Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Six Sigma pamati - piegādes ķēde

Ja jums nav ne jausmas, kas ir Six Sigma, jūs neesat viens. Šeit ir primer.


No piegādes ķēdes vadības viktorīnas: Six Sigma melnā josta var apmeklēt manu uzņēmumu un teikt:

a. Īstenojiet kaizen notikumu, lai optimizētu savu darbplūsmu.

b. Tas būs 400 USD stundā, kā arī ceļošana un uzturēšanās.

c.

Ja jums nav ne jausmas, kas ir Six Sigma melnā josta, tad jūs neesat vieni. Motorola 1980. gadu vidū ieviesa Six Sigma koncepciju kā veidu, kā meklēt ražošanas procesa uzlabojumus. Kopš tā laika termins ir kļuvis par sinonīmu procesa optimizācijai.

Īsumā, Six Sigma projekti ir disciplinēti, orientēti uz datiem un paredzēti, lai uzlabotu procesus, identificējot un novēršot defektu vai kļūdu cēloņus un samazinot mainīgumu. Six Sigma projektus parasti vada profesionāļi, kas ir apmācīti (un parasti sertificēti) Six Sigma metodēs. Six Sigma vārdnīca dažkārt var būt mulsinoša, tāpēc šeit ir grunts, lai jūs sāktu. Ja vēlaties dziļāku niršanu, izmēģiniet to.

Pirmkārt, kāpēc to sauc par „Six Sigma”? Termins Six Sigma ir atvasināts no statistikas principa, kas nosaka - ja jūs sākat ar savu procesu vidējo vērtību un jūs novēršat defektus sešu standarta noviržu vidū un tuvāko specifikācijas robežu, jūs faktiski novērsiet visus defektus vai kļūdas. Ja neesat statistiķis, domājiet par Six Sigma, skatoties zvanu līkni un novēršot kļūdas zvana biezajā riecienā.

Executive Leadership - jebkurā Six Sigma projektā jūs vēlaties izpildīt vadošo lomu. Šī loma var ietvert izpilddirektoru vai citu augstāko vadību. Viņi ir atbildīgi par redzējumu par sešu Sigma ieviešanu. Viens no svarīgākajiem izpildvaras līderības aspektiem ir iepirkuma aspekts. Ja vēlaties, lai projekts būtu veiksmīgs, ir svarīgi, lai organizācijas darbinieki saprastu, kāpēc tas ir svarīgi - un kam tas ir svarīgi.

Čempions - Čempions ir cilvēks organizācijā, kas “cīnās” Six Sigma projektu, tāpat kā vecākais vadītājs, kurš nodrošina, ka tas ir pienācīgi finansēts un izmanto savas pilnvaras organizatorisko šķēršļu pārvarēšanai. Čempions atrodas zemāk par izpildvaras vadību.

Master Black Belt - Master Black Belt ir eksperts ar plašu pieredzi un tehniskām zināšanām visos Six Sigma aspektos. Master Black Belt ir atbildīgs par melno jostu atlasi, apmācību un mentoringu organizācijā. Viņi arī nodrošinās, ka tiek saglabāti Six Sigma programmas standarti.

Black Belt - Black Belt ir pilna laika profesionāls un komandas vadītājs, kas atbild par Six Sigma projekta darbību un rezultātiem. Melnās jostas apmācību kursi ietver mēneša vai ilgāku apmācību klasē - ar pētījumu uzmanības centrā ir metodes, statistikas rīki un komandas prasmes. Black Belt apmācības kursiem ir nepieciešams arī pabeigts Six Sigma projekts. Sertificētos Six Sigma Black Belt kvalifikācijas kursus piedāvā American Quality for Quality (ASQ) un citas organizācijas.

Zaļā josta - zaļā josta ir apmācīta Six Sigma metodikā un piedalās projektos kā daļa no pilnas slodzes darba. Viņi var strādāt kā daļa no komandas, kuru vada Melnā josta, vai arī vadīt mazākus projektus ar melnu jostu, kas darbojas kā mentors.

Projekta sponsors - projekta sponsors ir vadītājs, kurš var parakstīt resursus, definēt mērķus un novērtēt rezultātus. Projekta sponsors dažkārt ir čempions vai izpildvaras līderis.

Big Y un Little y - Augsta līmeņa mērķis, ko Six Sigma projekts cenšas uzlabot, ir pazīstams kā Liels Y. Lielo Y bieži izmanto, lai radītu maz y darbības mērķi, kas ir jāuzlabo, lai sasniegtu Big Y mērķi.

DMAIC - Six Sigma procesa pieci galvenie soļi; Definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot un kontrolēt.

Definējiet

  • Definējiet klientu un viņu cerības
  • Definējiet ietekmētos biznesa procesus
  • Definējiet projekta robežas
  • Izveidojiet procesa karti
  • Definējiet rādītājus, tostarp Liels Y un maz y
  • Izveidojiet projekta komandu
  • Izstrādāt projekta hartu

Pasākums

  • Apkopojiet datus un novērtējiet esošos procesus

Analizēt

  • Analizējiet savāktos datus
  • Nosakiet atšķirības starp esošo un vēlamo veiktspēju
  • Identificējiet variācijas avotus
  • Izlemiet par uzlabojamiem procesiem

Uzlabot

  • Ierosiniet risinājumus
  • Veikt izmēģinājuma pētījumus, pārbaudīt un novērtēt piedāvātos risinājumus
  • Izstrādāt īstenošanas plānu

Kontrole

  • Īstenot procesus, lai nodrošinātu ilgtspējīgus uzlabojumus
  • Izstrādāt procedūras, kontroles plānus un apmācīt darbiniekus


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - 10 Negodīgas apdrošināšanas aģents

✔ - Likviditātes un likviditātes rādītāji biznesa ieskatiem

✔ - Kad notiks preses konference - un kad nav


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!