Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Darbības piegādes ķēdes pārvaldība


Darbības piegādes ķēdes lēmumi tiek pieņemti simtiem reižu katru dienu uzņēmumā. Tie ir lēmumi, kas tiek pieņemti uzņēmējdarbības vietās, kas ietekmē to, kā produkti tiek izstrādāti, pārdoti, pārvietoti un ražoti.

Darbības lēmumi tiek pieņemti, apzinoties uzņēmumā pieņemtos stratēģiskos un taktiskos lēmumus. Šie augstākā līmeņa lēmumi tiek pieņemti, lai izveidotu sistēmu uzņēmuma piegādes ķēdes darbībā un panāktu vislabāko konkurences priekšrocību. Ikdienas operatīvās piegādes ķēdes lēmumi nodrošina, ka produkti efektīvi pārvietojas pa piegādes ķēdi, sasniedzot maksimālu izmaksu ieguvumu. Ražošanas, piegādātāju attiecību un loģistikas jomā var identificēt vairākus darbības lēmumu piemērus.

Ražošana

Uzņēmumi pieņem taktiskus lēmumus attiecībā uz ražošanu, piemēram, kanbana pieņemšanu un savlaicīgu ieviešanu. Tomēr, ja vietējā ražošanas vieta nespēj paļauties uz dažiem piegādātāja piegādes laikiem, metode, kas precīzi paredzēta laikā, var nebūt piemērota dažām produktu līnijām. Vietējā rūpnīcu vadība var pieņemt operatīvu lēmumu saglabāt atsevišķus krājumus, lai nodrošinātu, ka ražošana netiek apturēta. Šis inventārs palielinās izmaksas, bet lielākas izmaksas radīsies, ja ražošanas līnija tiktu apturēta piegādātāja trūkumu dēļ.

Piegādātāji

Pasaules piegādātāji un sarunu ceļā noslēgtie līgumi ir lēmumi, kas pieņemti uzņēmuma līmenī, lai izmantotu uzņēmuma globālo pirktspēju. Tas nodrošina ievērojamu izmaksu ietaupījumu, bet vietējām vietnēm var būt nepieciešams pieņemt lēmumus ar piegādātājiem, lai nodrošinātu efektīvu piegādes ķēdi. Dažos gadījumos, lai nodrošinātu produkta kvalitāti, ir nepieciešamas vietējās sarunas ar pasaules piegādātājiem. Piemēram, dažās valstīs piegādātāja ražotā produkta kvalitāte nav tādā pašā līmenī kā pārējās valstīs.

Vietējai vadībai būtu jāpieņem operatīvs lēmums par sarunām ar piegādātāju, lai izveidotu produktu ar augstāku kvalitāti, lai nodrošinātu gatavā produkta kvalitāti.

Loģistika

Stratēģiskie un taktiskie piegādes ķēdes lēmumi loģistikas procesā bieži koncentrējas uz trešo pušu loģistikas uzņēmumu izmantošanu (3PL). Daudzi uzņēmumi ir identificējuši šo 3PL uzņēmumu izmaksu priekšrocības un integrējuši tos piegādes ķēdē. Tomēr dažos gadījumos šie 3PL uzņēmumi nedrīkst darboties visos reģionos, kur uzņēmumam ir nepieciešama loģistika. Šādos gadījumos vietējai vadībai ir jāpieņem operatīvi lēmumi par vietējo noliktavu nomu un sarunām ar reģionālajiem loģistikas uzņēmumiem.

Lai gan stratēģiskie un taktiskie piegādes ķēdes lēmumi tiek pieņemti, lai panāktu vislielāko efektivitāti par viszemākajām izmaksām, piegādes ķēdes ikdienas darbības prasa, lai vietējā vadība pieņem simtiem operatīvo lēmumu. Šie operatīvie lēmumi tiek pieņemti saskaņā ar stratēģisko un taktisko procesu radīto sistēmu, kas nav veikta izolēti.

Optimizēta piegādes ķēde ir tā, kas ļauj organizācijai nosūtīt to, ko klients vēlas saviem klientiem, ja organizācijas klienti vēlas nosūtīt savus pasūtījumus. Lai to paveiktu, tērēt pēc iespējas mazāk naudas - preču izmaksās, krājumu izmaksās, loģistikas un ražošanas izmaksās.

Ja jūsu piegādes ķēde nav savlaicīgi piegādāta saviem klientiem, vienlaikus palielinot ieņēmumus un samazinot izdevumus - tas nav optimizēts. Optimizējiet savu piegādes ķēdi, pārvaldot piegādātājus, savu loģistiku un izmaksas.

Atjaunina Gary Marion, loģistikas un piegādes ķēdes eksperts.


Video No Autora: Loģistikas plānošana e-komercijā. Guntis Mičuls

Saistītie Raksti:

✔ - Darbinieku atvaļinājuma atalgojuma politikas izstrāde

✔ - Padomi par debitoru procesu uzlabošanu

✔ - Vai manam mazajam uzņēmumam jāiesaistās stratēģiskajā finansēšanā?


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!