nosaukums un logotips, uzņēmums noslēdza pirmo turnīra līgumu Pensilvānijas Turnpike.

Daudzas leģendārās franšīzes ķēdes sāka franšīzes operācijas nākamo trīs gadu desmitu laikā, tostarp Kentuki Fried Chicken (1930); Carvel (1934); Arthur Murray deju studija (1938); Dairy Queen (1940); Durakleans (1943); Dunkin Donuts (1950); Burger King (1954); McDonalds (1955); un Starptautiskais pankūku nams (1958). Šo agrīno novatorisko koncepciju stāsti ir bijuši daudzu gadu grāmatu pamatā, un gūtā pieredze ir acīmredzama daudzās pārtikas aprites ķēdēs, kas sekoja tām.

Kaut arī agrīnā restorāna pionieru inovācija joprojām ietekmē franšīzi, šobrīd 1900. gados automobiļu rūpniecība un augošas valsts kustība, kas radīja iespēju un nepieciešamību augt šo agrīno restorānu ķēdēm.

Ražoto preču un pakalpojumu franšīze

Agrākās franšīzes, kas nav saistītas ar pārtiku, bija attiecības, kurās ražotāji ar franšīzes palīdzību izveidoja licencētas pārdošanas un apkalpošanas vietas savām ražotajām precēm. To var redzēt McCormack ražas novākšanas mašīnas uzņēmumā, ierobežotā apjomā Harper Method salonos un vēlāk automobiļu un naftas franšīzēs.

Amerikas rūpnieciskā revolūcija izraisīja plaša patēriņa preču ražošanu, veicinot patērētāju pieprasījumu, kā arī nepieciešamību efektīvi un rentabli pārdot un izplatīt produktus lielākos attālumos. Daudzas pārdošanas un izplatīšanas metodes tika izmēģinātas pirms franšīzes, tostarp tiešās fabrikas pārdošanas, pārdošanas, izmantojot vietnes, kas nav firmas, piemēram, aptiekas, tiešā pasta sūtījumi un ceļojošie pārdevēji.

Lai gan visas šīs metodes bija nepietiekamas, lai sasniegtu ražotāju turpmākās izplatīšanas vajadzības, vietējo tirdzniecības pārstāvju izmantošana izrādījās visefektīvākā. Dziedātāja šūšanas mašīnas uzņēmums, kas nav franšīzes uzņēmums, uzņēmumā izmantoja vietējās kontroles metodi, lai parādītu, ka katra atrašanās vieta piederēja vietējam pārvaldniekam.

Lielākā daļa agrīno franšīzes devēju bija ražotāji; daži, piemēram, Harpera metode un Rexall, galvenokārt bija uz pakalpojumiem balstītas sistēmas. 1902. gadā Louis Liggett izveidoja ražošanas kooperatīvu starp 40 neatkarīgiem narkotiku veikaliem, no kuriem katrs ieguldīja $ 4000, lai uzsāktu Rexall narkotiku veikala ķēdes ražošanas kooperatīvu. Pēc Pirmā pasaules kara Rexall kooperatīvs sāka franšīzu patstāvīgi piederošiem mazumtirdzniecības veikaliem ar Rexall tirdzniecības nosaukumu, piegādājot franšīzes ņēmējiem zīmola Rexall produktus. Rexall kā franšīzes devēja galvenais pakalpojums bija tā spēja efektīvi iegādāties un izplatīt franšīzes produktus, ne vienmēr spēja pārdot uzņēmuma ražoto produktu.

General Motors pārdeva savu pirmo franšīzi 1898.gadā Detroitā William E. Metzger. Ford Motorcars sāka pārdot ar dīleru starpniecību 1903. gadā. Izvēloties franšīzes ņēmējus un nodrošinot tiem ekskluzīvas teritorijas, tādi cieto preču ražotāji kā General Motors un Ford spēja savus produktus tirgot efektīvi, efektīvi un ilgākos attālumos. Naftas uzņēmumi ātri sekoja, izveidojot franšīzes degvielas uzpildes stacijas visā ASV, lai apkalpotu strauji augošo iekšdedzes transportlīdzekļu skaitu.

Hertz sāka īrēt automašīnu franšīzi 1925. gadā; Avis 1946. gadā.

