Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Vienas lapas biznesa plāna veidnes

Vienas lapas biznesa plāna veidnes uzņēmējiem


Uzņēmējdarbības plāna pieņemšana ir obligāta, vai jūsu mērķis ir uzsākt viena cilvēka ārštata uzņēmumu vai vairāku miljonu dolāru uzņēmumu. Tomēr, ja jūs vēlaties uzsākt vienkāršu produktu vai pakalpojumu biznesu kā viena uzņēmuma vai vienas personas uzņēmumu, jums nav nepieciešams 50 lappušu biznesa plāns - pietiek ar īsāku plānu. Šajā rakstā (gan produktu, gan pakalpojumu uzņēmumiem) var ātri un viegli izveidot vienas lapas biznesa plāna veidnes.

Ja jūsu uzņēmums ir partnerība vai ir nepieciešami vairāki darbinieki, jums var būt nepieciešams spēcīgāks biznesa plāns. Tāpat arī vienas lapas plāns nebūs pietiekams, ja jums ir nepieciešams parādu vai pašu kapitāla finansējums un vēlaties ieskaidrot finanšu iestādes vai potenciālos investorus. Aizdevēji un ieguldītāji vēlētos, lai plānā būtu plašāka informācija, piemēram:

  • Jūsu attiecīgais nozares fons, uzņēmējdarbības / vadības pieredze utt.
  • Detalizētāks jūsu mērķa tirgus apraksts, pierādījums par pietiekamu pieprasījumu pēc jūsu produkta (-iem) vai pakalpojuma (-iem) un kā jūs apmierināsiet šo pieprasījumu un gūsiet peļņu.
  • Konkursa padziļināta analīze un tas, kā jūs konkurēsiet tirgū.
  • Detalizētas, reālistiskas finanšu prognozes, ieskaitot prognozētos ienākumu pārskatus, naudas plūsmas prognozes, analīzes analīzi utt.
  • Padziļināta darbības sadaļa ar detaļām par iekārtām, nomu, aprīkojumu, personālu utt.

Lai iegūtu detalizētu aprakstu par to, kā rakstīt katru pilna izmēra plāna sadaļu, skatiet šo biznesa plānu soli pa solim rakstīšanas rokasgrāmatā.

Ņemiet vērā, ka biznesa plāns ir dzīvs dokuments, un jūs vienmēr varat sākt ar vienas lapas plānu un, ja nepieciešams, to papildināt ar papildu detaļām. Iespējams, jūs varat izskaidrot biznesa pārskatu, vīziju, mērķus un īsus darbības elementus vienā lapā, bet jūs varētu vēlēties sīkāku informāciju finanšu un mārketinga sadaļās.

Piemēram, jūs varētu vēlēties pievienot papildu lapu savai cenu stratēģijas sadaļai par ienākumu / naudas plūsmas pārskatiem, bet otru - reklāmu un reklāmas veicināšanas analīzi.

Biznesa plāna struktūra

Vienas lapas biznesa plānam jāsniedz īsas atbildes uz vairākiem pamatjautājumiem, kas jārisina jebkurā uzņēmējdarbības plānā:

  • Kāda ir vajadzība pēc jūsu produkta vai pakalpojuma?
  • Kāda ir jūsu konkurence un kā jūs atšķirsiet sevi tirgū?
  • Kā jūs pelnīsiet naudu? piem. kādi ir jūsu pārdošanas izdevumi?
  • Kā jūs tirgosiet savu uzņēmumu?
  • Kā jūs sāksiet? Kādas ir jūsu kapitāla prasības?

Kā izmantot veidnes

Parauga veidnes var kopēt Word, Excel vai līdzīgā biroja dokumentā, atlasot tekstu un izmantojot kopēšanas / ielīmēšanas (izmantojot Windows, iezīmējiet tekstu, kas jāizvēlas ar peli, un nospiediet CTRL-C, lai kopētu un CTRL-V, lai kopētu paste).

