Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

SAP ražošanas plānošana kā daļa no loģistikas funkcijas


Ražošanas plānošana ir SAP loģistikas funkcijas neatņemama sastāvdaļa, un tā ir pilnībā integrēta ar citiem komponentiem, ieskaitot materiālu pārvaldību (MM) un iekārtu uzturēšanu (PM). Katrs uzņēmums, kuram ir ražošanas operācija, būs ieviesis zināmu ražošanas plānošanas funkcionalitāti, lai nodrošinātu, ka gatavās preces var ražot vajadzīgajā laikā, lai klienta pasūtījumi tiktu piegādāti. Produktu plānošana ir svarīga uzņēmuma piegādes ķēdes funkcijai, jo tā ietver funkcijas, ko izmanto, lai plānotu priekšmetu ieviešanu, pārdošanu un ražošanu.

Pieprasījuma pārvaldība

Pieprasījuma pārvaldības funkcija ļauj uzņēmumam noteikt savu produktu pieprasījuma daudzumus un piegādes datumus. Pieprasījuma vadība izmanto gan plānotās prasības, gan no pārdošanas un operāciju plānošanas (S&OP), gan klientu prasības, piemēram, plānotos pārdošanas pasūtījumus. Pieprasījuma pārvaldības funkcija nodrošina izejmateriālu materiāla prasību plānošanas (MRP) funkcionalitāti. Lai izmantotu pieprasījuma pārvaldības funkcionalitāti, plānošanas nodaļai būs jānodrošina, ka katram uzņēmuma produktam tiek piešķirta plānošanas stratēģija.

Plānošanas stratēģija norāda, kā prece tiek ražota vai iegādāta.

Ir vairākas plānošanas stratēģijas, kas tiek piegādātas kopā ar SAP funkcionalitāti, piemēram, veikt krājumus, veikt pasūtījumus un konfigurējamus materiālus.

  • Veikt krājumā: Šī plānošanas stratēģija jāizmanto, ja uzņēmums ražo produktus, kas ražoti neatkarīgi no klientu pasūtījumiem. Izstrādājumu izgatavošana bez atsauces uz klientu pasūtījumu rada situāciju, kad priekšmeti būs jāglabā noliktavā un līdz ar to tiks iekasēti uzglabāšanas izdevumi. Lai gan tas ļauj uzņēmumam nekavējoties izpildīt klientu pasūtījumus, tas ir jāņem vērā, salīdzinot ar izmaksām, kas saistītas ar priekšmetu ražošanu pirms pārdošanas pasūtījumiem, it īpaši, ja vienību cena krājumos ir augsta.

  • Veikt pasūtījumu: Ne visi posteņi, ko uzņēmums ražo, būs prece. Daži posteņi, ko uzņēmums pārdod, var būt ļoti dārgi, un tāpēc ir dārgi aizliegt ražot šos priekšmetus un uzglabāt tos noliktavā nenoteiktu laiku. Arī tad, ja preces tiek pasūtītas reti, preces var sēdēt noliktavā pirms mēnešiem pirms pasūtījuma pasūtītājs. Ja uzņēmums pārdod šāda veida produktu, tad tie būs jāražo katram konkrētam pasūtījumam, kas saņemts, un plāns atspoguļo nepieciešamību veikt pasūtījumu.

  • Konfigurējami produkti: Konfigurējams produkts ir vienums, kas tiek pārdots, kas ļauj klientiem izvēlēties dažādas iespējas, kā konfigurēt gatavā produkta izgatavošanu. Šie vienumi var tikt pasūtīti, ņemot vērā daudzus variantus, kas ir pieejami gatavajam produktam. Tomēr, ja klienti iegādājas populāras variācijas, dažiem produktiem, kas ļauj ātri piegādāt piegādes, ir iespējams izveidot krājumu stratēģiju.

Materiālu prasību plānošana

Materiālu prasību plānošanas (MRP) process veic ieguldījumus no pieprasījuma pārvaldības funkcijas un aprēķina iepirkuma prasības, lai segtu šo pieprasījumu. Ja prasība ir ražot komponentu iekšienē, MRP radīs plānotu pasūtījumu, ko var pārveidot par ražošanas pasūtījumu.

Sākotnējā MRP procesā tiek pārskatīts plānošanas fails, kurā ir visi materiāli, kas attiecas uz MRP. Pārskatam seko neto prasību aprēķins, kas iegūst uzņēmuma atrašanās vietas krājumus, pamatojoties uz preču saņemšanu un preču emisijām, kas ir paredzētas katram materiālam. Pamatojoties uz neto prasību aprēķinu, MRP process aprēķina iepirkuma priekšlikumus, lai segtu visus materiālos trūkumus.

Pēc tam, kad MRP process ir aprēķinājis iepirkuma priekšlikumus, plānošanas funkcija aprēķina, kad radīsies trūkums, un vai iepirkuma priekšlikums ir jāpārveido par iekšējo ražošanas pasūtījumu. Šādā gadījumā MRP ražo vairākus ražošanas pasūtījumus, kā arī izveido citus iepirkuma priekšlikumus iepirkuma prasībām, kuras apstrādā iepirkuma departaments. Ja plānošanas failā gataviem izstrādājumiem ir materiālu rēķins (BOM), tad MRP pēc iepirkuma priekšlikumu izveides eksplodē BOM.

Rezultātā radušās atkarīgās prasības tiek plānotas kā MRP darbības daļa.


Video No Autora: Top Gear Understeer and Oversteer explained

Saistītie Raksti:

✔ - Inventāra pārvaldība: SAP sistēmas izmantošana

✔ - Piegādes ķēdes transporta izmaksu samazināšana

✔ - S-Corporation definīcija un prasības


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!