Viens no lielākajiem franšīzes jauninājumiem notika 1909. gadā ar Western Auto Supply Company franšīzes izveidi. Līdz tam laikam produktu franšīzes meklēja franšīzes ņēmējus ar nozares pieredzi, un, izņemot zīmolu produktu piegādi, nesniedza būtiskus ar uzņēmējdarbību saistītus pakalpojumus. Rietumu Auto, kas līdzīgi Harper, franšīzes ņēmējiem vēl arvien paļaujas uz preču pārdošanas apjomu franšīzes ņēmējiem, tomēr sniedza franšīzes ņēmējiem daudzus tos pašus pakalpojumus, ko mūsdienu franšīzes devēji sniedz šodien: vietņu izvēle un izstrāde, mazumtirdzniecības apmācība, tirdzniecība, tirdzniecība palīdzība un citi nepārtraukti pakalpojumi.

Western Auto arī meklēja franšīzes ņēmējus bez nozares pieredzes, kā to dara daudzi franšīzes devēji.

Otrā pasaules kara franšīzes bums

Lai gan franšīze vienmērīgi palielinājās pirms Otrā pasaules kara, patiešām sprādzienbīstama nenotika līdz kara beigām. Franšīze kļuva par spēcīgu ekonomisko spēku pēckara 1950. gados, izmantojot priekšrocības, ko sniedza patērētāju pieprasījums, pieejamie franšīzes ņēmēji, idejas par veterānu atgriešanos un kapitāls, ko nodrošināja atalgojuma un ģeogrāfiskās izcelsmes norēķinu rēķins.

Franšīzes pieaugums turpinājās ar 1944. gada Federālā Lanham likuma ieviešanu, kas ļāva nekustamā īpašuma īpašniekiem droši noslēgt licences ar trešām personām - būtiska mūsdienu franšīzei. Tiklīdz potenciālie uzņēmēji kļūs pārliecināti par intelektuālā īpašuma licencēšanu, arvien vairāk cilvēku sāka piedāvāt un ieguldīt franšīzes iespējas.

Deviņdesmitajos un sešdesmitajos gados franšīzes uzplaukums sasniedza gandrīz mistisku augumu. Ērtības preču un pakalpojumu franšīzes devēji pieauga visā ASV, tostarp automobiļu pēcpārdošanas tirgū (Midas Muffler un Lee Myles), viesnīcās (Holiday Inn un Sheraton), saldējumos un gardēžos (Dairy Queen, Tastee Freeze un Orange Julius), veikalos ( 7-Eleven), tirdzniecība (Roto-Rooter), profesionālie pakalpojumi (Dunhill Personnel, Pearle Vision un H&R Block), kā arī veļas mazgāšana un ķīmiskā tīrīšana (Martinizing Dry Cleaning).

Richard un Maurice McDonald sāka franšīzi 1952. gadā, pārdodot pirmo franšīzi Neil Fox, General Petroleum izplatītājam, kura franšīze Phoenix, Arizona, tika atvērta 1953. gadā. Viņu otrā franšīze bija partneri Roger Williams un "Bud" Landon, kas atklāja savu Downy, Kaliforniju. Tikai 1954. gadā Ray Kroc licencēja tiesības uz franšīzi McDonald's ārpus konkrētiem Kalifornijas un Arizonas tirgiem no McDonalda brāļiem apmaiņā pret 1/2% no kopējā pārdošanas apjoma un izveidoja McDonald's Corporation.

Līdz 1958. gadam kopā ar McDonald's brāļu restorāniem un franšīzēm kopā bija 34 McDonald restorāni. Līdz 1959. gada beigām ķēde bija palielinājusies līdz 102 restorāniem. Ray Kroc 1961. gadā izpirka McDonald brāļus. Līdz 1965. gadam, kad tas bija publiski pieejams, bija 1000 atrašanās vietas. Akcija, kas tajā dienā tika atvērta plkst. 22½, noslēdza dienu 30, un noslēdza pirmo mēnesi 50 gadu laikā. Tajā pašā desmit gadu periodā Nate Sherman's Midas Muffler bija pieaudzis līdz 400 vietām, Kemmons Wilson's Holiday Inn pieauga līdz 1000 vietām, un Jules Lederer Budget Rent A Car atvēra savu 500. franšīzi.

