Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Kāpēc uzņēmējiem ir svarīgi termiņi


Kā uzņēmējs termiņi ir svarīgi, lai palīdzētu sasniegt gan lielus, gan mazus mērķus. Tomēr jūs nevarēsiet ātri atrast panākumus uzņēmējdarbības pasaulē, vienkārši nosakot patvaļīgus termiņus visiem jūsu projektiem. Jūsu termiņiem ir jāievieš panākumi - tiem jābūt stratēģiskiem.

Stratēģiskie termiņi ir paredzēti, lai palīdzētu jumstuviniet savus mērķus katru dienu, nedēļu un mēnesi tādā veidā, kas ļauj jums piedzīvot mazus uzvarus ceļā, nevis vienkārši gleznot milzīgus mērķa mēnešus, kas tikai papildina jūsu stresa līmeni. Pat vēl lielākajā daļā cilvēku tikai dažas lietas izraisa bažas, stresu un paniku tik daudz kā termiņus.

Atcerieties trīs dienu, bezmiega maratonu, ko jūs veicāt skolā, lai laicīgi iesniegtu 20 lappušu terminu? Vai ka neticami mānijas nedēļa birojā, kad jūsu komandai vajadzēja vairāk laika, lai ieskaidrotu vērtīgu klientu?

Šādās situācijās daudzi cilvēki ir pietiekami uzsvēruši, ka viņi sāk pazīmju saīsināšanu, kas var radīt sliktus rezultātus ikvienam. No otras puses, daži cilvēki tikai iegūst tuneļa redzējumu un neko nedara, bet cenšas sasniegt mērķi, vienlaikus ignorējot citas prioritātes. Šādas ir aizraujošās sekas, ko termiņiem var būt mūsu profesionālajā dzīvē.

Bet vienmēr ir efektīvāks veids, kā rīkoties. Termiņi ir viegli ienīst, bet šeit ir iemesls, kāpēc jūs viņus mīlēsiet. Vienu reizi termiņi nozīmē, ka jūs joprojām esat spēlē, ka esat biznesā. Vēl svarīgāk ir tas, ka termiņi var būt iedvesmas avots, uztraukums, mērķis un motivācija, nevis bailes, un, ja jūsu termiņi ir stratēģiski.

Aizmirstiet jēdzienu par termiņiem, kas liek jums nomodā naktī, noslīcinot trauksmē. Tas galvenokārt ir tikai negatīva psiholoģija, plānošanas maldība vai kopīgs vilcināšanās gadījums. Saprātīgi, stratēģiski termiņi patiešām ir pretēji - šeit ir astoņi iemesli, kāpēc stratēģiskie termiņi ir svarīgi, jo īpaši uzņēmējiem.

Turiet atbildību par saviem mērķiem

Ļoti maz lietām ir pievilcīgs termiņu noteikšanas spēks, kad ir jānosaka mērķis un jānosaka laika grafiks kaut kas svarīgs, kas jādara. Neatkarīgi no tā, vai termiņu ir noteicis klients, vadītājs vai pats, tas liek visām ieinteresētajām personām tajā pašā lapā, strādājot pie kopīga mērķa.

Ja piešķirat sev personisku termiņu, jūs izveidojat kritisku metriku, pēc kura jūsu darbība (vai bezdarbība) var tikt uzskatīta par neveiksmi vai panākumiem. Šādās situācijās tikai jūs esat atbildīgs par rezultātu.

Saglabājiet Momentum kustību pozitīvā virzienā

Tā kā ieguvumi, kas gūti, panākot panākumus jūsu definīcijā, bieži vien pārsniedz neveiksmes, cilvēki, kas nosaka stratēģiskos termiņus, mēdz strādāt (tomēr nežēlīgi), lai sasniegtu šo termiņu.

Jo tuvāks termiņš, jo vairāk satraukti vai motivēti cilvēki. Kad cilvēki ir satraukti vai motivēti, viņi mēdz pārvietoties un rīkoties. Laika gaitā, kad jūs kļūstat ērtāk strādājot ar termiņiem un iegūstat uzticību savām spējām, nervozitāte dosies uz prieku.

