Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Kad jums vajadzētu izmantot Scrum metodiku?

Scrum projektu vadības metodoloģija ir tieši tā, kā tas izklausās


Scrum metodoloģijas ievads

Kad uzņēmumiem ir projekts, kurā viņi var izmantot Agile projekta metodoloģiju, viņi var izmantot arī sistēmu Scrum.

Tā vietā, lai izstrādātu formulētu projektu vadības metodoloģiju, kur uzdevumi ir īpaši definēti un process tiek stingri piemērots, Scrum piedāvā sistēmu, kurā komanda daudz pieņem lēmumus, kad tie ir jāpieņem, nevis jāpiesaka laika grafiks.

Scrum metodika tika izstrādāta 1990. gados līdzās Agile metodikai, kā metode, lai ļautu komandām strādāt kopā, lai iegūtu izstrādājumus. Sistēmā ir tikai daži noteikumi, taču tas ļauj veikt sarežģītus projektus īsā laikā.

Scrum lomas

Ir trīs lomas, kas definētas Scrum sistēmā, produktu īpašnieki, izstrādes komandas un Scrum Masters.

  • Produkta īpašnieks - šī persona vai personas, atkarībā no termiņiem, izlemj, kāds produkts ir jāpiegādā tuvāko trīsdesmit dienu laikā vai mazāk. Tas varētu būt uzņēmuma īpašnieks, klienti vai galalietotāji, bet būs redzējums, lai komanda varētu izveidot pareizo produktu.
  • Attīstības komanda - tie ir cilvēki, kas izstrādās produktu un demonstrēs savu produktu produkta īpašniekam. Kopējais komandas vadītājs nav; komandas jautājumus apspriež komanda kopumā. Komandas locekļi parasti ir savstarpēji funkcionāli un visi ir iesaistīti produktu izstrādē.

  • Scrum Master - tā ir persona, kas pārrauga procesu, nodrošina procesa darbību un vajadzības gadījumā uzlabo procesu.

Scrum Notikumi

Notikumu notikumi dod attīstības komandai un produkta īpašniekam iespēju apmainīties ar informāciju, lai pastāvētu komunikācija. Ir vairāki notikumi, kas var notikt laika periodā, parasti trīsdesmit dienas vai mazāk, ko sauc par sprinta.

  • Sprint - šis laiks ietver sprinta plānošanas sanāksmes, ikdienas skrūves, attīstības darbu, sprinta pārskatīšanu un sprinta retrospektīvu. Sprinta laikā nevar būt nekādas izmaiņas mērķos, un attīstības komandai ir jābūt tādai pašai.
  • Sprinta plānošanas sanāksme - šī sanāksme tiek izmantota, lai plānotu darbu, kas jāveic sprinta laikā. Sanāksme parasti ir astoņas stundas viena mēneša sprinta laikā un ir proporcionāli mazāka par īsākiem sprintajiem. Sanāksme ir sadalīta divās daļās, pirmā daļa nosaka sprinta mērķus, otrā nosaka, kā sasniegt mērķi.

  • Ikdienas Scrum - tā ir īsa piecpadsmit minūšu sanāksme katru dienu, kas ļauj attīstības komandai plānot nākamo dienu darbu. Komanda pārskata darbu, kas ir pabeigts iepriekšējā dienā, un prognozē, ko var sasniegt nākamajās divdesmit četrās stundās. Dienas skrējiens ir iespēja pārskatīt, kur komanda ir saistīta ar vispārējo sprinta mērķi. Scrum meistars pārliecinās, ka notiek ikdienas skrējiens un ka attīstības komanda saglabā maksimāli piecpadsmit minūti, lai nodrošinātu, ka attīstības komanda izstrādā ātru lēmumu pieņemšanu.

  • Sprinta apskats - sprinta beigās pārskats tiek izmantots, lai novērtētu, kas ir sasniegts sprinta laikā, un izlemt, ko nākamais varētu izdarīt nākamajā sprinta. Sprinta pārskats ir četrstundu pasākums, kas ļauj attīstības komandai sazināties par sprinta izcilajiem notikumiem un kādām problēmām viņi atrada. Pamatojoties uz saziņu starp attīstības komandu un produkta īpašnieku, par nākamo sprinta nolemj jaunu rezultātu kopumu.
  • Sprinta retrospektīva - šī ir trīs stundu sanāksme, kurā visa scrum komanda var pārdomāt sprintu un izveidot plānu par uzlabojumiem, kurus var pieņemt nākamajam sprintam. Sanāksmē jāaplūko cilvēki, attiecības, process un instrumenti, kā arī jānorāda, kur var veikt uzlabojumus.

Lai optimizētu projekta pabeigšanu, mērķis ir sniegt rezultātus, kad šie rezultāti tika apsolīti. Un lai to paveiktu tikpat efektīvi kā iespējams. Scrum projekta vadības metodoloģijas izmantošana ir viens no līdzekļiem, lai palīdzētu sasniegt šo mērķi.

Atjaunina Gary Marion, loģistikas un piegādes ķēdes eksperts.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - 7 Grūti lietas, kas jādara pirms uzņēmējdarbības partnerības uzsākšanas

✔ - Kas ir Small Business Investment Company - SBIC

✔ - Pārdošanas budžeta veidošana efektīvai biznesa plānošanai


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!