Autora Blogs Par Finansēm Un Uzņēmējdarbību

Mērķa un mērķu rakstīšana jūsu dotācijas priekšlikumam

Vīzija un realitāte


Jūsu dotācijas priekšlikuma mērķi un uzdevumu sadaļa var sniegt vai pārtraukt finansējuma pieprasījumu.

Šajā jūsu priekšlikuma sadaļā ir aprakstīts, ko jūsu organizācija vēlas sasniegt ar jūsu projektu. Tas arī nosaka konkrētus rezultātus vai rezultātus, ko plānojat sasniegt.

Jums būs jāpārliecina jūsu finansētājs, piemēram, pamats, ka jūsu mērķis ir cienīgs redzējums un ka jūs varat reāli sasniegt savus mērķus.

Kas ir mērķis?

Mērķis ir plašs paziņojums par to, ko vēlaties paveikt.

Mērķi ir:

  • liels un plašs, pat redaktors
  • vispārējiem nodomiem
  • nemateriāls
  • abstrakts
  • grūti izmērīt

Mērķis ir patiešām par galīgo ietekmi vai iznākumu, ko jūs cerat sasniegt.

Saistiet savus dotācijas priekšlikuma mērķus atpakaļ uz vajadzīgo paziņojumu.

Lai efektīvāk "atbalstītu" dotāciju recenzentus, izmantojiet vīziju vārdus savos mērķos. Mēģiniet noteikumus, piemēram, samazināt, piegādāt, attīstīt, izveidot, uzlabot, palielināt, ražot un nodrošināt.

Kas ir mērķis? Un kā jūs tos veidojat SMART?

Mērķis ir tikai tik labi, kā ar to saistītie mērķi.

Mērķis ir solis ceļā uz mērķa sasniegšanu.

Mērķis ir:

  • Šaurs
  • precīzs
  • taustāms
  • betons
  • izmērāms

Beverly A. Browning viņā Grantu rakstīšana manekeniem, iesaka izmantot GUDRS. Jūsu mērķu rakstīšanas metode. Padariet tos Īpašs, Mērāms, Pieejams, Reāli, un Laika ierobežojums.

Browning arī ierosina apsvērt divus citus mērķu veidus. Tie ir "procesa mērķi" un "ietekmes mērķi". Pirmais, procesa mērķis, apraksta uzdevumu vai darbību ar noteiktu sākuma un beigu laiku. Otrs veids, ietekmes mērķis, apraksta, kāda būs jūsu projekta turpmākā ietekme, ja tā tiks finansēta. Priekšlikumā var izmantot visus trīs mērķu veidus, lai sasniegtu konkrētus mērķus.

Šādu mērķu piemēri ir redzami Browning lieliskajā rakstā, 3 veidu mērķu sasniegšanai, lai iegūtu priekšlikumu.

Saskaņā ar Mim Carlson un Tori O'Neal-McElrath Uzvarētāju dotācijas, sagatavojot savus mērķus, jāpatur prātā:

  • Norādiet savus mērķus kvantitatīvi izteikti.
  • Norādiet savus mērķus kā rezultātus, nevis procesu.
  • Mērķiem jānorāda darbības rezultāts.
  • Mērķiem jānorāda mērķauditorija vai kopiena, kuru plānojat apkalpot.
  • Mērķiem jābūt reālistiskiem un kaut ko, ko jūs varat paveikt dotācijas periodā.

Šeit ir piemērs mērķim un tā atbilstības mērķim:

Mērķis: Samaziniet nepietiekama uztura līmeni mazu bērnu vidū Baltimoras dienvidrietumu reģionā. (ņemiet vērā šī mērķa vīziju... tas ir tas, ko jūs cerat paveikt)

Mērķis: Pirmā gada beigās nodrošiniet 125 mammas Baltimoras dienvidrietumu rajonā ar 2 stundu apmācību programmu, kas sniegs informāciju par veselību un uzturu. (ievērojiet, kā šis SMART mērķis ir specifisks, izmērāms, sasniedzams, reālistisks un ierobežots).

(Neobligāti) Novērtēšanas metode: Instruktori izsekos to māšu skaitu, kuras saņem apmācību, kad tās saņem, un kur.

Vairāk padomu par labu mērķu un mērķu rakstīšanu

Carlson un O'Neal-McElrath Uzvarētāju dotācijas, lūdzu, paturiet prātā, ka, rakstot savus dotācijas mērķus un mērķus:

  • Piesaistiet savus mērķus un mērķus tieši savam nepieciešamajam paziņojumam.
  • Iekļaujiet visas attiecīgās grupas un personas jūsu mērķa grupā.
  • Vienmēr ļaujiet daudz laika, lai sasniegtu mērķus.
  • Nejauciet rezultātus attiecībā uz rezultātiem.
  • Izdomājiet, kā jūs mērīsiet katras mērķa prognozētās izmaiņas. Ja nav iespējams mērīt mērķi, tas ir jāmaina vai jāsvītro.
  • Neaizmirstiet budžetu, lai novērtētu (mērītu) savus mērķus.

Vai neesat pārliecināts, cik mērķu jums vajadzētu būt katram mērķim? Mērķis ir vismaz 2-3, bet neuztraucieties, ja jums ir nepieciešams daudz vairāk. Jūsu projektam var būt daudz soļu konkrēta mērķa sasniegšanā. Vienkārši paturiet prātā, ka katram mērķim jābūt izmērāmam, lai to iekļautu. Šī mērījuma kvalitāte būs iespaidota jūsu dotāciju recenzentiem vairāk nekā tikai mērķu skaits.

Mērķa novērtēšana var būt daudzveidīga, sākot ar vienkāršu pakalpojumu saņēmēja skaitīšanu, uz aptaujām, kas liek cilvēkiem ziņot par darbībām vai izjūtām pēc pakalpojuma saņemšanas, uz testiem, kas veikti, lai izmērītu izmaiņas (īpaši piemērojami medicīniskā vidē).

Padomā par to, vai jums ir nepieciešama kvantitatīva vai kvalitatīva informācija. Pirmās ir lietas, otrajā tiek aplūkotas pieredzes un jūtas. Atkarībā no jūsu mērķa jums var būt nepieciešama abu veidu informācija. Pārliecinieties, ka saprotat atšķirības starp rezultātiem, ieejām, rezultātiem un rezultātiem.

Daudzos priekšlikuma rakstītājos ir iekļauts novērtēšanas elements, kurā precizēts, kā katra mērķa sasniegšanai tiks novērtēti katra mērķa rezultāti. Esmu iekļāvis iepriekš minēto mērķa un mērķa piemēru.

Veikt daudz laika, lai rakstītu savus mērķus un mērķus. To kvalitāte varētu radīt atšķirības, lai pārliecinātu jūsu finansētāju nodrošināt naudu jūsu projektam vai noraidīt pieprasījumu.

Resursi:

Stāstījums par Grantseekers, Otrais izdevums, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009

Uzvarētāju granti, soli pa solim, Trešais izdevums, Mim Carlson un Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008

Grantu rakstīšana manekeniem, 5. izdevums, Beverly A. Browning, Wiley, 2014. gads.


Video No Autora:

Saistītie Raksti:

✔ - Kā iesaldēt mellenes lietošanai visu gadu

✔ - Gatavojoties noslēgt eBay Motors transportlīdzekļu pārdošanu

✔ - Gaisa kvalitātes indekss un tā izmantošana EPA


Noderīga? Dalīties Ar Saviem Draugiem!