Vienas lapas biznesa plāna veidne pakalpojumu biznesam

Šī veidne ir piemērota ārštata uzņēmumiem, kas sniedz pakalpojumus, piemēram, konsultantiem, grafikas dizaineriem, ainavu veidotājiem, piegādes pakalpojumiem utt.

Vienas lappuses plānam atbildes uz jautājumiem ir ne vairāk kā viens vai divi teikumi.

Biznesa plāns 2006. TKompānijas nosaukums vietnē:Datums

Adrese Tālrunis E-pasts

Vīzija

Šajā nodaļā ir jāprecizē jūsu cerības un sapņi uzņēmumam (sk. Kā veidot redzējumu par jūsu uzņēmumu). Piemēram:

  • · Ko jūs veidojat?
  • · Ko jūs redzat, ka šis bizness kļūst par x gadiem?
  • · Kā jūs plānojat augt biznesu un cik lielā mērā? (piemēram, nolīgt darbiniekus, atveriet filiāles tirdzniecības vietas, veiciet uzņēmējdarbību utt.)
  • · Vai jūs galu galā plānojat pārdot uzņēmumu peļņai vai nodrošināt naudu pensijai?

Uzņēmuma pārskats (vai misija)

Uzņēmējdarbības pārskatā (vai misijā) jāapraksta, kā jūs plānojat sasniegt savu redzējumu. Piemēram:

  • · Kādus pakalpojumus jūs sniegsiet?
  • · Kāds ir jūsu mērķa tirgus (kurš pērk jūsu pakalpojumus)?
  • · Kā jūsu pakalpojumu piedāvājums apmierinās klientu vajadzības (piemēram, kāds ir jūsu unikālais pārdošanas piedāvājums)?
  • · Kā jūs nodrošināsiet savus pakalpojumus (piemēram, tiešsaistē, mājas biznesā, ķieģeļos un javas uc)?

Cenu noteikšanas stratēģija

Cenu noteikšanas stratēģijas sadaļā ir jāparāda, kā jūsu bizness būs rentabls. Apkopojiet plānotos ieņēmumus un izdevumus:

  • · Cik maksāsiet par saviem pakalpojumiem?
  • · Īsi aprakstiet, kā jūsu cenas būs pietiekami konkurētspējīgas, lai piesaistītu klientus, bet būtu pietiekami augsts, lai radītu peļņu pēc izdevumu atņemšanas. Skatiet rentabilitātes paaugstināšanas analīzes un cenu noteikšanas stratēģijas.

Reklāma un veicināšana

Šajā sadaļā ir aprakstīts, kā jūs plānojat saņemt vārdu klientiem par saviem pakalpojumiem. Piemēram:

  • · Kādi ir visefektīvākie veidi, kā tirgot savus pakalpojumus? (piemēram, uzņēmuma tīmekļa vietne, e-pasts, sociālie mediji, laikraksti). Vai jūs izmantojat pārdošanas veicināšanas metodes, piemēram, cenu atlaides jauniem klientiem utt.?
  • · Kādi mārketinga materiāli tiks izmantoti (vizītkartes, skrejlapas, brošūras utt.)? Kas ir ar nodošanu?

Mērķi

Šajā sadaļā ir uzskaitīti jūsu mērķi un metrikas veiksmīgai darbībai pēc laika grafika, kā arī iespējamie jautājumi vai problēmas. Piemēram:

  • · Uzņemiet 20% no vietējā tirgus daļas līdz gada beigām
  • · Pirmos sešus darbības mēnešus iegūstiet 5 pastāvīgus klientus
  • · Nopelniet neto ienākumus 50 000 ASV dolāru pirmajā finanšu gadā

Norādiet visus šķēršļus vai problēmas, piemēram:

  • · Ziemas sezona un / vai slikts pavasara laiks samazina pieprasījumu pēc apzaļumošanas pakalpojumiem

