Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Walmart stratēģiskās iniciatīvas: projekta ietekme


Walmart iepazīstināja ar plānu, kas cerēja, ka uzņēmums paliks nozares līderis. Projekta ietekmes pamatā ir trīs stratēģiskas iniciatīvas, kas uzlabos ieguvumus klientam. Trīs iniciatīvas ir:

  1. Ietaupiet naudu, labāku dzīvi
  2. Uzvarēt, spēlēt, parādīt
  3. Ātri, draudzīgi, tīri

Walmart mērķis ir saglabāt patērētājus laimīgus un atgriezties savā veikalā, kad ekonomika uzlabosies. Pēdējās desmitgades laikā uzņēmums bija zaudējis klientus, jo viņi apmeklēja jaunākos konkurentus, piemēram, Target.

Īstenojot projekta ietekmi, Walmart atjauno savus veikalus ASV, paplašinot ejas, samazinot armatūru, uzlabojot signālus un pievienojot dabisko apgaismojumu, lai patērētājiem būtu izdevīgāks veikals.

Ietaupiet naudu, labāku dzīvi

Pirmo no trim iniciatīvām sauc par taupīt naudu, labāku dzīvi. Šai iniciatīvai ir vairāki komponenti, kurus Walmart seko.

  • Cenu vadība: Uzņēmums ir labi pazīstams ar savu ikdienas zemo cenu, bet Walmart mērķis ir sniegt patērētājam lielāku vērtību katrai produktu kategorijai. Sasniedzot cenu vadību, Walmart cer atcelt citu mazumtirgotāju, piemēram, Target, mēģinājumus iegūt tirgus daļu.
  • Izejmateriāli: Šis komponents ir joma, kurā Walmart vēlas samazināt izdevumus. Izmaiņas tiks veiktas reklāmas cadence, sezonas reklāma un veikalu apzīmējumi.
  • Privāta etiķete: Viena no jomām, kur Walmart var palielināt ieņēmumus, ir paplašināt savas privātā marķējuma kategorijas. Pašreizējā ekonomiskajā situācijā patērētāji vēlas ietaupīt naudu, un Wal-Mart privātā marķējuma produktu vērtībai ir jābūt labvēlīgai gan patērētājam, gan uzņēmumam.

  • Integrēta zīmola komunikācija: Lai gan Walmart cenšas samazināt kopējo piegādātāju un produktu skaitu, uzņēmums meklēs atlikušos pārdevējus, lai palielinātu kopīgas reklāmas kampaņas.
  • Tirdzniecības vispārējo un administratīvo izdevumu (SG&A) izmantošana: Sabiedrība var lūgt piegādātājus ieviest preču transportēšanas efektivitāti. Tas var būt izplatīšanas centra piegādātājs, izplatīšanas centrs veikalā un arī veikalā.

Uzvarēt, spēlēt, parādīt

Šī iniciatīva uzskata, ka Walmart optimizē produktus katrā no saviem veikaliem. Samazinot produktu skaitu un varbūt samazinot kopējo piegādātāju skaitu, Walmart var mudināt piegādātājus samazināt cenas. Tas arī rada atvērumu privātiem marķējumiem un pēc tam palielina ieņēmumus. Attiecībā uz produktu optimizāciju plānots katru produktu kategoriju iekļaut vienā no trim spaiņiem; uzvarēt, spēlēt vai parādīt.

  • Uzvarēt: Šī ir Walmart galvenā prioritāra kategorija. Ar šiem produktiem uzņēmums vēlas iegūt tirgus daļu, būt pirmais, lai tirgotu visus jaunos produktus, vadītu cenu un vērtību, kā arī krājumu sortimentu.
  • Atskaņot: Tās ir stratēģiskas kategorijas. Walmart tiecas palielināt šīs kategorijas, bet, izmantojot vispārējo tirgus darbību, izmantos līdzsvaru un peļņu. Pārdevējiem, kas atrodas šajā jomā, būtu jāmeklē agresīvi tirgus Walmart, lai viņu priekšmeti netiktu noņemti no veikalu plauktiem.

  • Rādīt: Šī kategorija ir tāda, kur Walmart var samazināt to krājumu daudzumu, bet ne iziet no kategorijas. Piemēram, Walmart ir nolēmis no četriem plastmasas pārtikas uzglabāšanas maisiņu zīmoliem savā veikalos doties tikai uz diviem. Pactiv Corp's Hefty un Clorox's Glad zīmola produkti ir izņemti no veikalu plauktiem, atstājot SC Johnson's Ziploc un Walmart savu lielo vērtību privāto marķējumu, kas ir vienīgie produkti, kas tiks rādīti.

Ātri, draudzīgi un tīri

Walmart vēlas uzlabot klienta veikala pieredzi, kā arī kļūt efektīvākai katrā veikalā un ārpus tās;

  • Preces plūsma: Walmart ir preču papildināšanas cikls, kas nepārsniedz 48 stundas. Wal-Mart ir ieviesis efektīvus procesus, piemēram, krustošanu, kas, samazinot ekspluatācijas izmaksas, palielinot caurlaidību, samazina krājumu līmeni un novērš nevajadzīgu produkta apstrādi un uzglabāšanu.
  • Nulles atkritumu iekārtas:Ilgtspējība ir svarīga Walmart zaļās politikas sastāvdaļa. Uzņēmums ir apņēmies maksimizēt efektivitāti no izejmateriālu fāzes līdz ražošanas fāzei, sākot no piegādātāja līdz izplatīšanas centram, no izplatīšanas centra līdz uzglabāšanai, noliktavām līdz plauktiem, plauktiem patērētājam, no veikala uz mājām, no pieliekamās vietas līdz patēriņam. ar nulles atkritumiem.

  • Piegādes ķēdes pārveidošana: Walmart strādā, lai uzlabotu piegādes ķēdes efektivitāti un jo īpaši transporta jomā. Uzņēmums ir piedzīvojis dažus panākumus, piemēram, 21% degvielas patēriņa pieaugumu (MPG), 5,5% pieaugumu paletēs uz vienu kravas automašīnu, 6,5% samazinājumu tukšo kravas automašīnu jūdzēs un 3,8% pieaugumu gadījumos, kad pārvadājumi tika samazināti par 7,8%.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - 7 Soļi zīmola stratēģijas izveidei

✔ - 8 Labākās piezīmju ņemšanas tabletes 2019. gadā

✔ - Kā darbojas pārdošanas nodokļa sertifikāts?


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!