Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Six Sigma Concepts: DMAIC problēmu risināšanas metode


Six Sigma ir uzņēmējdarbības vadības stratēģija, ko sākotnēji izstrādāja Motorola 1980. gados un kuru šodien izmanto daudzi Fortune 500 uzņēmumi. To galvenokārt izmanto, lai identificētu un labotu kļūdas ražošanas vai biznesa procesā.

Six Sigma sistēma izmanto vairākas kvalitātes metodes un rīkus, ko izmanto Six Sigma apmācīti profesionāļi organizācijā. DMAIC problēmu risināšanas metodi var izmantot, lai palīdzētu ar jebkuru problēmu, ko parasti rada tie, kas profesionāļi organizācijā ir sasnieguši zaļo jostu līmeni.

DMAIC metode

DMAIC problēmu risināšanas metode ir ceļvedis, ko var izmantot jebkuriem projektiem vai kvalitātes uzlabojumiem, kas jāveic. Termins DMAIC apzīmē piecus galvenos procesa posmus: Definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot un kontrolēt.

  • Definēt: Six Sigma ir svarīgi definēt problēmu vai projekta mērķus. Jo specifiskāka ir problēma, jo lielāka iespēja iegūt mērījumus un pēc tam veiksmīgi pabeigt projektu vai atrisināt problēmu. Definīcijai vajadzētu precīzi aprakstīt problēmu ar skaitlisku attēlojumu. Piemēram, „pēdējo trīs mēnešu laikā„ no ražošanas līnijas bojātās gatavās preces ir palielinājušās par 17% ”. jānosaka projekta vai jautājuma darbības joma, kā arī iesaistītie biznesa procesi.

  • Pasākums: Kad projekts vai problēma ir definēta, jāpieņem lēmumi par papildu mērījumiem, kas nepieciešami problēmas kvantitatīvai noteikšanai. Piemēram, ja problēmas definīcija ir „bojātas gatavās preces no ražošanas līnijas pēdējo trīs mēnešu laikā palielinājušās par 17 procentiem”, tad var būt nepieciešams apsvērt papildu mērījumus. Tas ietver gatavo izstrādājumu bojājumu, bojājumu un bojājumu līmeni.
  • Analizēt: Kad mērīšanas posms ir definējis papildu mērījumus, tad dati tiek savākti un analizēti. Šajā brīdī ir iespējams noteikt, vai problēma ir derīga, vai arī tas ir nejaušs notikums, kam nav konkrēta iemesla, kuru var novērst. Savāktie dati var tikt izmantoti kā bāzes līmenis, lai salīdzinātu ar mērījumiem pēc projekta pabeigšanas, lai pārliecinātos par projekta panākumiem.

  • Uzlabot: Pēc mērījumu veikšanas un analīzes var izstrādāt iespējamos risinājumus. Var izveidot testa datus un uzsākt izmēģinājuma pētījumus, lai atrastu, kuri no risinājumiem piedāvā vislabākos uzlabojumus šajā jautājumā. Komandai arī jāpārbauda rezultāti, lai pārliecinātos, ka izvēlētajam risinājumam nav neparedzētu seku. Izvēloties vispiemērotāko risinājumu, komanda var izstrādāt īstenošanas plānu un grafiku projekta pabeigšanai.
  • Kontrole: pēc risinājuma vai projekta īstenošanas ir jāveic vairāki kontroles pasākumi, lai varētu veikt mērījumus, lai apstiprinātu, ka risinājums joprojām ir spēkā, un lai novērstu atkārtošanos. Kontroles mērījumus var ieplānot konkrētos datumos, piem. ik mēnesi, katru dienu un katru gadu utt. Risinājumam arī jābūt labi dokumentētam un jebkuram citam saistītam procesa dokumentācijai jāatjaunina.

Kopsavilkums

DMAIC problēmu risināšanas metode var radīt būtiskus uzlabojumus organizācijai, kas izmanto Six Sigma metodiku un rīkus. Metode piedāvā piecpakāpju plānu, kas organizācijām piedāvā ceļvedi, lai sekotu līdzi, lai problēmas varētu atrisināt, izmantojot strukturētu metodiku.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Noslēguma ieraksti kā grāmatvedības cikla daļa

✔ - Kā pārdot bioloģiskās lauksaimniecības preces vietējiem restorāniem

✔ - 8 Labākais pārnēsājamo bagāžu biznesa ceļotājiem 2019. gadā


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!