Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Six Sigma terminoloģija


Six Sigma ir uzņēmējdarbības vadības stratēģija, ko sākotnēji izstrādāja Motorola 1980. gados un tagad izmanto daudzos Fortune 500 uzņēmumos. To galvenokārt izmanto, lai identificētu un labotu kļūdas un defektus ražošanas vai biznesa procesā. Six Sigma izmanto virkni kvalitātes metožu un rīku, kurus izmanto profesionāļi organizācijā, kuri ir apmācīti ar Six Sigma tehniku. Bieži vien Six Sigma lietotie termini dažkārt ir maldinoši, tāpēc turpmāk uzskaitītie ir daži no biežāk lietotajiem ar termina skaidrojumu.

Vadošā vadība

Šī loma var ietvert izpilddirektoru vai citu augstāko vadību. Viņi ir atbildīgi par redzējumu par sešu Sigma ieviešanu.

Čempions

Čempions var tikt definēts kā cilvēks uzņēmuma organizācijā, kurš “cīnās” Six Sigma projektā. Konkrētāk, to var izmantot, lai atsauktos uz vecāko vadītāju, kurš atbalsta projektu, nodrošina, ka tas ir pienācīgi finansēts, un izmanto to pilnvaras, lai pārvarētu organizatoriskos šķēršļus.

Master Black Belt

Master Black Belt ir eksperts ar plašu pieredzi un tehniskām zināšanām visos Six Sigma aspektos. Master Black Belt ir atbildīgs par melno jostu atlasi, apmācību un mentoringu organizācijā. Meža melnā josta bieži tiks iesaistīta projektu atlasē un pieejā. Viņi arī būs atbildīgi par Six Sigma programmas standartu saglabāšanu.

Melnā josta

Melnā josta ir pilna laika profesionālis, kas darbojas kā komandas līderis, kas atbild par Six Sigma projektu darbību un rezultātiem. Lai kļūtu par Melnu jostu, personai ir jāpierāda sešu Sigma rīku meistarība, izmantojot eksāmenu un pieredzi. Melnās jostas apmācību kurss papildus pabeigtajam projektam var ietvert četras līdz piecas nedēļas ilgu mācību stundas metodēs, statistikas rīkos un komandas prasmēs. American Society for Quality (ASQ) piedāvā Certified Six Sigma Black Belt kvalifikāciju.

Zaļā josta

Zaļā josta ir organizācijas biedrs, kas ir apmācīts Six Sigma metodoloģijā un piedalās projektos kā daļa no pilnas slodzes darba. Viņi var strādāt kā daļa no komandas, kuru vada Melnā josta, vai vadīt mazākus projektus, un Melnā josta darbojas kā mentors.

Sponsors

Projekta sponsors ir vecākais vadītājs, kurš var parakstīties uz resursiem, definēt mērķus un novērtēt rezultātus. Projekta sponsors dažkārt tiek saukts par projekta čempionu, lai gan čempionu var izmantot, lai aprakstītu ikvienu, kurš čempioni Six Sigma projekts.

Pārmaiņu aģents

Pārmaiņu aģents ir persona, kas vada pārmaiņas organizācijā, atbalstot izmaiņas un vadot un plānojot tās īstenošanu. Pārmaiņu pārstāvja pozīcija var būt oficiāla vai brīvprātīga.

Lielais Y un mazais y

Svarīgs augsta līmeņa pasākums, ko Six Sigma projekts cenšas uzlabot, ir pazīstams kā Liels Y. Lielajam Y jābūt saistītam ar kritiskajām klientu prasībām. Lielo Y bieži izmanto, lai radītu maz y darbības mērķi, kas ir jāuzlabo, lai sasniegtu lielos Y uzlabojumus.

Definēt sešām Sigma (DFSS)

DFSS tiek izmantots, lai izstrādātu jaunu procesu, produktu vai pakalpojumu vai pārveidotu esošo procesu, produktu vai pakalpojumu no nulles. Tas ir pretrunā ar parasto Six Sigma pieeju, kas tiek izmantota esošo procesu, produktu vai pakalpojumu uzlabošanai. DFSS izmanto DMADV secību, nevis DMAIC secību.

DMADV

DMADV attiecas uz soļu secību, kas tiek izmantota Design For Six Sigma (DFSS), nevis DMAIC secībā, ko izmanto regulārā Six Sigma. DMADV secību var dēvēt arī par DMADOV, kur papildus O nozīmē Optimizējiet.

  • Definējiet - definējiet projekta mērķus, līdzīgi kā DMAIC.
  • Pasākums - Izvērtēt visu ieinteresēto personu, jo īpaši klientu, cerības. Izmantojiet arī salīdzinošo novērtēšanu un konkurentu analīzi.
  • Analizēt - Identificēt un analizēt alternatīvos risinājumus
  • Dizains - Veikt detalizētu dizainu
  • Optimizējiet - Izmantojiet eksperimentālu dizainu, simulāciju utt., Lai optimizētu risinājumu
  • Pārbaudiet - Pārbaudīt projektu, izmantojot izmēģinājuma pētījumus un pēc tam novērtēšanu, kad tas sāk darboties

DMAIC

Termins DMAIC apzīmē piecus galvenos soļus Six Sigma procesā; Definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot un kontrolēt.

Definējiet

  • Definējiet klientu un viņu “kritiskās kvalitātes” jautājumus un cerības
  • Definējiet iesaistītos biznesa procesus
  • Definējiet projekta robežas
  • Izveidojiet procesa karti
  • Izlemiet par metriku, tostarp Liels Y un maz y
  • Izveidojiet projekta komandu
  • Izstrādāt projekta hartu

Pasākums

  • Novērtējiet esošos procesus, vācot datus

Analizēt

  • Analizējiet savāktos datus
  • Nosakiet atšķirības starp esošo un vēlamo veiktspēju
  • Identificējiet variācijas avotus
  • Izlemiet par procesiem, kas tiks uzlaboti

Uzlabot

  • Ierosiniet risinājumus
  • Veikt izmēģinājuma pētījumus, pārbaudīt un novērtēt piedāvātos risinājumus
  • Izstrādāt īstenošanas plānu

Kontrole

  • Īstenot sistēmas un procedūras, lai nodrošinātu uzlabojumus
  • Izstrādāt procedūras, kontroles plānus un apmācīt darbiniekus


Video No Autora: Six Sigma DMAIC methodology introduction _ Lean Six Sigma Series

Saistītie Raksti:

✔ - Kas ir uzņēmumu bruto ienākumi un kā tas tiek aprēķināts?

✔ - 8 Labākās Crowdfunding grāmatas 2019. gadā

✔ - Viss par procesu vadības sistēmām (PCS)


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!