Šāds straujš franšīzes pieaugums nenāca bez problēmām. 1960. gadu otrajā pusē ziedēšana atstāja rožu: daudzi franšīzes devēji vairāk koncentrējās uz franšīzes pārdošanu nekā uz drošu franšīzes sistēmu darbību un pakalpojumu sniegšanu to franšīzes ņēmējiem. Daudzi franšīzes devēji šajā laika posmā sniedza nepatiesas ziņas par solījumiem, ko viņi izmantoja, lai piesaistītu franšīzes ņēmējus; daži balstīja savus pārdošanas centienus uz slavenības nosaukumu un apstiprinājumu izmantošanu; daudzas no šīm franšīzes sistēmām neizdevās. Daži pat pārdeva franšīzes par koncepcijām, kas nepastāvēja.

Franšīzes noteikumi un FTC noteikums

No 50., 60. un 70. gadu problēmām sāka parādīties franšīzes noteikumi. Sākot ar 1968. gadu ar Kalifornijas likumu par informācijas atklāšanu, dažādas valstis pieņēma likumus, kas regulēja franšīzes piedāvājumu un pārdošanu. Parasti šajos likumos bija noteikts, ka franšīzes devējam pirms pārdošanas jānodod potenciālajam franšīzes ņēmējam izpaušanas dokuments, kurā sniegta konkrēta informācija par iespēju. Līdz 1979. gada vasarai Amerikas Savienoto Valstu Federālā tirdzniecības komisija izdeva Federālās tirdzniecības komisijas tirdzniecības noteikumu noteikumu par franšīzēm un uzņēmējdarbības iespējām (FTC noteikums), kas pieprasīja ASV franšīzes devējiem sagatavot pirmspārdošanas piedāvājumu. un noteiktās obligātās informācijas atklāšanas prasības visā ASV.

Preču pārdošanas informācijas izpaušanas regulējuma rašanās ir viens no svarīgākajiem iemesliem franšīzes panākumiem Amerikas Savienotajās Valstīs. Lai gan franšīzes attiecībās joprojām pastāv saspīlējums, un, iespējams, vienmēr būs, tipiskie jautājumi starp franšīzes devējiem un franšīzes ņēmējiem pārsvarā koncentrējas uz attiecību pārvaldību, un mazāk uz franšīzes piedāvājuma veidu.

Franšīzes kursa izsekošana parāda atšķirību starp vēsturi un evolūciju. Vēsture ir dokumentācija par to, kas noticis pagātnē un vairs nav. Evolūcija ir nepārtrauktas parādības, kas gadu gaitā ir nepārtraukti mainījusies, sekošana un tā pašreizējās formas un nākotnes virzienu maiņa. Neviens nevar apšaubīt, ka franšīzes attīstība ir bijusi arī patiesa ideju, biznesa koncepciju un visa ekonomiskā procesa revolūcija.

Mūsdienu franšīzes attīstība, ko radījuši novatoriski uzņēmumi un pionieri, kas tos vadījuši, ir patiess aizraujošs stāsts. Nākotne, ko iedvesmoja vēl neiedomāti jauni jēdzieni, jaunas uzņēmējdarbības metodes un starptautiskā paplašināšanās, sola pievienot vēl dinamiskajām sadaļām pastāvīgam un augošajam franšīzes piedzīvojumam.

Tomēr ir noslēguma piezīme par nākotni. The The Demolition Man, filma, kas tika izlaista 1993. gadā, Sylvester Stallone, 21. gadsimta vidū pamodās no kriogēnas miega un tiek dota uz "smalku restorānu" vakariņām. Tā kā automašīna, ko viņš izjūt, velk līdz restorānam, kamera atklāj zīmi, kas saka - Taco Bell. Stallone raksturs, 1980. gadu produkts, ir pārsteigts un jautā: "Taco Bell, es domāju, ka mēs ejam uz lielisku restorānu. Vai tā ir kļūda?" Uz kuru viņa atbild, "Nav vispār.

Kopš lielajiem franšīzes kariem visi restorāni tagad ir Taco Bell. "


Video No Autora: Новая линия косметики из Испании AINHOA EXIGENCE

Saistītie Raksti:

✔ - Panera maizes šķeltie solījumi, klientu apkalpošanas kļūmes izmaksā tūkstošiem

✔ - Iegūstiet iedvesmu ar Džona koka vadošajiem piedāvājumiem

✔ - Pakalpojumu pārvēršana / pārvēršana par karstu


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!