Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Six Sigma sākas ar DMAIC

Optimizējiet savu piegādes ķēdi ar Six Sigma un DMAIC


Sniedzot saviem klientiem to, ko viņi vēlas, kad viņi to vēlas - un tērē pēc iespējas mazāk naudas. Tas - vienkāršotā, ļoti augstā līmenī - ir optimizēta piegādes ķēde. Kā to paveikt? Kādi pasākumi ir nepieciešami, lai jūsu piegādes ķēde būtu optimizēta? Ir viena lieta, lai iegūtu vienu klientu pasūtījumu. Ja jūs vienā reizē mest pietiekami daudz resursu, jūs varat saņemt vienu pasūtījumu, kas tiek piegādāts laikā - bet kā padarīt šo procesu atkārtotu un mērogojamu?

Jums ir nepieciešami rīki, lai optimizētu pirkumu, plānošanu, ražošanu, inventāru, klientu izpildi utt. Citiem vārdiem sakot, jums ir nepieciešami rīki, lai optimizētu piegādes ķēdi. Un šie rīki kļūs par to procesu procesu blokiem, kurus jūs ieviesāt, lai optimizētu.

Un viens no visefektīvākajiem instrumentiem, ko varat izmantot atkritumu likvidēšanai un procesu optimizēšanai, ir Six Sigma metodoloģija.

Motorola 1980. gadu vidū ieviesa Six Sigma koncepciju kā veidu, kā meklēt ražošanas procesa uzlabojumus. Kopš tā laika šis termins ir kļuvis par sinonīmu procesa optimizācijai.

Six Sigma projekti ir izstrādāti, lai uzlabotu procesus, identificējot un novēršot defektu vai kļūdu cēloņus un samazinot mainīgumu. Six Sigma projektus parasti vada profesionāļi, kas ir apmācīti (un bieži sertificēti) Six Sigma metodēs. Six Sigma terminoloģija dažkārt var būt mulsinoša, tāpēc apskatiet kādu no turpmāk definētajām terminoloģijām. Tas dos jums sajūtu, kas jums ir nepieciešams, lai sāktu darbu.

Vadošā vadība

Šī loma var ietvert izpilddirektoru vai citu augstāko vadību. Viņi ir atbildīgi par redzējumu par Six Sigma ieviešanu un izveido izpildvaras iepirkumu projektam.

Čempions

Čempions var tikt definēts kā cilvēks uzņēmuma organizācijā, kurš “cīnās” Six Sigma projektā. Konkrētāk, to var izmantot, lai atsauktos uz vecāko vadītāju, kurš atbalsta projektu, nodrošina, ka tas ir pienācīgi finansēts, un izmanto to pilnvaras, lai pārvarētu organizatoriskos šķēršļus.

Master Black Belt

Master Black Belt ir eksperts ar plašu pieredzi un tehniskām zināšanām visos Six Sigma aspektos. Master Black Belt ir atbildīgs par melno jostu atlasi, apmācību un mentoringu organizācijā. Meža melnā josta bieži tiks iesaistīta projektu atlasē un pieejā. Viņi arī būs atbildīgi par Six Sigma programmas standartu saglabāšanu.

Melnā josta

Melnā josta ir pilna laika profesionālis, kas darbojas kā komandas līderis, kas atbild par Six Sigma projektu darbību un rezultātiem. Lai kļūtu par Melnu jostu, personai ir jāpārbauda sešu Sigma rīku meistarība, izmantojot eksāmenu un pieredzi. Melnās jostas apmācību kurss papildus pabeigtajam projektam var ietvert četras līdz piecas nedēļas ilgu mācību stundas metodēs, statistikas rīkos un komandas prasmēs. American Society for Quality (ASQ) piedāvā Certified Six Sigma Black Belt kvalifikāciju.

Zaļā josta

Zaļā josta ir organizācijas biedrs, kas ir apmācīts Six Sigma metodikā un piedalās projektos kā daļa no pilnas slodzes darba. Viņi var strādāt kā daļa no komandas, kuru vada Melnā josta, vai arī vadīt mazākus projektus ar melnu jostu, kas darbojas kā mentors.

Sponsors

Projekta sponsors ir vecākais vadītājs, kurš var parakstīties uz resursiem, definēt mērķus un novērtēt rezultātus. Projekta sponsors dažkārt tiek saukts par projekta čempionu, lai gan čempionu var izmantot, lai aprakstītu ikvienu, kurš čempioni Six Sigma projekts.

Pārmaiņu aģents

Pārmaiņu aģents ir persona, kas vada pārmaiņas organizācijā, atbalstot izmaiņas un vadot un plānojot tās īstenošanu. Pārmaiņu pārstāvja pozīcija var būt oficiāla vai brīvprātīga.

Lielais Y un mazais y

Svarīgs augsta līmeņa pasākums, ko Six Sigma projekts cenšas uzlabot, ir pazīstams kā Liels Y. Lielajam Y jābūt saistītam ar kritiskajām klientu prasībām. Lielo Y bieži izmanto, lai radītu maz y darbības mērķi, kas ir jāuzlabo, lai sasniegtu lielos Y uzlabojumus.

Pamatojoties uz sešu sigma principiem, jūs varat sākt darbu pie piegādes ķēdes optimizācijas. Pirmais solis, kas jums jāveic, ir DMAIC:

Definējiet

  • Definējiet savu klientu un viņu cerības
  • Definējiet ietekmētos biznesa procesus
  • Definējiet projekta robežas
  • Izveidojiet procesa karti
  • Definējiet metriku
  • Izveidojiet projekta komandu
  • Izstrādāt projekta hartu

Pasākums

  • Apkopojiet datus un novērtējiet esošos procesus

Analizēt

  • Analizējiet savāktos datus
  • Nosakiet atšķirības starp esošo un vēlamo veiktspēju
  • Identificējiet variācijas avotus
  • Izlemiet par uzlabojamiem procesiem

Uzlabot

  • Ierosiniet risinājumus
  • Veikt izmēģinājuma pētījumus, pārbaudīt un novērtēt piedāvātos risinājumus
  • Izstrādāt savu ieviešanas plānu

Kontrole

  • Īstenot procesus, lai nodrošinātu ilgtspējīgus uzlabojumus
  • Izstrādāt procedūras, kontroles plānus un apmācīt savus darbiniekus

Izmantojot DMAIC un Six Sigma rīkus, varat izveidot procesus, kas nepieciešami piegādes ķēdes optimizēšanai. Kā jūs zināt, ka jums ir izdevies? Kad esat konsekventi piegādājis to, ko vēlas jūsu klients, kad klients to vēlas, un tērēt pēc iespējas mazāk naudas.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Franšīzes iespēju otrreizējā pārstrāde

✔ - Kā izveidot neatkarīgu darbuzņēmēju biznesu

✔ - Kā pārstrāde var veicināt korporatīvo sociālo atbildību


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!