Rīcības plāni

Īsumā aprakstiet darbības mērķus, kas nepieciešami jūsu mērķu sasniegšanai, izmantojot atskaites punktus. Piemēri:

  • · Līdz "datums" tiks pabeigts pilnībā aprīkots mājas birojs
  • · Pēc "datuma" uzņēmējdarbības licences un iegūtās apdrošināšanas
  • · Ar "datumu" iegādājoties piegādes dīleri, kas noslēgts ar tirgotāju
  • · Pēc "datuma" uzsākšanasuzņēmuma tīmekļa vietne ar pakalpojumu aprakstu un cenu sarakstu
  • · Pēc "datums"sociālo mediju mārketinga plāns un potenciālie klienti, kas savienoti caur Facebook un LinkedIn
  • · Līdz "datums" abonēja mākoņa grāmatvedības programmatūru un uzstādīja klientu rēķinu veidnes

Aprakstiet iespējamos iespējamos šķēršļus

  • · Ja apzaļumošanas pakalpojumus nevar nodrošināt, jo laika apstākļi meklē citus pakalpojumus, piemēram, sniega tīrīšanu vai koku atzarošanu

Vienas lapas biznesa plāna veidne produktu biznesam

Šī veidne ir piemērota uzņēmumiem, kas pārdod produktus, piemēram, pārtikas pakalpojumus, skaistumkopšanas produktus, velosipēdu veikalus utt. Ieņēmumi

Biznesa plāns 2006. TKompānijas nosaukums vietnē:Datums

Adrese Tālrunis E-pasts

Vīzija

Šajā nodaļā ir jāprecizē jūsu cerības un sapņi uzņēmumam (sk. Kā veidot redzējumu par jūsu uzņēmumu). Piemēram:

  • · Kāds ir jūsu lielais plāns un ko jūs redzat, ka šis bizness kļūst?
  • · Kā jūs plānojat augt biznesu un cik lielā mērā? (piemēram, nolīgt darbiniekus, atveriet otru restorānu vai ražotni, iegādājieties jaunas iekārtas un iekārtas, lai palielinātu produktivitāti, dotos publiski un pārdotu akcijas biržā utt.)
  • · Vai jūs galu galā plānojat pārdot uzņēmumu vai aiziet pensijā un vai jūsu bērni pārņems?

Uzņēmuma pārskats (vai misija)

Uzņēmējdarbības pārskatā (vai misijā) jāapraksta, kā jūs plānojat sasniegt savu redzējumu. Piemēram:

  • · Kādus produktus jūs pārdodat?
  • · Kāds ir jūsu mērķa tirgus (kurš iegādāsies jūsu produktus)?
  • · Kā jūsu produktu piedāvājums apmierinās klientu vajadzības?
  • · Kā jūs pārdodat savus produktus (piemēram, tiešsaistē, veikalu utt.)?
  • · Kā jūs piegādāsiet savus produktus (piemēram, nosūtīti, pārskaitījumi, apkalpošana utt.)?

Cenu noteikšanas stratēģija

Pierādiet, kā jūsu bizness būs rentabls, apkopojot prognozētos ieņēmumus no produktu pārdošanas, atskaitot jūsu izdevumus:

  • · Cik maksāsiet par saviem produktiem?
  • · Īsi aprakstiet, kā jūsu produktu kvalitāte un / vai konkurētspējīga cenu noteikšana piesaistīs klientus no konkurējošiem uzņēmumiem, bet ir pietiekami, lai radītu peļņu pēc ražošanas izmaksu un izdevumu atņemšanas. Skatiet rentabilitātes paaugstināšanas analīzes un cenu noteikšanas stratēģijas.