Tā kā pozitīva rīcība, tomēr neliela, tevi tuvina mērķa sasniegšanai, jo lielāks progress tiek sasniegts jūsu nozīmīgajos pagriezienos, jo vairāk sasniedzams gala rezultāts. Kad esat izveidojis pareizo tempu jūsu pakāpeniskajai progresijai, viss, kas nepieciešams, lai sasniegtu jūsu termiņu, ir saglabāt dinamiku.

Radīt inovāciju un radošumu

Uz panākumiem orientētām personām termiņš bieži kļūst par saistošu izaicinājumu un iespēju radīt vērtību. Neatkarīgi no tā, vai jūsu termiņš ir klients, kas strādā labi pirms grafika, vai iesniegt gala rezultātu, kas ievērojami pārsniedz jūsu klientu cerības, uz panākumiem orientēti uzņēmēji izmantos termiņus kā izcilības virzienu.

Labi motivēti cilvēki izmanto savas radošās spējas un augstākās vadības prasmes, lai pārstrukturētu savu darbplūsmu un resursus, lai pabeigtu darbu ātrāk un pārsniegtu cerības. Labi zināmi līderi, piemēram, Steve Jobs, bija pazīstami ar „neiespējamu termiņu” noteikšanu, lai izceltu labāko, radošāko enerģiju viņa darbiniekiem. Tikmēr daudzi uzņēmēji ir apguvuši termiņus kā stratēģiskas priekšrocības biznesa sarunās.

Palīdzēt jums noteikt prioritātes, kas ir svarīgākās

Termiņi tieši ietekmē jūsu laiku (un visu citu). Tāpēc viņi liek jums organizēt savus uzdevumus prioritāšu secībā, lai jūs tikai strādātu pie mērķiem, kas jūs tuvina jūsu visnozīmīgākajiem mērķiem. Jums jāmācās, kā koncentrēties uz galvenajiem pagrieziena punktiem un vienkārši pateikt nē uz pārējo.

Pretējā gadījumā jūs būsiet pārspīlēts, izsijājot e-pasta iesūtni, ritinot savu Facebook plūsmu vai iegūstot citus pienākumus, kas jums radīs slikti plānotus un izpildītus rezultātus par to, kas patiešām ir vissvarīgākais. Citiem vārdiem sakot, ja jūs nežēlīgi prioritizēsit, kā jūs iztērējat savu laiku - kādus termiņus, lai jūs varētu darīt, jūs būsiet viduvējs izpildītājs, un jūsu termiņi nāks un aiziet tieši jums.

Padarīt jūs nevēlēšanos dot solījumus, kurus nevarat saglabāt

Termiņi ir paredzēti ikviena labuma gūšanai, bet jums visiem nav jāpasaka „jā”. Faktiski, ja jūs atzīstat, ka ierosinātais termiņš ir pārāk nereāls, lai jūs varētu nodrošināt kvalitatīvu darbu, tas ir jūsu pienākums virzīt atpakaļ un pārliecināties, ka nebūsit upurēt gala rezultātus apmaiņā pret steidzamiem, lai saņemtu sūtījumu.

No otras puses, daži termiņi ir pārāk neskaidri, kas ļaus jums atlaist laiku un nepiespiest sevi radoši informēt par to, kā jums būs jādodas, lai sasniegtu savu mērķi. Novērtējiet savas stiprās un vājās puses attiecībā uz jebkuru termiņu, kas jums tiek piedāvāts, kā arī jūsu iekšējā termiņu noteikšanas procesā.

Vienmēr dodieties uz saldo vietu, kur termiņi liek jums rīkoties, nevis letarģiju; un kur viņi veicina radošumu, nevis krampēšanu. Vai jūs esat solopreneur, kas strādā tieši ar klientiem vai strādājat ar vairākiem pašiem saviem darbiniekiem, vienmēr cenšas rūpīgi pārvaldīt cerības attiecībā uz termiņiem. Nekad nesniedziet solījumus, ko nevarat saglabāt.

Ļauj jums aptvert kļūdas un turpināt virzību uz priekšu

Daži cilvēki vēlas gandrīz perfektus rezultātus, kad runa ir par viņu amatniecību, uzņēmējdarbību vai karjeru. Tas nav dabiski slikts, jo tas var palīdzēt jums pārvarēt dažus jūsu pašreizējos personīgos un profesionālos ierobežojumus. Bet pilnība var kļūt arī par milzīgu šķērsli progresam, ja jūs ļausiet tai pāriet uz katru lēmumu pieņemšanas procesa aspektu.

Par laimi, kad jūs esat stingrā termiņā, jūs piespiežat sevi novietot uz pilnības backseat vēlmi, lai izpildītu savu termiņu, kas ir svarīgāks par bezgalīgu rezultātu pārvilkšanu. Dariet pietiekami daudz laika un tā kļūst par daļu no jūsu prakses.

Lai sasniegtu savus termiņus, jums var būt nepieciešams īslaicīgi atteikties no jaukām īpašībām un noņemt savu produkciju par absolūtu minimālo dzīvotspējīgo produktu (MVP). Žurnālistiem un rakstniekiem termiņi liek mums apturēt punkta slīpēšanu un pievērsties tā vietā, lai izstrādātu rakstu pēc iespējas labākai ar laika ierobežojumiem, kas mums ir.

Palieliniet uzticību

Konsekventi izpildot termiņus, ir īpaša priekšrocība, ka jūs un jūsu komanda ilgtermiņā būs pārliecināti. Uzticība, ko jūs gūstat, pateicoties kuģniecības produktiem, un jūsu darbu radīšana reālajā pasaulē ļauj ne tikai uzņemties vairāk klientu vai atbildību nākotnē, bet arī izpētīt jaunas pieejas, paņēmienus un turpināt savu spēli.

Uzsāciet jūs par panākumiem

Spēja izpildīt termiņus ir uzticams rādītājs, lai novērtētu sniegumu, jo īpaši uzņēmējdarbības pasaulē, ja pārdodat sevi kā pakalpojumu. Pat jūsu dzīves laikā, personīgo termiņu noteikšanas prakse ir arī galvenais personīgo un biznesa panākumu rādītājs. Saskaņā ar visizplatītāko autoru un runātāju Brian Tracy, termiņu noteikšana palielina panākumu iespējamību līdz pat 11,5 reizes.

Termiņu noteikšana un izstrāde tiem

Daži termiņi aizkavēs labu rezultātu sasniegšanu, nevis padarīs to vieglāku. Faktiski nesaprātīgi termiņi - kopā ar kavēšanos, sliktu laika pārvaldību, neefektivitāti un citus faktorus - var veicināt lielo skaitu uzņēmumu (52%), kuri nespēj izpildīt termiņus. Lai nodrošinātu, ka jūsu termiņi jums atkal un atkal sniedz pozitīvus rezultātus, apsveriet to.

  1. Pieņemt SMART (specifisku, izmērāmu, sasniedzamu, atbilstošu, laika ierobežojumu) sistēmu vai līdzīgu pieeju stratēģisko mērķu noteikšanai. Pārliecinieties, ka katram projekta dalībniekam ir noteikti konkrēti un sasniedzami mērķi, lai ikviens būtu atbildīgs.
  2. Nosakiet saprātīgus starpposma mērķus un atbilstošos termiņus, iesaistot ikvienu un iegūstot atsauksmes par to, kā vislabāk plānot uzdevumu vai projektu. Termiņam nevajadzētu būt pārāk vienkāršam un ne pārāk sarežģītam.
  3. Īstenot atlīdzības un sodus par termiņa neievērošanu vai izpildi.

  1. Ja vien jūs tieši nesaskatīsieties ar klientiem, iekļaujiet pareizos cilvēkus savā termiņu noteikšanas procesā, lai jūs varētu turēt sevi un savu komandu atbildību par noteikto termiņu izpildi.

Atcerieties, ka termiņš var būt sāpīgs, bet tas ir efektīvs līdzeklis, kā iegūt lietas. Izmantojiet to, lai noskaidrotu mērķi, motivētu cilvēkus un radītu pozitīvas pārmaiņas.


Video No Autora: Jēkabpilī sākušies būvdarbi multifunkcionālās sporta halles būvobjektā

Saistītie Raksti:

✔ - 10 Iemesli, kāpēc nekad nav pārāk vēlu, lai uzsāktu mazo uzņēmumu

✔ - 7 Labākie Biznesa Seifi no 2019. gada

✔ - Kā izmantot biznesa labākās prakses jūsu mazajā biznesā


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!