Reklāma un veicināšana

Īsumā ieskicējiet savu produktu mārketinga plānu:

  • · Kā jūs reklamēsit savus produktus, lai piesaistītu klientus? (piemēram, veikals, uzņēmuma tīmekļa vietne, e-pasts, sociālie mediji, laikraksti). Vai jūs izmantojat pārdošanas veicināšanas metodes, piemēram, bezmaksas paraugus, produktu demonstrācijas, cenu atlaides utt.?
  • · Kādi mārketinga materiāli tiks izmantoti (vizītkartes, skrejlapas, brošūras utt.)?
  • · Kas par klientu atsauksmēm ar digitāliem vai drukātiem apsekojumiem, sociālajiem medijiem un nosūtījumiem?

Mērķi

Uzskaitiet savus mērķus un metrikas, lai gūtu panākumus pēc laika grafika, kā arī iespējamos jautājumus vai problēmas. Piemēram:

  • · Pārdod 500 vienības produkta gada beigās
  • · Pirmo 6 darbības mēnešu laikā iegūstiet 2 lielākos klientus
  • · Jūsu restorānā 3 mēnešu laikā pēc atvēršanas ir vidēji par 50%
  • · Nopelniet neto ienākumus 30 000 ASV dolāru apmērā par pirmo finanšu gadu, $ 50000 līdz 3. finanšu gadam

Norādiet visus šķēršļus, kas var traucēt sasniegt jūsu mērķus, piemēram:

  • · Piegādātāji nespēj piegādāt pietiekamu produktu
  • · Celtniecības aizkavēšanās telpu renovācijā

Rīcības plāni

Īsumā aprakstiet darbības mērķus, kas nepieciešami jūsu mērķu sasniegšanai, izmantojot atskaites punktus. Piemēram:

  • · Pēc "datuma" izvēlētās komerctelpas un nomas līgums
  • · Pēc "datuma" pabeigtas renovācijas uzņēmuma telpās
  • · Līdz "datumam" līgumi ar piegādātājiem un vairumtirgotājiem ir apspriesti un parakstīti
  • · Pēc "datuma" kvalificēts darbinieks nomāja
  • · Ar "datumu" iegādājoties piegādes dīleri, kas noslēgts ar tirgotāju
  • · Pēc "datuma" uzsākšanasuzņēmuma tīmekļa vietne ar produktu aprakstu un cenu sarakstu
  • · Pēc "datums"sociālo mediju mārketinga plāns un potenciālie klienti, kas savienoti caur Facebook un LinkedIn
  • · Pēc "datuma" iegādāta, pielāgota un uzstādīta pārdošanas vieta
  • · Pēc "datuma" iegādātajiem un uzglabātajiem produktiem
  • · Pēc "datuma" darbinieku apmācība ir pabeigta
  • · Pēc "datuma" telpām, kas atvērtas uzņēmējdarbībai

Uzskaitiet visus šķēršļus un bažas un to, kā jūs plānojat tos pārvarēt. Piemēram:

  • · Gadījumā, ja vairumtirdzniecības piegādātājs A nespēj piegādāt pietiekamus produktu parakstīšanas līgumus ar rezerves piegādātājiem
  • · Esiet gatavs aizkavēt atvēršanu, ja telpu renovācija nav pabeigta savlaicīgi vai atvērta jebkurā gadījumā un turpināt celtniecību pēc darba stundām

Skatīt arī:

Labākās biznesa idejas darbam ar senioriem

15 lētas biznesa idejas

Top 10 mājas biznesa iespējas

12 unikālas biznesa idejas

Labākās biznesa iespējas pensionāriem

7 Mazie uzņēmumi, kurus nevēlaties sākt

Labākās biznesa idejas studentiem

Priekšrocības, kas saistītas ar darbuzņēmēju


Video No Autora: How to Stay Out of Debt: Warren Buffett - Financial Future of American Youth (1999)

Saistītie Raksti:

✔ - Labākie velosipēdu aksesuāri 2019. gadam

✔ - 5 Veidi Iestatiet posmu veiksmīgai mērķu izvirzīšanai un sasniegšanai

✔ - Biznesa līzings - Vai Jums vajadzētu nomāt vai iegādāties komerciālo telpu?


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!